办公楼喷射混凝土加固施工组织设计

国资委石化机关服务中心旧楼加固分项工程施工组织设计一、综合说明：1、编制依据本施工组织设计是为国资委石化机关服务中心旧楼改造加固分项工程编制的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。为了使该项工程施工按科学规律组织进行，有计划地开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。本施工组织设计兼顾全面、突出重点，以施工规范、质量标准和操作规程作为组织施工的指导性文件。本施工组织设计依照下列文件资料编制：1-1、根据业主提供改建数据要求及加固图纸。1-2、主要规范、规程：1-2-1、碳纤维片材加固混凝土结构技术规程(CECS 146:2003)1-2-2、混凝土结构加固技术规范(CECS 25:90)1-2-3、喷射混凝土加固技术规程(CECS 161:2004).1-2-4、有关材料使用说明书。2、 工程质量及成本控制根据本工程的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：2-1、质量目标：我公司认真研究招标文件特制定本工程质量目标：优良2-2、工程成本造价控制目标：我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。我们将同甲方、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。从图纸设计、材料设备选型和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对甲方有利、对各承包方有利。2-3、团结合作目标：积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、总包、监理、设计的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，合力共同促进项目综合目标的实现。二、工程概况1.工程名称：国资委石化机关服务中心旧楼加固（结构加固分项工程）2.工程地点：和平里东街3.工程内容：一五层局部结构调整，其中包括：新加钢筋混凝土梁、柱；楼板碳纤维布加固；原有砖混墙体喷射混凝土加固；原有外墙加固圈梁及柱拆除；中心楼道楼板开洞的钢梁等施工项目。三、施工准备1、劳动力组织准备1-1、根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的工程施工指挥组织。1-2、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工及操作技术、工程质量和精神文明教育等方面。1-3、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种持证上岗。2、技术准备工作2-1、认真做好设计图纸会审工作：根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位联系，掌握设计意图，为施工阶段扫除障碍。2-2、熟悉和审查施工图纸：接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据。主要审查施工图纸是否完整和齐全、施工图纸与其说明在内容上是否一致。2-3、在熟悉和审图的基础上，编制工程需用材料计划。2-4、做好工程技术交底工作。交底内容主要包括：工程施工实施细则和施工技术标准。交底采取自上而下逐级进行，交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式单独或合并实施。3、施工管理准备工作3-1、建立质量体系：质量是企业的信誉，是企业生存的立身之本。我们将积极按照ISO9002的质量保证模式，严格遵照我公司的质量保证手册和程序文件的标准执行，建立起质量管理体系，制定工程质量技术措施，采取目标管理，严格执行自检、互检、交接检的验收制度，并制定奖罚制度，做到奖罚严明。在工程开工前，组织技术人员、质检员及工长根据施工部署进行讨论，预测可能出现的质量通病，制定好预防措施，使工程能够高质、高速的运转。3-2、所编制施工方案，经相关工程师审批后实施。工程所用材料必须合格，经监理或甲方工程师审查批准后方可采用，并必须向监理工程师报送产品的性能、标志及包装、产品的质量标准和施工工艺、检测报告及评价。3-3、明确各单位、各部门、各岗位的权限和职责，规定组织机构中各部门的相互联系，以及它们之间的协调原则和方法，明确信息流通和反馈的渠道。3-4、搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等，各部门、各层次、各岗位均按职责及相互关系，各司其职，各负其责，协同工作。3-5、根据工作需要和环境变化，对施工方案进行调整，以提高管理效率。根据本工程特点，严把材料进场关，从材料进场、保管、施工，实行一条龙服务。控制造价，降低成本。四、施工部署1、项目组织机构根据各阶段施工任务，以专业人员为主组建专业施工队,结合施工现场实际情况，为了科学、安全的管理好施工现场，达到提高建筑产品质量及效益的目的, 我公司将组建“国资委石化机关服务中心旧楼结构改造加固项目部”对改造加固分项工程施工全过程进行总体管理，其项目施工组织机构如下图所示：技 术 组项目经理项目总工生产经理质 量 组材 料 组安 全 组生 产 组经 营 组剔凿打磨队粘碳纤维队钢梁加固队拆除施工队喷射施工队工程由项目经理全面负责，项目总工负责技术、质量管理工作，生产经理分管生产、安全、经营和后勤管理工作。施工队伍按项目分为：剔凿打磨施工队伍、碳纤维加固施工队伍、柱加固施工队伍、梁粘钢施工队伍以及辅助施工队伍，我公司项目部根据整体施工进度及施工现场实际需求，各项目施工人员随时按计划、按实际情况进行调整。2、劳动力安排计划为保证本工程的工期要求，在合理安排工序和劳动力的前提下，公司将选择技术素质高、纪律严明且具有类似工程施工经验的队伍。项目部管理人员见附表一，现场施工人员安排如下图所示：名 称人数备 注技术人员1全面负责施工现场技术管理、施工质量、施工变更及洽商等事宜。现场班长3负责剔凿、贴碳纤维、喷射混凝土等施工管理工作。安全员1全面负责施工现场安全、消防、文明施施工及工人食宿等工作。技术工人50喷射混凝土、贴碳纤维、拆除等工作、说明：根据施工实际情况需要，其他人员由公司统一调配。3、工程进度计划根据施工现场实际情况，预期工程需45天；在合理统筹安排且确保工程总体工期的前提下，配合总包方进行施工，如在施工期间因非人为或工程变更等因素，可按实际情况和具体要求进行调整。四、主要分项施工方法及技术要点（一）碳纤维片材结构加固工程1、材料要求及技术参数：1-1、粘贴碳纤维工具要求：打磨机、滚刷、毛刷、丙酮、台秤、剪刀、量尺等。1-2、碳纤维片材的主要力学性能指标要求： 碳纤维片材的主要力学性能指标性 能 项 目碳 纤 维 布抗拉强度标准值 fcfk3000MPa弹 性 模 量 Ecf2.1105MPa伸 长 率1.5%1-2-1、单层碳纤维布的单位面积碳纤维质量不宜低于150g/，且不宜高于450g/。1-2-2、采用碳纤维片材对混凝土结构加固时，应采用与碳纤维片材配套的底层树脂、找平材料、浸渍树脂或粘结树脂。1-2-3、配套树脂类、找平粘结材料的主要性能应满足下表要求。底层树脂的性能指标性 能 项 目性 能 指 标拉伸剪切强度10MPa拉 伸 强 度30MPa压 缩 强 度70MPa弯 曲 强 度40MPa正拉粘结强度2.5MPa，且不小于被加固混凝土的抗拉强度标准值ft k弹 性 模 量1500MPa浸渍树脂和粘结树脂的性能指标性 能 项 目性 能 指 标拉伸剪切强度10MPa拉 伸 强 度30MPa压 缩 强 度70MPa弯 曲 强 度40MPa正拉粘结强度2.5MPa，且不小于被加固混凝土的抗拉强度标准值ft k弹 性 模 量1500MPa伸 长 率1.5%1-3、表面处理要求：1-3-1、对已加固完的结构表面应进行防护处理，表面防护材料应与浸渍树脂或粘贴树脂可靠粘结；1-3-2、选用的防火材料及其处理方法，应使加固后的建筑物达到要求的防火等级。1-3-3、当被加固的结构处于特殊环境时，应根据具体情况选用有效的防护材料。2、碳纤维片材粘贴施工工艺： 施 工 准 备混凝土表面处理配制、涂刷底胶基面修复、找平粘贴碳纤维片材表 面 防 护涂刷浸渍树脂粘贴碳纤维片材施工工艺流程图 2-1、施工准备：认真阅读设计施工图。根据施工现场和被加固构件混凝土的实际情况，拟订施工方案和施工计划。对所使用的碳纤维片材、配套树脂、机具等做好施工前的进场、检查等准备工作。2-2、混凝土表面处理：根据施工现场实际情况将被粘贴的混凝土表面应打磨平整，除去表层浮浆、油污等杂质，直至完全露出混凝土结构新面；或者清除被加固构件表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土，露出混凝土结构层，并用修复材料将表面修复平整；转角需粘贴碳纤维应进行导角处理打磨成圆弧状，圆弧半径不应小于20mm。混凝土表面应清理干净并保持干燥。2-3、配制、涂刷底层树脂：按产品生产厂商提供的工艺规定配制底层树脂，采用滚筒刷将底层树脂均匀涂抹于混凝土表面，在底层树脂表面指触干燥后，尽快进行下一工序的施工为宜。2-4、基面修复、找平处理：按产品生产厂商提供的工艺规定配制找平材料。对混凝土表面凹陷部位用找平材料填补平整，不应有棱角，转角处应采用找平材料修理成为光滑的圆弧，半径不应小于20mm；在修复、找平材料表面指触干燥后，尽快进行下一工序的施工为宜。2-5、粘贴碳纤维片材：按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布，同时配制浸渍树脂，并均匀涂抹于粘贴部位；将碳纤维布用手轻压贴于需粘贴的位置，采用专用的滚筒顺纤维方向多次滚压，挤破气泡，使浸渍树脂充分浸透碳纤维布，滚压时不得损伤碳纤维布；多层粘贴时应重复上述步骤，并宜在纤维表面的浸渍树脂指触干燥后尽快进行下一层粘贴，并在最后一层碳纤维布的表面均匀涂抹浸渍树脂。2-6、后期处理：验收合格后的碳纤维布表面应采取抹灰或喷防火涂料进行保护。（注：如设计图纸未要求，可不进行本项工作。）3、碳纤维施工注意事项：3-1、施工宜在环境温度为5以上的条件下进行，并应符合配套树脂要求的施工使用温度；3-2、施工应考虑环境湿度对树脂固化的不利影响； 3-3、施工人员操作时要戴好手套、防尘眼镜及口罩等必要的劳保用品；3-4、碳纤维布为导电材料，施工时材料的堆放要远离电源；3-5、粘结剂用的原料应密封贮存，远离火源，避免阳光直接照射；3-6、树脂的配制和使用场所应保持通风良好；4、碳纤维粘贴技术及质量要求：4-1、在施工前，应确认碳纤维片材和配套树脂类粘结材料的产品合格证、产品质量出厂检验报告；4-2、采用碳纤维片材和配套树脂类粘结材料对混凝土结构进行加固时，各工序完工后严格按照有关规范及标准规定进行隐蔽检验及验收；4-3、碳纤维片材的实际粘贴面积不应少于设计面积，位置偏差不应大于10mm；4-4、碳纤维片材与混凝土之间的粘结质量，可用小锤轻轻敲击或手压碳纤维片材表面的方法检查，总有效粘贴面积不应低于95%。当碳纤维布的空鼓面积大于100002时，可采用针管注胶的方法进行修补。当空鼓面积大于100002时，宜将空鼓部位的碳纤维片材切除，重新搭接贴上等量的碳纤维片材，搭接长度不应小于100mm。（二）喷射混凝土施工工艺1 施工机具的配备 PZ5B 干喷机技术性能生产能力(cm3/n）工作风压（mpa）通风量(m3/mm）骨料最大料径（mm）输料管内径（mm）电机功率（w）55.50.20.47820505.5 空气压缩机压缩空气量9m3/mm，工作风压0。6mpa。 搅拌机JW357涡浆式投料容量生料容量最大台时产量搅拌最大骨料传动功率使用电压275L/次250L/次12.5m3/n40mm/60mm(碎/卵石)10KW380V2 工艺流程图 存料 材料处理 喷射 喷嘴喷射拌合配料 输料管 水压缩空气 3 施工劳动组织根据现场实际情况，分两个施工班组，一组对楼体外墙施工，一组为楼内承重墙施工，每组包括工长、喷射手、喷射机操作工及配料拌合工等，此外，喷射手和喷射机操作工也需要助手及若干运杂工。我方主要真对楼内承重墙施工.为保正工程的正常进行必需做到:工长应对作业的各个方面具有经验。他负责布置喷射砼的作业，并要保持拌合、喷射作业同其它建筑施工工序的协调，以便 使干扰最小。喷射手的操作技艺是喷射砼作业获得成功的关键。喷射手的主要职责是： 用压缩空气或压力水将所有待喷面吹净，吹除待喷面上的松散杂质或尘埃。 保证喷射速度适当，以利于砼的压实。 调节水量（干喷），使唤砼具有适宜的稠度，以便良好的压实砼，并降低回弹量。 使喷嘴与受喷面间保持适当距离，喷射角度尽可能接近90度，以便获得最大的压实力和最小的回弹。 正确地掌握喷射顺序，不使唤角隅处及钢筋北面出现蜂窝或砂囊。 当开始或停止喷射时，给喷射机司机以信号，当料流不能从喷嘴均匀喷出时，也应通知喷射机司机停止作业。 及时清除受喷面上的砂囊或下垂的砼，以便重新喷射。 喷射工作结束时，认真清洗喷嘴。喷射机操纵工的主要职责是： 操纵喷射机并指导拌料人员的下料。 根据喷射手的要求，调整工作风压和给料装置，使拌合料以期望的输送率和速度从喷嘴射出。 拒绝使用存放时间超过规定要求的干拌合料。 了解喷射机的机构及性能，并能预测机器运转中会发生的困难和以最少的停止时间进行必要的修理。 辨认管路堵塞，并采取有效措施，及时排除。 终止喷射作业后，要吹净喷射机及管路内的积料。配料拌合工的职责： 确保按适当配合比进行配料，彻底拌合混合料，并将拌合料连续不断地运往喷射机处。 负责骨料、水泥、速凝剂的储存，并使骨料含水率控制在规定范围内。 保持搅拌设备良好工作状态。4 待喷面（砖墙）的处理首先拆除楼体的装饰层、抹灰层，然后清除墙面上所有松散物质包含外墙风化物质），最后要用压力水彻底冲洗，达到墙面无尘土、无松散浮着物等。5 喷射机的操作主要是正确控制工作风压和保证喷嘴料流的均匀性。当喷射速度大时、动能也大、回弹也较多，应降低风压，反之，当喷射速度太低，会造成压实力小，影响砼的强度，则应增大风压。喷嘴料流的是否均匀，会直接影响到喷射砼的质量，当料流量少，因拌合料水灰比过大，会引起脱落，当大股料流通过水环时，则因拌合料水量不足而造成分层现象，降低喷射砼的密度和耐久性，所以，在上料、搅拌时应保持其一致性，均匀性。6 表面平整度控制及修整本工程基于对美观、装修及使用等方面的考虑，对锚喷砼表面平整度的要求较高。事先在砖墙上按喷射砼的厚度要求锚入标钉，并按适当的距离拉钢丝导线在控制其平整度，或事先在砖墙上先喷筑一些砼条，然后在它们之间喷至适当的厚度。对于平整度较差的部位，应对其进行修整，即在砼初凝后（即喷射后1520分钟）用刮刀将基线以外多余的材料刮掉，然后再用喷浆或砂将找平。7 喷射砼的养护良好的养护，对于水泥含量高、表面粗糙的薄壁喷射砼结构显得更为重要。喷射后的7d内对于养护是最关键的时期。此后喷砼已取得足够的抗拉强度来抵制收缩应变。并且靠近暴露面的渗透率也降低到足以使喷砼内部失水最少。养护程序：在喷射砼终凝后，即开始喷水养护，由于本工程施工时间在89月之间，气温较高，而喷射砼的厚度较薄，所以养护工作十分重要，特别对于室外墙体的喷锚，养护时间应控制7天。8 喷嘴的操作对喷嘴的操作技术和步骤在很大程度上影响喷砼的质量与回弹。回弹不仅造成材料损失，并在喷嘴操作不良时还会造成部分回弹料被裹住。缺少水泥的回弹材料被裹在喷层中可使喷射砼的极限强度和耐久性降低。此外，回弹愈多，部分回弹料被裹住的机会也就愈多。对于本工程来讲，阳阴角较多，所以应着重注意按以下图示法施工。（三）楼板开洞及墙体剔凿工程3.1.1. 施工流程施工流程：搭设脚手架设备安装剔凿垃圾清理3.1.2剔凿1. 施工准备1.1材料要求及主要机具：1.1.1脚手架：必须具备相关安全要求。1.1.2 扣件：必须具备相关要求。1.1.3 钢板和型钢：必须具有出厂合格证、检测报告。1.1.3 主要机具：电镐、空压机设备等2. 作业条件 照明及通风良好，符合相关安全要求。3操作工艺3.1 工艺流程水钻开洞电镐剔凿定位划线型钢制安3.2 施工放线：依据结构施工图，结合现场的实际情况，准确无误地放出需剔凿孔洞位置。3.3 钻孔3.3.1 板钻孔：根据标出的孔洞位置，用水钻进行钻孔，直至设计深度。3.3.2 柱及梁上钻孔：根据标出的孔洞位置，用电锤进行钻孔，直至适宜，此孔用以安装型钢固定。3.4 砼壁剔凿：先用电镐将柱体保护层剔除，然后用清水清洗干净，直至清洁。3.5 构件制安：按设计及现场实际尺寸下料并进行安装。3.1.3型钢安装施工程1）材料要求及主要机具：钢板：必须具有出厂合格证及材质证明书。M12普通螺栓：必须具有出厂合格证。锚固剂：必须具有出厂合格证、检测报告。主要机具：电锤、吹风机设备等2）作业条件型钢安装施工受环境影响小。植镙栓施工宜在5以上环境温度条件下进行，如果环境温度低于5，应使用适于低温的特殊胶种或采用其他加温处理措施。3）操作工艺工艺流程定位划线植镙栓钢板安装钢板打孔位置调整镙栓固定下步工程钢板固定施工放线：依据结构施工图，结合现场的实际情况，准确无误地放出植镙栓和板钢的孔洞位置。钻 孔墙体钻孔：根据加固梁位置需要，在墙体上标出孔洞位置，用电锤进行凿孔，直至达到要求。孔壁清洗：先用吹风机将孔洞内灰尘吹除，然后用水冲洗，直至达到要求。安装：按要求进行钢梁安装。灌浆：将调好的灌浆料装入注浆器内，然后注入孔洞，使其达至设计要求。固化：对温度在10以上时，固化时间达24小时后可受力使用，固化时不可对钢梁有任何扰动，按混凝土保养进行常规保养。六、施工进度及工期保证措施 （一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员的组织、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司,一旦认可我公司中标,从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作：1-1、认真作好初步设计方案的熟悉工作：提前与设计单位联系，给施工扫除障碍。2-2、认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查加固施工与原结构是否有矛盾的地方，审查施工图纸与配合的土建图纸的结合情况，复核原有结构的尺寸、施工可行性等。2、物资准备工作：根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划-签定物资供应合同-组织物资按计划进场和保管。3、施工机具准备工作：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。4、施工现场准备工作：确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以总包施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、计划编制形式：为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1-1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。1-2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。1-3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。1-4周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划：根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程涉及的专业较多，为了不影响后续工作的开展，编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：2-1、专项施工方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。2-2、合格专业施工队计划此计划要求在工程开工前与必须的物资供应商、专业施工队签定合约及进场时间。（三）人、财、物的保障3-1、在本工程上，将选派具有同类型工程施工经验和能力的优秀项目经理和专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备对项目实施和管理进行服务和控制的能力外，还具有门类齐全、实力强大的施工合作队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3-2、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，是北京市首批被授予“特种专业工程承包”资质的公司之一。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户所认可。3-3、我公司通过多年的合作，精心挑选出许多优秀的专业施工队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。3-4、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，能满足大型复杂工程的需要。（四）交叉作业的原则及措施1.结构加固工程与装修工程的施工：由于整个工程为改造加固工程，根据我公司常年施工经验，加固工程的施工进度将直接影响后续工程，如墙体砌筑，设备安装，面层装修等各工种的施工，直接影响总体工程进度，因此，我司将严把加固工程施工进度，编制详细加固工程施工方案，严格控制加固各个环节，基层打磨、钢板打磨及叠合层浇注、养护等各道工序，使其严格服从总体进度计划安排，保证各后续工作的顺利进行。2、各专业工种的交叉施工：2-1、双方施工必须服从总体进度计划安排，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体；2-2、明确责任，正确划分利益关系；2-3、建立固定的协调制度；2-4、一切从工程全局出发，各专业施工要在现场经理的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，创造条件，前期基层打磨施工要注意对加固阶段施工的合理避让，双方要注意对各自成品及半成品的保护；七、技术要求及措施的保证 1、“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工：根据前述工程施工总进度图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、建立例会制度，保证各项计划的落实：计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目经理部负责人员召开一次有各专业施工队伍参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4、加强对设计的协调工作：我公司具有较强的深化设计能力，设计经验丰富，能很好的协调与设计院的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。5、加强与各方面的协调：在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和各方面协调，取得其他工程承包队伍的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。八、质量保证体系及措施（一）工程质量目标工程质量目标承诺达到招标文件要求的“优良”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们对各道工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制；我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。（二）质量管理体系1、项目组织体系与岗位职责：公司将选派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-2000模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织机构图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2、建立完善的项目质量管理体系：建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和各专业工长中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业队伍和作业班组的质量管理网络。质量管理体系框架见下图：总部服务控制项目经理现场经理执行经理、总工质量、安全总监各专业责任工程师合约管理项目经理施工管理物资管理技术管理项目经理施工队伍质量管理程序：方案管理实施中优化总结经审批合格后方可实施方案产品质量管理人员素质管理执行岗位责任制培训考核持证上岗人员 原材质量管理技术资料保证原材半成品检验材料操作操作过程管理熟悉图纸、规范按工艺标准要求 机具管理周检维修保养检验合格后方可使用机具3、总部质量管理部对项目的服务控制：我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO 9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。4、专业施工保证：我公司拥有各类齐全的专业化队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。5、劳务素质保证：本工程拟选择素质高、专业能力强、管理严格的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。（三）工程施工质量管理1、全面培训：1-1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对本工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由专业工长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对进行教育的情况予以监督与检查。1-2、加强对施工队伍的培训施工队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助他们提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目将责成各个队伍建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理：对此次加固工程的材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方，特别是优先考虑长期合作的材料供应单位。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度：3-1、实行样板先行制度：分项工程开工前，由项目经理部根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。3-2、执行检查验收制度：3-2-1、自检：在每一道工序施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。3-2-2、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部生产经理的组织下，由专业工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3-2-3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工，生产经理要亲自参与监督。3-3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度：3-3-1、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队伍进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工队伍，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。3-3-2、每周质量例会由项目经理部质量负责人主持，参与项目施工的所有专业工长及技术负责人参加。首先由参与项目施工的施工队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。九、安全消防管理措施（一）安全保证措施 1、管理目标：1-1、在施工中,始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入到施工组织和施工管理计划中，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，以安全促生产。1-2、工程项目安全生产目标：1-2-1、杜绝因工死亡和重伤事故。1-2-2、及时消除重大事故隐患。1-2-3、不发生火灾、重大机械设备和主体损坏事故。1-2-4、扬尘、噪声控制在国家标准范围内。1-2-5、确保安全生产顺利进行。1-2-6、达到和保持北京市文明工地标准和甲方要求。（二）安全管理保证体系安全管理保证体系项目经理总 工 程 师OHASA18001标准安 全 负 责 人生 产 经 理工 长施工班组长1.半月召开一次安全生产管理委员会工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2.各施工班组（队）在组织施工中，必须保证有本队施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底与被交底人签字。5.建立并执行班前安全生产讲话制度。6.建立并执行安全生产检查制度，由项目经理部每半个月组织一次由各施工队伍安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工队伍在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设施完善的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 （三）临时用电管理1.建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽样，并将检查、抽样记录存档。2.现场依据业主的要求确定供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3.施工机具、车辆及人员，应与内外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4.配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5.独立的配电系统必须按照标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采用相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6.采用接地和接零保护方式的同时必须设两极漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7.电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好、电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8.施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，移动照明采用36V电源，必须按规定装设灯具，并在电源处加装漏电保护器。9.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接坚固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。（四）、临时用水管理：根据总包方提供的临时用水系统，在进场前检查各层给水点和给水控制阀是否符合要求，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由项目经理部管理，定期检查和维修，