昌奉高速A2标合同段情况

昌奉高速A2标合同段情况南昌至奉新高速公路土建工程A2合同段起点桩号为K3+500，位于新建县望城镇青山十一房村，与A1标段终点桩号相接，终点桩号为K8+543.648，位于石埠乡东源胡家村东北方向约280米的梦山山麓。A2标段路线全长5.044Km。设计采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度100km/h，整体式路基宽度26m。本合同段主要施工任务：路基填方72.374万m3；路基挖方43.9062万m3；朱家大桥132m；萧峰隧道（右线1197m，左线1195m）；分离式立体交叉187.58m/3座；涵洞及通道20道，声屏障1658m。建设单位：江西省交通运输厅昌铜高速公路项目建设办公室设计单位：江西省交通设计院 监理单位：江西交通工程监理公司 责任人：李玉生施工单位：中铁三局集团第六工程有限公司 责任人：隋文忠计划开工期：2009年9月1日5 计划竣工工期：2010年10月27日质量监督举报电话：0791-36583萧峰隧道出口工程简介工程简介：萧峰隧道右洞出口里程K8+187，长1197m，为单洞分离式隧道，洞门为削竹式洞门。主要工程数量：洞口、明洞挖方10954 m3，明洞衬砌2324.74 m3，洞身挖方22.34454万m3，超前管棚10505m，超前小导管21548m，超前砂浆锚杆18141m，初喷C25砼7919.56m3，洞身衬砌砼24656.6 m3，仰拱、铺底砼10632.04 m3，级配碎石18298.8 m2，水泥砼面层：18413.8 m2。围岩主要有强风化、中风化花岗闪长岩质初糜棱岩，中风化花岗片麻岩；明洞段采用明挖法施工，暗洞采用新奥法施工，级围岩段采用双侧壁导坑法开挖，级围岩段采用台阶法开挖，、级围岩段采用全断面法开挖；分别采用FS7、FS5a、FS4a、FS4b、FS3、FS2、FSj3、FSC3、FSR3复合式衬砌；PVC排水板和无纺土工布合成复合防水层。建设单位：江西省交通运输厅昌奉高速公路项目建设办公室设计单位：江西省交通设计院监理单位：江西交通工程监理公司施工单位：中铁三局集团第六工程有限公司开工日期：2009年11月1日 计划完工日期：2010年12月27日质量监督举报电话：0791-萧峰隧道进口工程简介萧峰隧道左洞入口里程K6+990，长1197m，为单洞分离式隧道，洞门为削竹式洞门。主要工程数量：洞口、明洞挖方10954 m3，明洞衬砌2324.74 m3，洞身挖方22.34454万m3，超前管棚10505m，超前小导管21548m，超前砂浆锚杆18141m，初喷C25砼7919.56m3，洞身衬砌砼24656.6 m3，仰拱、铺底砼10632.04 m3，级配碎石18298.8 m2，水泥砼面层：18413.8 m2。围岩主要有强风化、中风化花岗闪长岩质初糜棱岩，中风化花岗片麻岩；明洞段采用明挖法施工，暗洞采用新奥法施工，级围岩段采用双侧壁导坑法开挖，级围岩段采用台阶法开挖，、级围岩段采用全断面法开挖；分别采用FS7、FS5a、FS4a、FS4b、FS3、FS2、FSj3、FSC3、FSR3复合式衬砌；PVC排水板和无纺土工布合成复合防水层。建设单位：江西省交通运输厅昌奉高速公路项目建设办公室设计单位：江西省交通设计院监理单位：江西交通工程监理公司施工单位：中铁三局集团第六工程有限公司开工日期：2009年11月1日 计划完工日期：2010年12月27日质量监督举报电话：0791-中国中铁三局六公司简介中国中铁三局集团第六工程有限公司的前身是铁道部第三工程局机械筑路工程处，创建于1972年，2000年12月25日改制为有限责任公司。公司的资质等级为铁路工程总承包壹级、公路工程总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、土石方工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级施工企业。经营范围包括国内外铁路、公路、桥梁、隧道、大型路基土石方、机场、市政及工业民用建筑等。公司实施扁平式管理，下设5个子（分）公司、30多个项目经理部，施工队伍分布在全国14个省、区。现有员工2631人，各种专业技术人员876人，其中，中、高级技术人员277人。公司拥有国内外先进设备920台（套），机械总功率达66968千瓦。年施工能力20亿元。1999年取得了ISO9002标准质量体系认证证书（CNACR）和国际标准认证证书（UKAS）双证，并于2002年顺利完成了ISO9001：2000版转换。2004年又顺利通过了ISO14001环境管理体系认证及GB/T28001职业安全健康管理体系认证。诚信为本，追求卓越，公司凭借雄厚的实力和优秀的企业文化，赢得了社会广泛赞誉。被山西省审定为建筑施工企业安全资质合格单位、AAA级信用等级企业。2004年被山西省授予“重合同、守信用”、“山西省五一劳动奖状”、“模范职工之家”等荣誉称号，同年，被中国公路建设行业协会授予“全国优秀企业”称号，被中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业”称号,2006年被山西省授予“优秀建筑企业”、被中国工程建设协会授予“全国安全生产优秀施工企业”荣誉称号管理组织机构设置班组长工程队长计划财务部邱九宏总工程师：张伟波副经理：王凯义支部书记：张永利经理：隋文忠组长：隋文忠试验室江首毅综合办公室刘大伟公安派出所安佰全安质环保部黄淋淋工程管理部陈有璋机械物质部 苏 斌项目经理部岗位职责项目经理部经理岗位职责对项目管理的全过程负责，全面履行与公司签订的工程项目内部承包合同。项目经理部副经理岗位职责协助项目经理负责项目的生产经营工作。项目经理部书记岗位职责认真学习宣传党的路线、方针、政策和上级党委指示精神，按照“三个代表”要求规范班子成员行为，确保公司各项制度在本项目的规范实施。抓好班子建设，与项目经理一同抓好项目经理部行政管理工作。项目经理部总工程师岗位职责全面负责项目的施工技术管理工作。负责工程施工的质量、环境和职业健康安全的过程控制。项目经理部工程管理部部长岗位职责认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。认真贯彻执行设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；认真执行合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。项目经理部安质环保部部长岗位职责认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，督促安全、环保工程师整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。及时向公司安质环保监察部上报环境因素调查评价表、重要环境因素清单、危险源辨识与风险评价表、不可接受风险清单。负责对收集的工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，进行上下沟通。负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，指导部门人员制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，负责上报公司分管部门。牵头组织项目经理部安全生产大检查，参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。项目经理部试验室主任岗位职责认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。组织收集技术标准、规范、规程和技术资料。检查、指导试验人员的工作。 项目经理部机械物资部部长岗位职责认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。项目经理部财务部部长岗位职责贯彻执行国家财经法规和公司规章制度，结合项目的具体情况，制定项目财务管理方面的补充规定和实施办法，组织、指导项目