模板管理方案

第一章：总则第二章：项目经理部及管理人员管理职责第一章：总则第一条：为了保证项目部管理体系的适宜性、充分性、持续性，并有效运行，确保管理方针、目标的实现。特制订项目部管理责任制。第二条：项目部对栋号技术组，管理职责的履行效果进行定期检查，开展岗位技能培训及管理能力提升。第三条：项目部对管理员工要积极认真贯彻上级公司对安全、质量、环境、职业健康安全管理方针、目标。针对组合模板施工特点的特殊性，制订组合模板施工专项方案，并认真执行各项政策、法规及规定、尽职尽责做好管理工作。第二章 项目经理部及管理人员管理职责 第一条：项目经理一）负责贯彻上级公司对安全、质量管理方针、目标。制定本项目经理部具体实施办法、措施，并检查验证，属第一责任人。二）负责落实项目部施工组织设计、安全文明施工组织设计组合钢模板技术规范、建筑工程大模板技术规程实施情况并提出改进措施。三）负责项目经理部管理目标分解、控制落实到人，保证目标、指标的实现。四）负责分包方和供应商合同签订，明确分包方和供应商的质量、环境、安全目标。五）负责整个施工过程中的标识管理工作。六）负责定期对本项目组合模板施工质量、环境、安全目标管理进行综合性考评，并制定改进措施。第二条：项目技术负责人一）在项目经理领导下，负责本项目的技术管理和质量管理工作。二）负责贯彻上级公司对项目施工质量目标、指标的实施。三）组织编制项目部施工组织设计、模板施工方案、项目质量计划，并检查实施情况；四）负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作；五）负责施工过程中标识的实施管理工作；六）参加分部工程和单位工程的验收工作，处理质量事故；七）负责单位工程技术资料收集工作。第三条：专业工长一）在项目经理和技术负责人的领导下，对分管各单项工程的项目施工质量、安全负直接管理责任。二）负责落实项目经理部的模板管理质量目标和施工组织设计、模板施工方案及安全文明施工组织设计的实施，对违反操作规程作业人员进行有效管理；三）负责执行作业施工方案，加强工序管理，向作业人进行技术交底、安全交底和工序交接，并检查督促；四）负责施工过程中标识和成品保护的落实工作；五）负责填写施工过程中的质量、安全记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和追溯性，及时向主管领导反馈工作信息和记录。第四条：质量员一）严格按施工图纸和国家规范检验的规定检验，判定施工的符合性，做出合格或不合格结论，对因错漏检造成的模板施工质量问题负责。二）对不合格品按规程进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工返修通知单。三）监督对建筑工程质量技术标准正确使用，参与质量检验与事故处理。四）参加分项工程检验批验收，对分部分项工程质量进行核定。五）坚持原则、秉公办事，严格执行施工过程检验制度，检验制度不应受施工进度及行政领导的影响。质量检验员有权越级反映质量问题。六）正确填写不合格通知单，返工返修单，返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据文字负责。七）负责成品保护工作，及时发现问题并及时改进。第五条：项目安全员一）督促检查本项目部有关模板施工安全生产，劳动保护的政策、法令、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。二）协助编制施工组织设计、安全文明施工组织设计、模板施工方案中的文明施工、安全技术措施，并检查实施情况。三）会同有关人员提出上报劳保用品和相关费用计划，并检查监督合理使用劳保用品，及时上报有毒有害物质的劳动用品计划。四）经常深入施工现场，检查模板作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，进行安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。五）参加定期和季节性安全生产大检查，对存在的组合模板安全隐患问题，提出整改意见并督促实施。六）经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。七）负责贯彻落实文明工地施工的相关安全技术措施，并做好职业健康安全管理运行控制程序所规定的工作内容。八）按安全文明施工组织设计要求，负责项目经理部安全生产、文明施工资料的收集整理工作。第六条：项目材料员、库管员一）凡入库进场材料，必须有出厂合格证及材料质量、环保证明，并建档记录。二）凡材料质量不合格，资料不齐全者，均不得验收入库，对材料质量证明一时未到，不作正式验收，不能发出使用。三）对入库材料按不同情况，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐、特别对易燃易爆的化学物品分别隔离保管。四）坚持保管规程，帐、物、卡、表四符合，做到收发准确，进出必核；五）材料员、仓库保管员，发现采购的产品有损坏丢失、质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。六）项目施工现场、库房、材料管理进行标识化，并建立各类台帐资料。第七条：作业班组长一）加强班组安全、质量教育，树立“质量第一，健康人生”的思想。二）负责班组安全、质量指标分解、落实和完成。三）保证不合格品不出班组，对交付检验的成品质量负责。四）开展工序质量管理活动，组织作业人员认真执行模板施工工艺、技术交底和质量、安全控制程序，做好原始记录。五）组织作业人员，认真学习公司管理方针，明确管理目标，并积极做好本职工作。第八条：班组质量安全员一）协助班组长，落实班组模板施工质量、安全生产指标；二）实行作业人员全员参加质量、安全生产活动，按规程操作不违章作业，做到文明施工，争创文明班组，做文明职工。三）组织作业班组质量、安全分析会，并负责质量问题纠正措施，在班组落实。四）负责作业班组质量、安全、文明施工活动记录及保管，并负责作业班组