策略规划及执行力的成功因素(ppt 28页).ppt

策略規劃及執行力的成功因素,施振榮宏碁集團董事長,與台灣資訊電子業共同成長33載,創造價值,享受人生龍夢之旅,功成身退,退休後獻身知識經濟傳承分享,IntellectualDevelopmentfortheNewEconomy,標竿領航亞洲典範,退休獻禮全省巡迴演講,國際品牌台北策略執行桃園永續經營台中變革管理高雄理念文化台北,策略規劃須知之一:供需鐵律,供過於求是困境供不應求是機會需求隨時間，環境而變需求常喜新厭舊一窩峰導至供過於求未滿足的需求永遠存在,策略規劃須知之二:何謂機會,有需要而供不足預知未來之需建立供之能量及競爭障礙供需之間能獲利的生意模式機會只給有能力及時掌握者機會何時來，競爭何其多，有效的策略是成功的基礎,企業策略規劃之內容,評估外在趨勢及衍生涵義定義願景與使命設定目標找出關鍵的成功因素SWOT分析發展重要策略擬出行動方案,經營團隊、腦力激盪會議沒主席,有引導者,與會者擁有相同發言權收集廣意,歸納重點重點要有共識,避免各自表述結論簡單扼要,易於溝通,策略規劃的形成,策略規劃成功因素,經營團隊的共識清淅的願景目標重點策略不失焦有效的溝通資源配合及激勵機制執行力能落實新事業或企業再造皆應先做策略規劃,施振榮的微笑曲線,研展,製造,行銷,全球性的競爭,地區性的競爭,*StansConcept1992,高科技產業的轉折點,生產過剩(不管是勞力密集或資本密集)科技發展快速,消化不良資金夠多但投資信心不足且短視矽谷,創投產業有待轉型大陸的資源市場不可忽略,宏碁新願景,以創新的行銷與服務，並積極投資創造未來，成為國際上受讚譽的知識經濟贏家,策略擬定之考量,了解資源及能力之限制了解產業變化之挑戰及機會非核心能力借重外力建立核心能力及競爭障礙核心事業自主及主導性的掌握重點優先順序的共識有別於競爭者尤其領先者的關鍵策略,品牌,研製服務業務分割打破次集團,資源重組簡化,專精,前瞻追求領先,否則淡出從製造業到服務業,宏碁世紀變革,NewAcerWayinITProductsBusiness(Dec.2001),TheBasicBeliefofNewAcer,PursuingExcellentMaterialsManagementtoAssureWinningandSustainableITProductsBusiness,MissionofITProductsBusiness,Restart-upAcerbyfocusingonmaterialsmanagementtowininlarge-scalePCindustrywhichinturnleadstogreatopportunitiesforsharingoutstandingrewardwithstakeholdersinK-economyera,OperatingPhilosophyofNewAcer,OnlyOneAcerCompanyProfitDrivenBusinessModelsTop-DownApproachinKeyBusinessDecisionsMultipleVendors/PartnersStrategytoEnhanceCompetitivenessApplyingMegaMicroITInfrastructureforInternalManagement,KeySuccessfulFactors,Buy-inthisnewwinningconceptandworkasateamInnovativebusinessmodelforprofitabilityExecutionwithdisciplineCommunicationsandmutualtrustPlannedtrainingtoassureimplementationeffectivenessProgresswillbereviewedandfinetunedperiodicallybyExecutivesCommitteeTimelyincentive,ReshapethePCBusiness,OneCompany,oneBrand,oneTeamMulti-vendors,multi-products,multi-channelProfitableformulaforindirectbusinessmodelOutsourcetomaximizeproductcompetitivenessMinimizeinventorytoreduceriskLoweroverheadbeforescale-upbusiness,價值創新中心的願景,深入研究客戶需求及其趨勢,積極研發具有市場價值的創新產品與服務,及可獲利的生意模式,成為全球利用科技創造生意價值的成功典範,價值創新中心的策略,專注在客戶需求研究,以創新模式整合必要科技以不重覆投資國內已有或開發中的技術為原則借重國內外的現有技術及產品研展人員多元化背景,行銷及服務導向促進Acer成為世界級服務公司的源頭,價值創新中心的市場目標,服務價值創新中心:服務初期以大中華為市場目標,先在台灣落實產品價值創新中心:產品以全球為市場,借重大中華的資源及市場,十年關懷工程價值創新中心,新經銷商業模式微巨電子化服務,價值