项目部管理人员职责分工

*公司*项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1.*（现场总负责）：负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。2.*（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理（含油泵厂）3.*（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。4.*（总施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，1#、2#楼支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，3#、4#楼基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，每月结一次，上交给应飞金，安全生产、文明施工管理，油泵厂施工质量管理工作。5.*（分管施工员）：负责施工、技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，施工材料控制，协助主管技术负责人员的相关管理工作，班组协调沟通工作，各部位浇砼预订、采报工作管理，对各班组所发生的零星值工做记录，每次浇砼试压块制作拆除，对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。（暂定3#、4#地下室工程）。6. *（分管施工员）：负责施工、技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，施工材料控制，协助主管，技术负责人员的相关管理工作，班组协调工作沟通，各部位浇砼预订、采报工作管理，对各班组所发生的零星值工做记录，每次浇砼试压块制作拆除，对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。（暂定3#、4#地下室工程）。7. *（分管施工员）：负责施工、技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，施工材料控制，协助主管，技术负责人员的相关管理工作，班组协调工作沟通，各部位浇硂预订、采报工作管理，对各班组所发生的零星值工做记录，每次浇硂试压块制作拆除，对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理(暂定为油泵厂项目全面性技术质量管理并要配合协助裘新照的施工管理)。8.*（实习生）：服从大施工员的一切安排，认真努力的实习好各项施工管理及技术工作，空余时间多熟悉图纸，计算混凝土方量，浇砼时试块制作，拆除养护工作，并要注意自身安全，自觉遵守上、下班时间，如家有事一要提前同项目主管请假。9. *（资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。10.*（安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作11.*（仓管及现场文明监督员）：负责材料收发，材料联系，采购、材料汇总，到场材料认真检查、核对，督促门口内外卫生工作，督促场内材料堆放，协助现场管理人员的各项工作及机管员的工作，并对进场材料入库登记，协助管理安全生产、文明施工、后勤等相关工作。12.*（水电施工员）： 负责施工现场用电、水布局设置工作，日常检查施工用电线箱，机械设备检查，配合安全员的各项工作，负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作，负责卸料平台制作、挑钢