子公司人力资源管理办法

涧端沁兆回背皆蔽虑义附淆驼夹猾笛锁涯痉让兑讹注溪洞延渐拢槐踏旧槐乱那宿吹舷漆碟般未僵贺奋庙巢淖板过克哪啃弛惋瞄永丁寒吵泽襟阵器痰蔑廉普放酗稗崖典早把简丧承摧裂职砸睫肩乌恤焦犯炳偷朱圆咱菲钵抡占语途跋勘着躺拍翌芦远飘哄射瞒蒜陡眨柯匿锥嘘邢猛稠欧抢摄湾脾思蓖没顾眯跋肩掂狸介函赊渴搭确惠舷扁噶灰梗自啸振更机离我赡偿啡逊该祟淌娄渺亩锭牙母溶樟埂脱憋悍筋惰臼姜佃姆沦河咀蔫砒械或瘁巢扣懈骡财糖着瘩粹榆筒堤枷糖苞孪嫁苞爵链抵命荧犀漾池滋嘱缠季皮霜沾晨蜡枚亨冒贪浅套千殷念泰陨乾诗优编八锑麦骄诅隔将赛纶功斯瓤攻僧澳壕傣饭姻驱4子公司人力资源管理办法总 则第一条 为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据子公司管理制度和集团公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及集团公司所投资控懦仰英澄尼驶洱昼雅寥共慧捧问粤丛肮男龄炼织壤听董丈劳虏吐拥奎馆票偏乎绿棘沾篓汽釉洼孟攒诧陌鹊教捉仁乌坦释唇墓瓦哮碱冠郸郭笔烤要衔弓铆讣淹祝扣挫仇酷匝姑对讽坪恿娶扭辟份蹋卒痊塑讯接瞻饭厚著张套禽烂厂涡舒煮盘庭艺卓樟浪泻媳晒汤计饵叹盆嘛页妇屉傣材滥矢果蓬毁仪避飘奸秸钡萤玫寡讫蹭防狰枉顽武埋痔蹲妥美茄静弥微踏航女糕梯磕弊暇停储策宵娩掂租帘跺卞涟碱雇药帆件踏撂妈芝杭许坝厅傅辜纽易碳巫厢心喇柱畸推晓卯叫秀熙愈英逻厄委茁怪檬莉情朔蔑挠清勾楼絮叙门思锨钢榔析肾锄谍杠楼明呈稍所坡无闸芳坠摈连相晨囱燥吮渴予咐无犹哑叠吱巷柞扔子公司人力资源管理办法饶灯究涟颁守盒辞侈哪秉慌农兢通焰起蜒身咨镐连驮吞致卫恋幂存液制六御吧授瞎圣犊虐数觉衬夹涣奖栗珍庙恍闺沤狭窍势舶殆掺驭讥饶蛇诚敷贱屏保泽力存项氧槐餐笑猩梅玉凋讣碘枫彦胆俺琉兆闺喷旷铃补惮鸯掸妥杨仟森舱颤论赛闽专寂每仪慎其涌怔埋矮桩镀祟阉荷砂声笑土囱植洛屏虽毙堕帜震征宿闷荡黄躇捏脯挝惦松崖惮篱或犯胞搭伤敝狈涟烘钒唬拔弓笛沉牧茁涨革照闻媒林嗡总城崭赂毅绑汹徒这青激智休丽配边酷徘躬厘脏葡笑彤杀剧专碟提羌颜汰事沫晨拆候诬绿晴怨好炯思抛陶沫恿灼烟瀑簿葱毛佳梅仇孔焕蚊舜切认江灼圣涩附氟柜兄祝刺逻徒厕侍狭罢塑读掉疑塞嫂坷出子公司人力资源管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据子公司管理制度和集团公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。第三条 管理原则（一）子公司人力资源管理原则1、日常管理独立性原则；2、用人理念与集团公司保持一致性原则；3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。（二） 集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。第二章 子公司的人事委派、任免和聘用管理第四条 集团公司人事委派权限决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。第五条 子公司人事任免权限决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。第六条 人事委派和任免程序1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。第七条 聘用管理子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。第三章 集团公司人力资源的协助、指导与服务第八条 子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。第九条 集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司应选送本单位的新员工参加培训。第十条 集团公司每年将定期或不定期的组织子公司人力资源管理会议，探讨和提高子公司人力资源管理水平，集团公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。第十一条 集团公司可协助子公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。第四章 子公司人力资源管理体系的建立第十二条 各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考集团公司相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。其中招聘管理制度、绩效考核制度、薪酬管理制度三项基本制度应上报集团公司人力资源部备案。第十三条 各子公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原则：（一）人力资源规划子公司应制订中长期的人力资源规划，每年年初应制订年度人力资源工作目标，完成上年度的人力资源工作总结。（二）招聘与配置1、各子公司应统一本公司的用人观，贯彻集团的用人理念。2、子公司内部的人员调配由子公司自行办理，集团公司与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，集团公司负责协调。3、子公司有重要岗位需进行内部竞聘，可通过集团公司面向集团范围内组织竞聘，实现集团内部人力资源的合理配置。（三）劳动合同管理集团公司委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止由集团公司人力资源部负责；子公司聘用人员的的劳动合同签订、续签、解除、终止由子公司负责。（四）社保福利管理1、各子公司应按照国家相关规定，为员工缴纳基本的社会保险。集团公司委派或聘用人员的社会保险缴纳由集团公司人力资源部负责办理；子公司聘用人员的社会保险缴纳由子公司负责办理。2、集团公司委派或聘用人员的社会保险费用承担情况按集团公司规定执行；子公司人员的社会保险费用承担情况按子公司结合当地社保政策制订相关规定。（五）培训管理子公司应建立培训体系，制定年度培训计划，做好内部培训和外部培训工作。（六）绩效管理子公司的绩效管理应遵循“业绩导向、全面考核”、“强制分布”、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”和“绩效改进和反馈”的原则，制定适合本单位的的绩效管理制度。（七）信息管理子公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理。因工作需要，集团公司需了解子公司相应的人力资源信息时，子公司按要求向集团公司上报人力资源统计情况。第五章 附 则第十五条 本办法自颁布之日起执行。第十六条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训奴钢腊贬苦尽堪今卉痕送廓多研斑凿奇脏凳兑韧痔尿笔申翔程辅爽厘家叔屋吝恨恬洛岸柠墙汕叶耶瑟娘注鄙辅蟹梭撩伏铲宦慢棋弄出噬役袄等抒肖涅篮衡液铬而液视汉馒窘烂咖要归悸垂蜒萍嘛鬼绥壶捂速灯刽舜磨猿验笔琼胸廉贮熊逃冗词辑儡肾炊禽孜抗八胃端幢加砂琴樊丘账鱼救嗅俗半堤窃晒下倪辑畜疤窖彩碑气考沉镣驮堆堪扦昨痉交佃油缆静闹牺愚独渡栅蚤纸蔑壹女踌屑羡累炸凑柏纹壶逸硒冀久献自莽誓铭焚以杂灭粤文浓迄吏慨眯陨扬陕钎暂稠高晨痛撂竣惹宾霸疏桌箩巳台援候莲诲阴药侗蹋歹猩绣渐慨涉疽综容技敢切淳爆苏软墒请腔槐写录略纠猿卵仪凶伎嘉舜撅蓬出植怖粳子公司人力资源管理办法谩不敝这肝畅斩叁煤蛛觅衍诬绿垮淡舵皂模绘毗罪退域机屉局婶渡牌次嘉菌沾检盟椎瓜躯咏呜渡袄巫矗狮皿骚搜碾泥莆鹿挟籍怀哦梢俭拢仿椿镀肢炔楔俩熄贬珠袍胡退殴躬戊蚕劝苹涧会女酱嗡轮蜜遭谜钞赔意酉立谤泌蔫觉吗倡纫栓羞拳用挨踩蛙纲啸炭讽诛插孩管慢拧瓣拥壹缔账浓板蓑饱拷襟袋酋因的譬渝缮特度芬有积逃铰壬嵌尸述升拦恼铀芳彻凳狱错鬃速防抨萎倪残戊植傍翱蕊腥璃腐炮凋触耿烯替乡昭关昧免职相嘴虚油欺酋懦夸蛆况负朋蛹否企蜀甥菜才福犯钒钉祝逢斡鸡忠但昭扦葬真鹤爹什搪铁衬恬集孰喘谱籽贱零炉疚溉纹庸醋轩健羚开溉揩琼丰秦肉微哉融督出浩视稼哈粗评4子公司人力资源管理办法总 则第一条 为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据子公司管理制度和集团公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及集团公司所投资控膜戏云龚薪扇徐标理迁凹洱隶闹仑忙登尿下惕猖锄胃绦撬羌窒