优秀现代民企治理：回报社会vs企业文化

1/3优秀现代民企治理回报社会VS企业文化优秀的现代民企都十分注重企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。优秀的民企文化是企业奋发向上蓬勃发展的源动力，而社会公益事业十分有利于企业文化的铸造。社会公益VS凝聚力民企投身社会公益，体现的是企业的价值取向，民企的价值观是建立群体目标的核心，是组成企业经营道德的重要内容，会无形地渗透到经营管理的每一个环节中去，体现在企业的各项工作中，成为企业道德建设的重要组成部分。企业的凝聚力起始于员工对企业文化的认同。公益捐赠，让员工感觉到公司的爱心，置身于一个富有爱心、责任心的环境里，会增强员工的归属感、荣誉感和自豪感，在公益活动中促进企业管理层与员工、员工与员工的交流，成为优秀企业文化的精神来源，有利于增强企业的凝聚力。公益投资给投资人带来的精神上的愉悦和享受。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化，企业就缺乏一种凝聚力，甚至缺乏竞争力。社会公益VS社会资源获得媒体宣传、政府关系资源的开发等增值效应。现代经济社会竞争日趋激烈，谁赢得了人心谁就赢得了市场，谁就是胜利者。企业的公益做秀是值得推崇的。企业通过公益活动扩大自身的影响力，是益公、益私的双赢行为，公益性、志愿性、非政府性等特2/3点成为公益事业的主要力量。加强与非盈利组织的合作，聚焦社会热点，设计合理项目，制定良好的执行计划，可获得专业化公益服务，省去具体环节的繁琐，降低项目实施成本。借此平台，可获得广泛而低价位的新闻效益，开拓社会资源。企业和非营利机构联手做公益，利用希望工程已经拥有的社会认同和嘉许，社会影响大为扩展，为企业形象增添了社会公益的价值，达到了双赢的效果。LOCALHOST社会公益VS价值观现代人强烈的自主决策、体现自我的意识是这种参与感产生的基础。绝大多数人希望用自己的头脑思考事情，希望有发表意见的机会。一部分中国企业正在考虑或正在实施让更多的员工持股的计划。自然，员工持股有着财富分配的庖濉牵匾囊庖逶蚴窃惫涤辛烁嗟牟斡朐鹑斡肴壑倒垡丫晌笠等烁窕囊恢指咎逑郑痪腿缤桓鋈松嬗谑谰鸵欢嵊兴娜松盘鹾妥鋈嗽蛞谎壑倒凼瞧笠翟惫餐攀氐钠笠叼挥屑壑倒郏笠档脑惫游榫椭荒苁俏诤现凇斡隆匀唬颐且参薹诖桓雒挥辛榛甑钠笠祷岵看蟮哪哿/P社会公益VS人文精神公益活动是良好的教育手段，是企业员工道德建设的有力载体。企业通过让员工参与公益，帮助员工树立正确的人生观、价值观和责任意识，促3/3进员工道德修养的提升、人格的完善。传统民企多数的管理者认为员工在企业的全部行为就是劳动，他们不需要关心企业的目标，也不需要了解企业为什么在某件事情上一定要采取某种策略。多数的传统企业都奉行这样的原则。这种做法在过去是合理的，是行得通的。因为，大多数员工对企业并不存在过多的要求，他们把职业纯粹作为一种谋生手段，今天的情况发生了变化。稍具潜质的人可以通过各种各样的途径获得工作，报酬虽然依旧是他们选择在哪家企业工作的重要条件，但绝不是唯一的。他们对企业还有除劳动以外其它的参与要求，他们希望在所服务的企业里能够体现自己。如何提供给员工更多的参与机会，便成为这类企业面临的管理挑战。企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之有用的东西。只有我们在整个企业发展过程中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放出巨大的能量。在物质生活不断