关于公司经营与综合后勤管理总结报告

关于公司经营与综合后勤管理工作情况的汇报2010年，乘创先争优活动之机，公司经营和综合后勤管理工作围绕公司确定的 “ ”工作目标，按照“一切围绕经营开发转、一切围绕经营开发干”工作要求，不断强化组织运筹，加大各项工作推进，公司项目建设呈现出“规模趋大、效益攀升”的良好发展态势，全年工作在较高平台上实现了新突破。现将本人分管的经营开发和综合后勤管理工作作简要汇报。一、 经营开发和综合后勤管理的主要成效主要成效体现在两个全面提升，一个确保。两个全面提升，即公司经营效益全面提升，服务质量的全面提升。一个确保：确保了大桥运营安全畅通。全年实现经营开发收入 万元。其中服务区自营收入 万元，完成预算的 %，其中共实现餐饮收入 万元，同比去年增长 %，毛利率为 ；实现超市收入 万元，同比增长 %，毛利率为 ；共接待约14.22万人次，收到表扬 有理投诉为 。过江管道租赁收入321万元，完成预算的 %；加油站租赁收入 万元，完成预算的 %；广告收入 万元，完成预算的 %；其他租赁收入 万元。累计先后完成接待任务约712批次，接待游客约9723多人次，与2009年相比，接待人数下降约10%，最多的一天接待人数约880多人。二、公司经营开发和综合后勤管理的主要做法：1、以“世博安保”为主抓手，提高认识，浓化氛围。世博会的召开，是举世瞩目的一件大事，同时对周边安保工作提出的更高的要求。作为世博会“环沪护城河”北翼的重要交通枢纽，确保世博会召开期间畅通、平安、文明，责任重大。为此，我们把“世博安保”作为年度工作的重中之重，专门成立领导小组，广泛动员，积极营造氛围，并制定了“迎世博宣传方案”和“安保工作实施方案”，明确了各部门、执行单位的具体工作职责和任务，做到定人、定岗、定责。同时，以“世博安保”为载体，着力打造安全快捷绿色通道。为确保安保工作万无一失，我们在有重点组织调研并借鉴国内外重要交通枢纽安保管理经验的基础上，提出了的建议方案，并主动向上级有关单位汇报，与地方政府反复沟通协调。在上级领导的关心和我们的积极争取下，经省有关部门批准，。为保证的迅速入驻，我们以最短的时间、最快的速度，完成了房屋、执勤岗亭的建设改造和办公生活设施、器具、物资的配备等工作，为的入驻提供了良好的外在条件和有力的配套保障。入驻后，在设置了部队驻守点，在设置了全天候值守哨所，实施不间断巡查，同时，建立了与公司、公安、路政、海事等相关单位联系沟通的快速通道，建立了点对点专用信息网络通道，有效地提高了预警、预控和快速反应能力，使安保力量得到明显加强，防控体系更加严密扎实。2、以“以人为本”为主地位，情系员工，环保优先。2010年，综合后勤管理工作突出创造优质的人居环境这个主地位，围绕 “绿化美化好、环境保护好、卫生习惯好”的思路，以人为本，以提高员工生活品质、让员工更的幸福感和安全感为目标，坚持整治与建设双管齐下，强化创设人与环境协调发展的优质环境，着力构筑环境建设和环境管理协调发展格局。自2009年5月起，我公司就与有限公司签订公司办公区环境质量评估的技术服务合同。项目单位自2009年5月至2010年12月，采用先进的科技手段对对公司办公区及周围的环境进行了详实的调查和现场监测，在办公区设置了大气环境监测点、声环境监测点、水环境监测点、电磁辐射监测点进行监测，并同步观测气象资料，其中环境空气连续监测5天，其他2天。在监测数据基础上做了科学的分析，并依据分析结论提出了经济可行的大气环境治理方案，编制了完整的评估报告，其中。2010年12月24日在常熟召开公司办公区大气环境质量评估项目验收评审会，项目承担单位科学研究院对本评估项目进行了汇报，验收小组同意本评估项目通过合同验收。3、以保通保畅为主方向，健全机制，未雨绸缪。随着公司对后勤管理工作职能的进一步扩展，公司对后勤保障的要求也越来越高。2010年，我们紧扣后勤保障改革与发展的实际，明确后勤保障功能的定位和发展方面，提出了服务是后勤工作的天职，是立局之本；管理是成事之基，是提高服务能务和水平的手段。在提高服务的同时，强化节支增收，强化成本管理，各项经费支出同比下降？%；加强经营管理，经营开发营业额、利润分别增长？%、？%。今年，我们还积极组织开展“夏季安全百日竞赛”、“安全生产年”、“安全生产月”等活动，定期召开专题会议，落实防控措施，明确重大事故、应急情况的分级报告制度；加强值班管理，组织员工宿舍区逃生演练；制作宣传长廊，举办知识讲座，组织公司全员参加安全生产知识答题。全年共组织开展安全例会？次，安全教育？次，安全活动？次。通过安全系列活动的开展，有效地提高了全员安全意识和应对各类突发事件的知识和本领。为做好防冰雪恶劣天气条件下的后勤保障工作，根据公司紧急办公会议要求，督促指导综合部同志深入一线调查研究，起草拟定后勤物资保障方案和计划，并按要求储备了必须的后勤保障应急物资，成立了公司领导小组。除夕之夜，突降大雪，面对第一场大雪，公司现场各级人员沉着冷静，处变不惊，在公司领导的指挥下，快速启动冰雪天气处置预案，各部门、执行单位按照各自职责分工和预案明确的工作程序，抢抓时间、联动配合、积极有序地组织抗冰雪各项工作，确保了交通主动脉的安全、畅通，受到社会各界好评。4、以宣传教育为主渠道，拓宽视野，树好形象。按照公司党委推进企业文化建设方案的要求，自觉地、主动地开展学习、研究、推进工作，公司企业文化建设取得了可喜的阶段性成果。针对公司的大好形势，紧紧围绕中心工作，坚持正确的宣传原则，积极发挥作用，对公司生产的可喜成果，好经验好做法和各岗位涌现出来的典型事迹进行了宣传报道，极大地鼓舞了员工的士气，使他们始终保持了旺盛的斗志。2010年共编辑了报7期，发表稿件170篇；公司网站发表稿件90篇，在稿件的数量上较以往有较大突破，有效地提高了公司的知名度和影响力。在前期企业文化建设的基础上，深入调研、总结经验，以争先创优为契机，我们结合实际制定了并编印了规章制度，以规范员工行为，提高员工素质为目标，对员工进行理念渗透和灌输。为充分展示风采和奋力拼搏、积极进取的精神风貌，展示公司形象，12月，结合公司实际编印了为一体，汇文字、图片于一身，内容充实的宣传画册，充分展示了迎难而上，顽强拼搏，开拓进取，积极向上的良好风貌，引领员工爱岗敬业，无私奉献，提高了公司的知名度拓宽了影响面。、作为“爱国主义教育基地”和“科普教育基地”，在3月-5月、9月-11月间，共接待学生参观20批次、5485人次，全年参观过程中没有发生一起安全事故和投诉事件，圆满完成了接待任务，发挥了教育基地的作用。5、以经营开发为主战场，合理规划，强势推进。我公司一向将经营开发作为整体带动公司发展的重要内容，加紧实施。一是周密筹划、科学组织，公司各项筹备工作顺利完成，正式投入营运。全体人员克服人手少、任务重、时间紧、经营不足等诸多困难，精诚团结、密切协作，认真梳理工作思路、编制工作计划、开展工作分工。经过近半年的营运筹备工作，筹备组完成了公司注册、行政审批、车辆采购、人员招聘等一系列工作，提交各项资料。二是积极准备、沉稳应对，认真做好服务区“世博”安保防范工作。为确保完成上海世博会“环沪护城河”安保、服务工作任务，服务区作为公司的“窗口”单位，在公司世博安保工作小组的统一领导下，积极开展相关工作：成立服务区“世博”安全防范工作小组，制定详细的“世博会”防恐应急预案并组织学习演练。加强宣传，通过橱窗、展板、黑板报、宣传画、横幅及发放“世博”只是宣传单等形式宣传“世博”活动，提高广大旅客及内部员工对“世博会”安保哦你工作重要性的认识。严格安全检查，及时排查隐患。公司领导、公司“安办”、先后对监控系统、消防设备、应急处置网络等进行了全面检查，对存在的缺陷和隐患，制定专人负责整改。打造过硬保安队伍。警务室民警带领全体保安人员就体能、突发事件应变及先期控制、可疑车辆及人员识别防范、消防知识、擒拿格斗、交通手势等方面进行强化培训，今年以来对保安人员先后组织各类培训教育8次，共计50余小时，现阶段正邀请驻大桥武警部队对我区保安进行军事训练；“世博”期间对全体员工开展文明礼仪培训1次、安全教育3次、防恐教育1次、消防演练1次。完善硬件设施。4月，公司又投入20余万元，用于警务室建设要求，对监控显示系统进行了更新。加强停车场秩序管理，在驻区民警的指导下进一步优化车辆停放区域划分，重点检查记录危化品车辆的车号、进出时间、装载危险品种类以及大客车车号、往返区间、行驶证、驾驶员身份证号、联系电话等资料。严格值班管理，保持信息畅通。落实24小时值班和情况逐级报告制度，始终保持联络机制的高效和信息报送的畅通，加强信息共享。三是整体规划、分期实施，稳步推进广告的实施工作。自投入营运以后，虽已充分意识到广告资源的经济效益，但出于对景观效果和公司整体形象的考虑，对广告资源的开发工作一直比较谨慎，仅选择个别区域进行了试探性的开发。为使全线的广告设置更加科学、合理，也为最大可能发挥广告的经济效益，经营开发部经过充分调研和分析，参照、公司户外广告设置的常规做法，对全线广告牌的设置进行了整体规划，共规划设置各类广告174处。目前，已签订合同？份，合同收入为？万元。同时我们结合公司的实际，对广告开发的经验模式和开发思路也进行了充分分析。提出了广告实施的总体思路和近期实施建议计划。在充分肯定成绩的同时，我公司在综合后勤和经营开发管理方面还存在一些突出问题，亟待解决。主要体现在以下三个方面：一是节能减排工作基础还较为薄弱。节能减排工作是一项专业性很强、量大面宽的长期性工作，我公司的考核体系尚不健全，机制尚未完全形成。二是经营形式及结构仍需继续优化。2011年，是我公司实现“五年三步走”的重中之重一年，公司的经营开发工作尚处于加速推进阶段，因此，加快经营开发步伐是2011年的主要工作。三是部门服务尚有待提高。大局意识还不够强，在创新改革、措施完善方面还存在差距，在一定程度上影响了经营开发项目的推进速度。各位领导，我的汇报完了，不妥之处，恳请给予批评、指正。谢谢！ 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难