第三章--企业组织与企业文化

第三章企业组织与企业文化,一、企业组织的基本要素和原则二、组织结构与设计三、企业文化,一、企业组织基本要素和原则,1、要素（1）企业目标：在确定的时间和恰当的地点，以正确的质量和准确的数量，按适当的价格，以及可以接受的利润，向客户提供印刷品。（2）员工（3）技术设备（4）组织结构与组织文化（5）环境2、原则组织结构的设计与运行要基于企业的目标企业组织要以“人”为中心企业组织必须是有效的,二、组织结构与设计,1、组织结构组织结构是一个企业内各构成要素以及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。是企业实现其目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自能力、获得自身发展的平台。企业创立之初必须建立明确的权力结构。几种常见的组织结构形式直线制直线职能制事业部制矩阵组织结构多维立体组织结构,直线制,直线职能制,事业部制,矩阵组织结构,职能部门1,职能部门2,职能部门3,项目办公室1,项目办公室2,项目办公室3,例：小型商业性印刷企业的组织结构。雇佣员工通常不超过20人。专门从事某种印刷业务,例：大型印刷企业的组织结构。雇佣员工150-200人，生产业务范围广泛。,2、印刷企业的沟通方式,口头沟通书面沟通纸张与纸板：质量、克重、尺寸、硬度、时间期限、特殊要求等。排版：拷贝的制作、排字方法、版面制作等。复制与制版：原稿、艺术加工、出片、分色、制图、打样等。印制：印刷方式（平版或卷筒）色彩、单色、套印、上光等。印后加工也装订：切纸、折页、胶订、计数、交货方式等。会议管理信息系统,3、组织设计,企业没固定的或公认的方式，其选择反映了一个企业的文化和目标。关键内容：计价员质量管理员主任客户服务人员生产协调员岗位名称：大企业生产副总、生产部经理、生产部总监、生产部主任、工厂经理或厂长。小企业车间主任。委员会员工位置,结合一家印刷企业来思考如何设计企业的组织结构？,请大家思考：,三、企业文化,企业文化的本质就是企业员工共同遵守的价值观念和行为规范。价值观念是指导企业员工从事各项工作的哲学观念，它决定着企业员工的行为方式，并对企业新员工进行同化。行为规范企业员工倾向于某种方式处事，并把这种工作方法传授给新员工，对那些遵守或违反这种方法的人分别给予奖励和惩罚。,苹果公司相关,2、企业文化作用,导向力凝聚力激励力约束力辐射力企业文化是企业管理的一项重要内容，但并不是企业管理的全部内容，企业文化不能代替企业的日常管理工作。,3、企业文化的建设,企业文化理念A：注重现代科学的文化理念，取代传统非理性的文化理念。B：注重培育长效的文化理念，取代追求短视的文化理念。C：注重培育集体无意识的文化理念，取代旅行制度约束的文化理念。人本管理A：培养人B：使用人C：关心人,企业品牌形象A：品牌定位B：品质控制C：品牌策划D：品牌维护,三鹿荣获中国乳业界唯一国家科技大奖,三鹿始建于1956年连续6年入选中国企业500强2006年福布斯评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位2009年宣布破产，资产拍卖,大白兔奶糖所获荣誉,1、2004年，“大白兔”品牌被评为中国名牌2、2004年，“大白兔”糖果被评为国家免检产品3、2003年，“大白兔”奶糖荣获上海首批原产地标记注册认证4、2003年，上海冠生园食品有限公司荣获上海市质量金奖企业5、1995年-2004年，“大白兔”品牌连续十年被评为上海市名牌产品6、1998年起，“大白兔”品牌被认定为上海市著名商标7、1995年，“大白兔”糖果荣获全国畅销国产商品“金桥奖”第一名8、1993年起，“大白兔”品牌被认定为中国驰名商标。2008年？,企业家精神A：企业家自身修养B：对企业家的激励和约束机制团队精神4、企业文化的创新,5、企业文化建设的误区表现：A：盲目崇拜优秀企业文化，忽视企业自身特点；B：将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理；C：注重企业文化形式，忽略企业文化内涵。,案例分析,卡莉败走麦城后反思惠普企业文化变革内伤海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较,卡莉菲奥莉娜惠普董事长、CEO兼总裁马克赫德,卡莉败走麦城后反思惠普企业文化变革内伤,1999、7惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉菲奥莉娜任CEO。2000、9卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏，目标超过IBM。2002、3惠普全球股东公决，支持派险胜反对派，新惠普诞生。2003、5新惠普“周岁”业绩超过预期，卡莉宣布并购完全正确。2004、8惠普季度业绩连续低于预期，卡莉随即解雇3位高管。2005、2惠普董事会紧急罢免卡莉所有职务。,海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较,海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点企业领导人具有很高的个人文化素养高度重视企业文化