松下幸之助-松下电器

松下幸之助,組員：徐孟萱(15)邱詩棠(25)黃郁萍(31),企業經營之神-,指導老師：邱素伶,大綱,成長背景&人格特質人生哲學&價值觀管理哲學國際觀核心價值,經營理念&策略目標員工管理原則企業家名言補充讀後心得,成長背景&人格特質,成長背景&人格特質,人生哲學及價值觀,不斷發展的目標和信念對人性和人的潛力抱持樂觀的想法逐漸成長為目標遠大，充滿人性關懷的信念不以自身成就而自滿,管理哲學,統分結合分層負責大權抓牢，小權放手正價不二集中調整便於管理不能裁員，集眾志能成城三管齊下製造企業精神制度嚴格，態度靈活嚴格的訓練 原則問題不讓步,管理哲學,該嚴必嚴當慈則慈內外統籌解除員工後顧之憂高工資帶來高效率住宅制度養老金制度堅持原則生產一級品,國際觀,五年計畫作風：把自己逼得沒有退路；逆境中奮發而起；順境中要給自己施加壓力方針：專業化生產生產部門專業化興建自動化工廠市場調查,核心價值,產業報國光明正大團結友好 發奮圖強 順應同化恪守禮節感恩圖報,經營理念&策略目標,19181930草創時期低價打進市場自我建立銷售網（插頭）19301964普及時期鞏固國內市場（三大神器），開拓海外市場廣告宣傳、烏龜精神1964現今飽和時期回饋社會（松下政經塾、PHP研究）投入高附加值電腦產品,員工管理原則,強烈感到培育人才的重要性要有尊重人的基本精神明確指示經營理念和使命感徹底教育員工企業必須獲利致力於改善勞動條件和福利讓員工擁有夢想以正確的人生觀為基礎,企業家名言,做事一定要有強烈的執著，絕對不可輕言放棄；但也絕對不可執迷，要有隨機應變的靈活頭腦。,學問很重要，可是如果不能活用的話，反而會成為包袱，阻礙一個的發展。,企業家名言,做生意就好比下雨了，總要打傘；下雨之前，把傘先準備好就行了。,如果確信了某人60%的能力，便可試用另一較高的職務。其中60%是判斷，其餘40%就是下賭注。,公司沿革(產品),公司沿革(產品),公司沿革(產品),公司沿革(產品),公司沿革(產品),松下電器從插座、腳踏車燈等等的加工合成物到民生消費品，又將民生消費品結合科技技術一再改良、研發，不斷讓品質提升不被淘汰，即使產品本質沒變銷售量卻能扶搖直上，這就是松下電器驚人之處。,品牌沿革,品牌沿革,品牌沿革,Panasonic corporate品牌1955年被出口用揚聲器最初使用了Pan(泛，到處)組合，到處全世界本公司開始創造的聲音的所想能注入所說的Sonic(聲音)的言詞。自2008年，作為corporate品牌，企業集團的表示和商品服務使用者。,品牌沿革,National 日本特定品牌注入所說的想要“1927年創業者松下幸之助”國民的必需品的強的所想，被自行車用的角型油燈最初使用了。從2003年開始，以隻日本國內，主要白色家電住宅設備機器領域的商品使用者,不過，將於2009年度間逐漸把National品牌切換改為Panasonic。,品牌沿革,松下的旗下品牌有：全球品牌統一品牌Panasonic；日本國內的家電產品特定品牌National ；松下的音響專用品牌Technics。在美洲的電子視聽產品Quasar；而 M作為松下出品的電子件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。 自2008年十月一日後推出的所有最新家電産品統一使用Panasonic牌子，以往以National命名的產品也將全部改名。該公司稱，統一公司名與產品名是考慮爲更大限度的推向海外，爲成爲世界名牌奠定基礎。,品牌沿革,日本松下和台灣松下關係,松下電器在台灣一共投資5家企業：台灣松下電器、台松工業、松下產業科技、松下電器技術開發與台灣松下電腦。松下集團2002年在台灣的營業額共667億新台幣。台灣松下電器股份有公司成立於1962年10月，資本34.2億新台幣。員工人數共有2,517人，2002年營業額為228億新台幣，研發經費約占營業額的3%。,日本松下和台灣松下關係,松下產業科技股份有限公司成立於1997年10月，目前員工人數218人，營業額為新台幣300億，在台灣500大服務業排名第20名，是日本松下電器公司100%投資成立，負責行銷工廠自動化設備。台松工業股份有限公司生產用於筆記型電腦和行動電話上的鋰電池，目前的月產能為1215萬組。,讀後心得,松下只享受過一小段快樂無優的同年，十歲就去當學徒開始工作，從一無所有到現今的松下電器，從小學徒到大總裁，不禁令我想到萬丈高樓平地起，就算沒有豐厚的家庭背景，只要靠著像松下般堅毅努力的意念，即使無法成為一位偉人，也能讓人生不留白。松下電器之