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文档简介

新人管理者的十堂转型课-课后测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题 1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10分）A工作资历B业务能力C技术优秀D达成绩效正确答案:D 2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10分）A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A 3、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10分）A能力辅导B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题 1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C 2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10分）A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:B C D 3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D 4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10分）A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D 5、保证计划落地的机制建设有哪些？（10分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D 6、关于激励下列说法正确的是？（10分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D 7、激发员工意愿的方案有哪些？（10分
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