机修工时制工资发放管理办法(试行)

机修工时制工资发放管理办法（试行）一、目的与范围为了充分调动车间设备机修人员的工作积极性，完善机修人员工资分配激励机制，根据车间实际，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，特制定本机修工时制工资发放管理办法。本办法适应于本车间机械维修人员。二、发放办法以采用机修工时制核算基本工资，即以机械机修人员当月完成工时总数量来核算基本工资额。三、机修工资核算 机修工资总额=计划工时工资（即绩效工资）+基本工资+激励工时工资+法定节假日加班工资+其它奖励补助-单项考核工资-其它。 1、计划工时工资：即机修本人绩效工资/月计划工时月实际工时（剔除公司各项指标考核、岗位指标考核、个人单项考核以及各项其它嘉奖）。计划工时额的核算：本方案确定计划工时为5个.人/月（22天7.5小时=165个工时.人/月），机修总工时=人数165工时。2、激励工时工资按照16-20元/每小时核算按生产系统加班管理有关事项规定得出。激励工时额的核算：根据岗位工作要求，对机修总工时超出计划工时部分（工作效率提升所产生的工时，日常加班所产生工时）的，根据公司相关规定，每工时可得16-20元工资，除遇到大型集中抢修等情况外，机修总的激励工时人数16个工时.人/月，原则上调休，如因工作需要确需超出，报车间经公司分管领导同意发放。3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。4、其它奖励补助：按照公司相关制度核算。5、个人单项考核：根据公司相关制度及车间绩效管理考核办法奖惩。6、个人各类保险税费：按照公司相应制度扣除。四、工时制有关说明1、由车间副主任提前一天以上提出维修工时任务单即,(抢修等特殊情况可在抢修结束后补开工时单)，车间副主任根据实际情况及早会布置，开具工时任务单，下达维修任务，维修结束后由车间副主任或车间主任验收并签字确认后视为完成任务。2、工时单由车间副主任开出，报车间主任审核后实施，车间副主任对维修工作量进行确认。对工时量异议的月底提出讨论车间核准。3、当月工时量应与月初或当月的各类计划性工作对应；对计划外检修（不包括外派或难以预见、不可控的设备故障）导致的超工时数量与相关管理人员挂钩考核；因岗位巡检、维护保养不力导致的故障维修和计划安排不当导致的故障抢修，产生的工时数由相关责任人承担，在月工资中兑现扣除。4、外出接受各类培训、学习，每8小时按照6个工时核算。5、夜间临时抢修，检修人员到现场后因生产造成的原因，致使维修工作滞后，工时按实际时间核算。6、凡非正班日突击抢修的工时数按正常工时量0：006：00的按1.5倍核定，其他时间按1.2倍核定，如因处理不当或不及时造成的检修按正常工时核定，法定节假日按公司制度执行，不在单独核算工时。7、夜间加班结束，由加班人及时填写加班申请单，经车间副主任确认后，报车间主任。夜间加班后的调休，不再补给工时。8、机修人员的单项考核：以公司及车间考核等相关制度为依据。9、车间将依据此办法按工时量完成情况将工资总额发到机修。若维修工时超出核定工时，每超出16工时，考核车间计划单负责人当月考核分1分，依此类推。序号姓名职务工资总额基本工资（工时工资）绩效工资激励工时及加班（/元工时）1机修班长50003000（0.6）2000202机修技师47003055（0.65）1645203润滑兼机修员42002730（0.65）1470184机修员39002730（0.7）1170185机修员39002730（0.7）117018基本工资与绩效工资：月薪5000元/人的人员基本工资与绩效工资之比均为60%:40%；月薪4000元/人的人员基本工资与绩效工资之比均为65%:35%；其余人员基本工资与绩效工资之比均为70%:30%。下发之日执行。原料车间2019年8月1日机修派工工时 月份统计表序号姓名计划工时日 期合计工时12345678910