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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3生产总监办组织规划来源生产总监办组织规划一部门职能1对集团订单进行全程跟进2ISO系统文件推进二部门工作流程及工作范围1接收订单从业务部门签订合同起,追踪订单相关的资料和进度2分配订单接受订单后,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,让订单均衡生产3订单生产过程监控订单下发到各生产基地后,全程监控生产过程让订单有序,按计划进行4订单完成出货协调与业务,客服等部门协调出货方案,监控出货前包装和发货清单5ISO文件及制度建立并推进6生产中心管理干部考核7协助生产总监日常工作处理三部门组织结构1生产中心运作11资料处理A对已签合同订单的图纸,色板,布料,小样,工程状况跟进,第一手了解订单的前置工作,缩短订单在合同确定与精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3生产下单的过程消耗时间B接手订单后,对订单进行分类处理大致分为活动,固定,板式,软包,实木等类别,还可以从订单比例上进行细分,将散单和批量单进行比较12资料发放A接收联络单,与业务对接窗口B发放资料,与生产中心各部门对接C整理各基地生产每周三,周六提供的生产周报表,每天提供的成品入库报表D部门信息及公司政策传递深圳和福建各1人13生产跟进A对生产现场的订单进度跟进B对生产中心的事实依据负责反映真实的生产状况,C与生产部生管及生产干部直接沟通深圳福建和样品各1人14发货控制A与业务协调出货计划,整理由成品仓提供的每日入库报表,B向上级反映出货状况,现场了解出货操作C整理每天出货清单2系统文件运作1生产中心的制度拟定,制度执行的巡查,落实,不断精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3完善公司的制度文件2生产中心的各部门绩效考核制度建立,考核推行及相关资料的收集3ISO体系的推行及相关文件的建立,以及ISO体系的培训4配合人力资源部做好生产部技术升级考核工作3办公室主任工作1订单分配,调剂,统筹,协调业务2生产总监
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