职业竞争力培训教材(PPT 50页).ppt

,喜欢并享受你的工作？由行为管理转变到精神管理职业竞争力,人事行政部刘德平,目录,引言-精神管理职业化职业化金字塔观念管理态度管理行为管理结语-快乐工作,2,前言部分,职业竞争力：个人职场自我管理，企业环境精神管理的二者动力再造力量；,3,企业希望,4,注：企业期待工作场所的职业化革命！,管理者希望,5,思考：管理者多数是控制行为，还是影响员工思维？专家提出：现在优秀管理者，必须慎用控制，多用思维魅力；,立场与角度,立场：公司立场/员工立场角度：公司角度/员工角度？提问管理：谁付你钱，就站在谁立场！管理切入点：以公司立场员工角度为切入点！,6,员工角度解释,中共：四个现代化/全民奔小康公司目标/个人奖励X集团：人人都做小富翁！美国梦/广州梦。造梦的能力！造梦的关键是利益的联结！适时公司立场时，不忘给员工利益和有能力造梦的机会！,7,职业化1,百度百科含义：简单的讲，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括：职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。,8,职业化2,所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。职业化的内涵：一是以“人事相宜”为追求，优化人们的职业资质；二是以“胜任愉快”为目标，保持人们的职业体能；三是以“创造绩效”为主导，开发人们的职业意识；四是以“适应市场”为基点，修养人们的职业道德。,9,职业化六大壁垒,员工职业化进程中，会遭遇这六个问题：心态不积极；缺乏契约精神；不知道如何把工作干好；和同事关系很僵；得不到上司的青睐；工作多年却没有成长；,10,快乐地做必须做的事！,人生两种事：喜欢做的事/必须做的事真正的坏消息来自自己。无意改变过去，沉浸在自己习惯做的、喜欢做的事情，还期待奇迹发生；神精病解释：不断重复同样行为，却又企图获得不一样的结果；职业化=“做必须做的事，投入其中，并试着喜欢它！”快乐地做必须做的事！,11,真正的保障,12,提问：1、谁才是你（员工）的真正的保障？2、就业保障与职业保障区别？,保护就是无能！,当你被外部（公司）保护的越久，竞争力就越差，公司圈养了你的职业！动物园的野兽问：假如我明天就得离开这家公司，凭我能力与实力是否保护我的尊严与家人的生活品质？全力赢得职业保障的人，决不会放过任何机会，即使没有立刻回馈，也不在乎，因为：能力的提升意味着未来的保障！,13,有了职业化，走遍天下才不怕！,职业化金字塔,14,职业能力（态度、技能）,职业结果（做人做事的品质）,职业品牌（知名度、美誉度）,职业能力职业结果职业品牌,品牌说话：为谁而战？,职业能力不安全，有保质期，易过期；不断升级你的职业能力（提升）；职业结果有程度上不同，有认知上差异；只有职业品牌，才是安全和自由的保障；东北菜/粤菜（菜品/人品，强调出品！）树牌子，口碑载道！为品牌而战！为谁打工？为谁而战？为自己品牌与身价而战（工作）！,15,品牌说话：独特卖点！,生活被品牌包围：香水、衣服、矿泉水人才也是一样，供大于求！过去抢大学生，今天MBA不得不被挑挑拣拣！强化你的品质！确定你品牌优势！学历、能力、资历，当然最重要的是做事的实力，都是你品质体现，没质量就没有品牌！制造优势才会有优势！强势品牌都是制造独特卖点（USP）建立优势的高手！,16,观念管理,雇佣军志愿军,17,评：雇用军各怀鬼胎，志愿军与公司保持一致；什么样的人能被你重用：价值观与你一致的人，同心同德的人（职业经理人）！,职场“植物人”,植物人（vegetativepatient）：大脑皮层功能严重损害，受害者处于不可逆的深昏迷状态，丧失意识活动，但皮质下中枢可维持自主呼吸运动和心跳，此种状态称“植物状态”，处于此种状态的患者称“植物人”。特征：无主动、植质状、不可逆昏迷、没有意识、知觉、思维；职场植物人：无知觉、无思维、无创造；职场三等人：等下班、等出粮、等退休；,18,你是哪类人？,问：你对目前工作怎样看？有何感觉？A、我很快乐很喜欢，有压力但充满激情；上班提早1小时，沐浴更衣，爽朗上班；B、有那么乐，你有病！那哪是人干的活，一周七天关六天放一天风，很累很心酸；C、无所谓，痛并快乐！钱与理想相距甚远时而天堂时而地狱般交替活着；D、感觉啥感觉！没感觉，打工上班挣钱！,19,小心变成“植物人”！,企业共识：立足要做列强！品牌、人才、文化，海尔、联想、华为，精神管理！职场植物人：不细想凭什么得到这工作；没有考虑未来；当面对责任或不确定时，他说我只是一个打工的；很乐意混下去；看别人突飞猛进，他会有N个借口；唯一的解药：建立职业使命，建立职业目标，建立职业价值观！,20,唯一的解药！,21,建立职业使命-我的价值在哪里？钱以外的动力是什么？,建立职业目标-为了达成职业使命的中、短期目标,建立职业价值观-确保职业目标被达成的有效手段,好工作的附加价值！,1、发现你的优势；2、有发挥能力的空间与舞台；3、有满足感；4、有成就感；,22,避免成为植物人的三福音,1、我在团队中存在的价值是什么？被利用的价值/性价比/曾志伟2、钱以外的工作动力是什么？心锚/虚荣/成就感/榜样，要么享受工作，要么忍受工作3、什么可以成为我下一步的目标？能力/竞争力/职业化知道自己要去哪里，才有可能到达那里！,23,为什么而战？（九选二）,请选择你认为最重要的两个工作价值观！,24,安全感,乐趣,赚多钱,挑战,有进步,成就感,朋友,自我发现,被认可,你今天用心的选择，必将会影响你未来的职业变化！,自问价值观的三个问题！,价值观：什么是最重要的事！1、最想得到什么结果？2、通过什么样的方式得到？3、付出什么样的代价？（不能付出代价）建议：召开夫妻家庭战略研讨会，每年至少开2次，夫妻一条心，泥土变成金！,25,寻找终极价值！,26,痛苦的根源：价值观与行为的冲突！（减肥/赚钱）,设定你的终极目标,比好更好就是卓越！追求卓越的人或企业将“助人自助”作为最高目标和信条；当医生、老师、球员帮助了，得到想要的强生：首要责任，照顾那些使用*产品或服务的人，无论他是*！作为职业者如果能建立这样的终极目标，帮助公司、老板、同事、客户们得到他们想要的，你同样能够得到所想要的一切！,27,获得成就的基本准则,约翰肯尼迪在总统就职典礼上说的话，不仅可以成为一个国家，同样也是商业、职业乃至生活中获得成就的基本准则。他是这样说：“不要问你的国家能为你做什么，而应该问你能为国家做什么。”白痴们更多关心自己利益，获得足够支持职业竞争成功秘密：不要问你的公司能为你做什么，而应该问你能为公司做什么。,28,职业目标,制定目标的两个原则：个人目标与公司目标保持一致；业绩目标与发展目标保持一致；职业目标不仅仅是赚取薪水、养家糊口；混：是因为目标被迷雾锁住的无奈和煎熬充满诱惑的时代：泰国狗,29,建立职业价值观两个原则,30,公司的价值观,你的职业目标,你的职业价值观,和公司的价值观一致！和你的目标保持一致！,工作价值观（12选3）,1、能自由支配时间；2、有权力；3、薪酬水准高；4、独立自主；5、与兴趣相关；6、有专业地位；7、有挑战性；8、能广交朋友；9、能表现自己；10、有娱乐性；11、环境气氛和谐；12、可与家人更多相处,31,态度管理,态度比技能更重要！米卢：态度决定一切/快乐足球管理革命：制度管理/人性化管理/精神型管理，微软/英特/惠普/通用电气无一例外；哈佛财星100强CEO研究惊讶结果：,32,职业化态度,33,创业心态是什么？,“您有限公司”,34,22/23,35,55（W）,60（M）,有形价值：月收入/30/8=工作价格/小时无形价值：个人的职业品牌22-35岁为经营品牌的黄金时间！,经营品牌得分效果图表,35,某个你，月收入5000元，其品牌得分效果：,职业品牌得分=3000*12月*N年将工作当作经营自己、经营品牌的通道！,创业心态三个好处,36,品牌银行,使你能更快脱颖而出！,使你获得更多奖赏！,使你更轻松、更自由、更快乐！,自己就是一个企业！,你就是你自己的CEO！我开始尊重自己；我开始注重资讯；我开始小心择友；我开始关注自己的言行；我开始不再愤世嫉俗、怨天尤人；我注重沟通合作、渴望赢得友谊；我乐意展示自己，以此获得认可；我尝试各种机会，等待结果来临。改变看事情的角度，就是改变做事情的品质！,37,积极心态是什么？,马粪礼物：马粪背后的小马！马粪心态=积极心态，是考虑积极因素的一种思维方式；癌症夫妻：死于癌症多是被吓死的，不是病死的；50%药物，50%心情心态；积极心态法宝：这件事情发生对我（们）有什么好处！,38,再说积极心态,请看几道数学题：4+6=108+3=117+5=119+1=103+6=9思考：当你面对一件事，更多的看阴暗面还是光明面？当你面对一个人时，更多的看缺点还是优点？当你面对危机时，更多看危险还是机遇？你会选择什么角度？决定结果的往往并不是事情本身，而是看待事情的态度！改变对人对事对物看法！,39,游戏心态是什么？,游戏心态：看淡结果、享受过程！原理是在快乐的心情下，人更容易有好的表现！巨大压力下依然找到乐趣！佛经故事：藤条上草莓,40,投入松驰平和,不急不贪不乱,再说游戏心态,游戏式地投入工作，你会感到快乐的！压力不是压力，没有压力才是最大压力！,41,行为管理,驴，还是驴！（凯撒/小兵）；启示：问题不是你做了多久，而是你有没有在长进！青涩原理：你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂。保持青涩，保持空间，保持初衷，是对你一种挑战！更是难得智慧和境界；别太成熟！,42,读书读事读人！,读书最怕读死书！懂得读事的人肯定是聪明人；有智慧的人不仅读书读事，还会读人；看别人、想自己，老板、主管、同事、对手、客户、朋友，无不为学习行为及智慧对象！学人之长，补已之短！（取长补短）资讯泛滥，学会装聋作哑！爱学习，更要会学习！,43,让购买你的人觉得物超所值！,物超所值，那才是有竞争力商品！真正的竞争力是做事的表现和你老板的满意度，而不是几张质量证书；今天职场规则，不断提高你的品牌和服务的附加值！想想：除了应该做的事，我还能做些什么一个有更高附加值的员工意味着效率、价值和榜样，它也意味着成长、机会、实力！,44,行为管理提示1,学会主动出击，而不是等被发现把握工作中每一次机会来推广自己找到自己卖点，并培养新的卖点凡事主动沟通，让人了解你的想法观点洞察人际关系，赢得更多支持试着喜欢你的老板和同事，否则他们也不会喜欢你,45,控制你的惰性,放屁/惰性缺乏修养者，人人都有惰性为借口！没有一个团队领导者希望他所领导的团队弥漫慵懒和懈怠的气氛！所有老板都喜欢看到一个始终神采奕奕的你，因此，控制你的惰性，并使它成为调整心态和体力的中转站！,46,业余到职业化过程,如你业余，分两步走，先让自己专业化，再让自己职业化；达到职业水准条件：好的团队，好的习惯职业化的过程，就是和不良习惯做斗争后起之过程；有一个