8月7-8日工业工程(IE)现场管理方法培训--上海--马辉

精品文档 你我共享工业工程（IE）现场改善方法主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月7-8日价格：￥2680 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：系统介绍工业工程（IE）技术手法掌握差错预防的基本方法掌握管理方法与实际运用解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景： 设想一下，公司产品从原材料-成品-消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？-世界领先的制造业的比例仅为1/3000！ 同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？-丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。 面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对： 现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题； 虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手； 面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除； 生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决； 生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题 本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！课程大纲：AAAAAA第一部分: 诠释工业工程（IE）1.1 工人的实际内容1.2 浪费的识别1.3 IE基本概念1.4 IE的发展历程与特征1.5 IE工程师素养1.6 企业推行IE的注意的问题第二部分: 防错法2.1 防错法的概念2.2 防错法的作用2.3 防错法的应用范围2.4 防错法的基本原则2.5 防错法的基本原理2.6 防错法的应用原理第三部分:五五法3.1 什么是五五法？3.2 五五法的目的3.3 五五法应用原则3.4 五五法原则表第四部分:流程法4.1 流程法的定义4.2 流程法的目的4.3 流程法的应用范围4.4 流程法的应用第五部分 人机法5.1 人机法的定义5.2 人机法的目的5.3 人机法的意义5.4 人机法的应用原则5.5 人机法的作用第六部分 双手法6.1 双手法的定义6.2 双手法的目的6.3 双手法的意义6.4 双手法的应用范围6.5 双手法的作用第七部分：动作改善法7.1 动改法的概要7.2 动改法的作用7.3 动改法的类别7.4 动作经济原则7.5 预定动作时间标准（PTS）第八部分 模特排时法（MOD）8.1 模特法概要8.2 MOD原理8.3 MOD动作分类8.4 MOD动作详解8.5 MOD动作改进第九部分 标准时间与生产线平衡9.1 标准时间概要9.2 生产线不平衡的产生9.3 平衡率与损失率9.4 生产线平衡的方法9.5 如何开展工位优化第十部分 标准操作（SOP）10.1 标准操作基本概要10.2 为什么要实行标准操作10.3 标准操作卡的内容10.4 标准操作卡要解决的问题10.5 标准操作卡的应用讲师介绍：马老师教育及资格认证： 特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长： 马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。工业工程（IE）现场改善方法报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下