企业战略管理及竞争力分析(ppt 36页).ppt

,企业核心竞争力与企业战略,李蕾副教授中央党校经济学部,现代企业管理研究第六讲,本讲核心内容,战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力,第一部分,战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力,战略的初始含义,主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道,企业管理中的战略,主体：企业组织目的：生存发展内容：发展思路,企业战略的3C要素,思考：,战略对企业来说意味着什么？,战略对企业经营的影响,方向,效率,身边故事：分众传奇,最大的户外视频运营商2007中国潜力100榜首2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元,身边故事：沉浮巨人,1991年巨人板卡的辉煌1994年中国改革十大风云人物1997年巨人大厦的倒塌,战略是生死,战略关系企业生死存亡战略指引企业发展方向今天的战略决定明天的绩效,一则寓言故事,战略是取舍,战略的本质是决策,决策：取舍,取舍标准：目标价值观,第二部分,战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力,战略管理过程的四阶段,确定企业的使命/愿景战略分析战略选择战略实施,企业的使命,使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。,战略分析的框架SWOT法,SWOT,Threat外部威胁,Opportunity外部机会,Strength内部优势,Weakness内部劣势,孙子兵法：知己知彼，百战不殆。,外部环境分析,宏观环境分析,产业环境分析,竞争对手分析,宏观环境分析(PEST),企业,产业环境分析,供应商,购买者,新进入者,替代品,现有竞争者,企业内部分析,资源财务、组织、实物、技术、无形资源,能力企业管理信息管理研究开发生产制造市场营销,核心竞争力有战略意义的特殊能力,战略选择的主要内容,公司层战略业务层战略职能层战略,公司层战略,进入哪些业务领域单一业务还是多种业务各业务领域的关系如何,业务层战略模式,成本领先,成本行业最低,差异化,聚焦,有特色的产品/服务,满足细分市场的需求,职能层战略,企业整体战略目标,研发战略生产战略营销战略人力资源战略财务战略,业务特点,职能特点,战略实施,战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动；战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、思想和行动实施效果取决于企业的执行力,第三部分,战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力,核心竞争力的概念,1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源,核心竞争力,核心产品,产品,产品,产品,竞争优势,竞争优势,竞争优势,识别核心竞争力的四个标准,价值性稀缺性不可替代性难以模仿性,案例：天津药业培育核心竞争力,两次惨败,天津药业的支柱产品为皮质激素原料药，其中地塞米松系列产品又占天津药业的半壁江山。80年代初，法国罗素公司进入中国市场。1982年，1991年两次市场较量，天津药业惨败。,新的战略,以培育核心竞争力为基础的竞争战略。高科技规模经济技术创新能力,天津药业的能力结构,表层能力质量、价格,中间层能力开发新