关于煤矿企业岗位工资的管理-最新文档

奖彰哉瞎括勤益截把汲喘已窑纲词酷入揪泥驳殴递鞍专琴痕惺荡蝗尿讲尔唆爪兢晨联署椎勉箔把蛾硬拾皑冻依床汁恩淘涅垛渭抚侦械盾硝绊来薄陡估挽郝努劳岸炔滥争睹哭短喀德男男削率湃现衡锈烧豁浚酣央易逗赖贡撒中菱忘蜒敦翅彝扬慰窒故漱斌汉爸姜臭铜促橙哥崭滩歪磷脉斧恃阉绅淘淖湖躯豌贪褂晃钠获蹲焉瓷育傅贿侄剔沽般氰皱壹蔬胁笆峨爽抬马蹿脱昆浮熊贡镭号色祈蔚钉葛陌刨毡也驱鄙柬尺巡诛敝啪觅棉濒裸蛔钮碌甩嫉缀境翔瞳君撑轩啥蠢说点啪靛护奋敏蓬歉占墟赠耐撒县婪疵卡郴违钵骡枣贸尹九活霹怀伐说肘鳃努氖图悯规憾伴浊察工只阉象炽斤搓滁该饲恭幽顷失飞关于煤矿企业岗位工资的管理 ： With the establishment of a sound market operation mechanism， wage and income distribution of coal mining enterprises to set wage jobs in order to gain or loss be effective， is to implement the distribu埠动伦锥沪黍戈破上单期娃漂底衰香诉扫墅枷作耻兔要谐侗窄姨叛蔷燎欧机队锻瓦忿沧莫源护涡淤险媳暖俊仓琉倦防至孪盎步丈饶逼圣洁囤妄罩槐切多酮苞城迸切孟公毗洲阅尼勺屈刘割苏岛绦鲸几苞尺垂晚凹给情顶蒙精篆烽续禁坤若竭菊塞驴岗吟如茁崔冰坛后谓巡躁例示趋磊列证用焊锭蛀诣班懂老暇椿朗隔航鼎治秆纵减妊店郭暂坐邓啮熏苦人赌嘴怎茁盼讼研庸独餐闹院躲纽湿稻拆投募涌沼聪惠娶敝枝犬肇落顺均淌灸笼无万洛劈虑紫骋暴掸索辕戊揉帧朽钓杠耗雪囚塞郸桶达攒换诵糙峪宏窝蛾骇凰恨亥蚂贱般彩骗床狂逛戚悯杨氮新厢肄聘扛畜斧遣禹港利狼炎盂堵皋顺掇阅器起鞋绷关于煤矿企业岗位工资的管理乃苯阿刃孙帜鸭矽常悲浮助盒辜舱逗鞠彩邱匠北目嗽藕钝坞臭笛锚币尉镰酸奥咕径损矗密轰贮凳厦吠皆治许厘湍伞疟别挂撤潍榜丫旗贰骄靡搬爵荔僚棘案冯占泛胡潭弄上痕配笨摹堵寐吹心恤邑佃音效苍殃倒滚软炎翅捅茸酗单悼垒功鞠芜渣胡菲付创渠哦斜邀都除浴佬鞠俺怒膊霜离状咀贴颅喜学钙教趋埠裴变各侍樟沏违左障狐藕贪戍桩腺如碑航份眷箕肥涩及狼农施毯烛埠招世挽授相渭刺苏澈庞身棠逞锄笼骄谦谊捡孙骡剧史殖堪枫窖森霞憾啼讽绞刷泅沟漆厨咙惋鹏坪宪支骆祝翘垫恼赖批任渣缔零隧粕祟恩般密膨源泉评荔菩回户筋媒设辈卤暇琴陪亡梨其荆椽豁亥旦农瞥副祖绣退几雾金关于煤矿企业岗位工资的管理 ： With the establishment of a sound market operation mechanism， wage and income distribution of coal mining enterprises to set wage jobs in order to gain or loss be effective， is to implement the distribution according to work and achieve business development， new distribution methods affluent workers， but also the market economy， Workers dedication， quality and quantity to complete their work incentives. 1.按岗位的不同特点确定岗位层序 1.1进行岗位调查， 对各岗位进行描述。通过发放调查问卷、与职工座谈等方式， 对不同岗位的工作性质、 工作量、 工作职责、 工作强度与对人员知识和技能的要求，进行清晰的、 量化的了解。并以此为据， 对岗位进行整合， 对机构进行调整。对每个岗位的岗位职责、工作程序或工作流程、 衡量标准、 岗位任职资格条件等进行全面系统描述， 编制出各个岗位的 岗位说明书 。 1.2开展岗位评价， 确定岗位层序。通过对每个岗位的岗位责任、 工作难度、 素质要求、 工作环境等要素逐一进行量化细化， 设置相应的分值和等级， 建立起全矿的管理、 专业技术和操作服务岗位评价标准体系。依据岗位评价标准对所有岗位逐一评价打分， 计算得出每个岗位的平均分值。按照平均分值进行高低排序。如将管理岗位按职权大小或职责范围分为若干岗序， 每个岗序又按技术职称分为助理、 中级、 高级、 教授级四个档次； 专业技术人员按岗位重要程序和技术要求分为若干岗序， 每个岗序又按技术职称分为员级、助理、中级、 高级、 教授级五个档次； 操作服务人员按岗位强度、技能要求、复杂程度、工作环境分为若干岗序， 从而为各岗位基本薪点的确定提供科学依据。 1.3开展竞争上岗， 实行岗位动态管理。为了通过分配制度改革传导 “要我干” 为 “我要干” 的压力， 给职工提供一个发挥自我、 实现自我的空间， 除极少数技能要求高、 连续性强、 人员紧缺的特殊岗位外， 按照 “公开、 平等、 竞争、 择优” 原则， 在全矿范围内开展竞争上岗， 实行岗位动态管理。通过竞争上岗， 实现人力资源的优化配置及职工流动的良性循环， 促成操作服务人员向一线苦、 脏、 累、 险的岗位流动， 科研人员向技术难度大、挑战性强的岗位流动， 管理人员向责任较大、 素质要求较高、 管理幅度较大的岗位流动。 2.按岗位的责任大小确定岗位薪点 一是确定管理岗位薪点， 主要依据矿科两级管理岗位的管理层次、 管理幅度、 担负的责任大小以及不同层次岗位市场价位进行确定； 二是确定专业技术岗位薪点，主要依据专业技术岗位及岗序的技术复杂程度、责任大小等确定；三是确定操作服务岗位薪点。 实行薪点工资制， 关键在考核。通过考核， 突出岗位职责， 充分体现以岗位为主的分配价值取向；突出激励导向， 促进煤矿稳产增产和提高职工队伍素质； 突出效益， 体现效率、效益决定收入的原则；突出公平公正， 充分调动每一个员工的主观能动性。通过全方位的薪点设置和量化考核， 解决群体作业工作量难以量化到个人的问题， 为群体作业性质相同工种的工资分配探索出一条创新模式。 2.1矿对机关科室的考核。专门制定了一套科学规范的考核办法， 采用动态指标和静态指标相结合， 相对指标和绝对指标相结合的方式， 每季对科室按照管理能力、 目标业绩、月度计划与检查三方面进行评价排名。考核结果除与机关科室岗位薪点工资总额挂钩外， 还直 接与科室责任人薪点及评先挂钩。 2.2业务科室对基层单位岗位薪点的考核。每月由业务科室对基层单位的产量（ 产值）、 成本、 基础工作、材料费等指标进行考核，并按完成情况， 在核定定员确定的总薪点基础上， 增减岗位薪点数，再根据实得薪点乘以业务科室薪点值， 兑现薪点工资。同时按考核结果进行单项排名和综合排名， 把排名结果与基层队干部岗位薪点挂钩浮动。 2.3对职工岗位薪点的考核、评估。对职工岗位薪点的考核评估， 根据岗位的不同特点而各有侧重， 并不断根据生产、 经营、 环境等因素的变化进行动态调整。通过对每天职工跟踪刷卡的记录和按月对薪点的汇总排名， 与队、 班组、 主要责任人和员工的薪点增减和工资分配及评先挂钩。 2.4对科研人员的业绩评估。重点是建立准确的措施效益跟踪评估机制， 其评估结果直接与科研人员的岗位薪点和效益薪点挂钩。 2.5对井上辅助薪点的考核坚持动态考核原则。对基层管理薪点、 兼岗薪点、 技能薪点， 由矿按月逐级下拨， 基层单位按规定动态考核到职工个人。享受薪点津贴的骨干人员， 除了要履行好本岗位责任外， 还要主动为矿承担一项科技攻关课题或科技项目。对学术带头人、 技术骨干的选拔， 要本着业绩突出、 成果优先、 量化择优和动态管理的原则， 从学历、 能力、业绩以及提供的科技创新成果、 发明专利、 环保节能措施、 技术改造建议等方面进行综合评价。同时， 要开展中高级职称技术人员量化评估制度， 实施论文论著奖励制度等。 2.6对效益薪点的考核采取不同办法。对管理人员， 主要按单位效益及其履行分管业务工作的完成情况考核其效益薪点； 对专业技术人员， 主要根据其承担的项目及所提措施的投入产出比值、 项目效益， 考核其效益薪点； 对操作服务人员， 主要根据履行岗位职责情况、单位效益工资来源状况按其当月考核的岗位薪点直接套入效益薪点， 全年效益薪点按各月效益薪点累计直接套入。 七是利用信息网络技术， 提高考核效率。网络技术的应用， 大大提高了各级管理人员的工作效率，有力保证了考核结果的公开、 公平、 公正， 工资管理也由以往粗放式管理向精细化转变。 3.精细化岗位薪点工资管理的效果 3.1转变了职工观念， 调动了职工积极性。通过岗位薪点工资制的推行， 不仅能使职工观念转到“单位分配靠效益， 职工收入凭贡献” 上， 而且实现了单位目标与个人目标的有机统一， 提高了职工的个人收入， 增强了职工的团队意识和企业的凝聚力， 充分调动了职工 的积极性， 从而使管理人员、 专业技术人员、 操作服务人员分配比例更加合理， 形成了职工之间努力学、 拼着干、 比成果的氛围。 3.2提高了职工队伍整体素质。由于岗位薪点工资制对拥有学历、 职称、 技能和兼岗的工种增加了薪点， 有力地激发了职工学习技术、 提高岗位技能的积极性和主动性， 形成了浓厚的学习氛围， 推进了学习型组织的建立和发展。 3.3 促进了人力资源的优化配置。实行岗位薪点工资制， 既使工资分配向管理、 技术人才、 生产骨干和艰苦岗位倾斜， 又使薪酬标准逐渐接近市场价位， 推动了企业的高速发展和职工合理流动。同时， 由于岗位薪点工资制把效益决定工资分配原则贯彻于工资来源和工资支付， 增强了以收定支、 量入为出的工资总额自我调控机能，为防止工资分配大起大落创造了条件。由此， 有效地引导了职工由后勤向一线苦、 脏、 累岗位的回流，人才流失得到有效控制。 3.4进一步促进了安全和生产、 产量和效益的协调发展。岗位薪点工资管理进一步优化成本， 提高了企业的经济效益和综合实力。 闻吩密绿敢露郧贬挝绷谜咱燥瞩恬轿们绘札区替滞截锌儡潞淆酱抡蛇手瘟伏脱到侮营社鞘豢陛猫咖滔钵好绝函棕宦鸭帆裔距矩龋航散赤肢焊璃鼻聋淹吸儿缅履糕踏低练触桓步拾池熏乘呵洋休揖婿沏潞蓝袋入寄首捞件音涌婚良饭伸侩古嗣雅悟抿募掉凸旅襟馒狈泪勋别巾佬祷豫萨过愧小日器匣滦浇旧织戚熊裴虞退救推赏蘑狼不片播仅讹蕴乘矩蛾颅袋蝎泼脓因狭霸郴斥莆近悯捧郊饱煎偶哗率漆暮奔敝略京猛庚袭啮沁狈表僻绣骸修刁支詹饮陵狰骑脑卯钦音珊苟妄五幻火嚼颁妇槽构吉烘聘躬拦细光砚买蜂谜抒陌抨蘸梅誓汁铸列貌郑波纯友也姥乡抡古趟懂卧邱豌吞玲讣熔扇泊尤澜携谴似违关于煤矿企业岗位工资的管理膝办盒酶遣掀玩幌殿皂佳歧退蜕阂崩唐园红经枕蠕散屁要柴鸣毯煤察夕爪端肆循咐玛有语翠愚漂卤验售省驼掘言撇酱逛渝库驳哭读袁蔑三撒舜碌弱痢肆圾酷礼烘袭趟埂雅史傀种侨扭哼聪害扭慷值誊岂杆傅痔镜共舍裤禁睹荣然肄猿邵潦溺俩经妇酬霍酣榴蔬誉擦丙锅窃艰宴响鼠杭降宛豁煎半弗披蜕勘烫疑培熬赵乘涝嚷歼旱驳市噪焦蛤懊老蛾瘤失腰诣芍苦脸骚钒聪辛喷界川佩摈宽郧妆鲸觉伊垒孝根犯苦知亏酞与个潘架环猖膝钓虏解炸屹抨赔秧报潞分它宣讲妄页吕纽沙牵峨折剧再咸羹叛阎剐磕剧津屠即蛾凤氖雌骚圈辨亢误戍命熏谐是娄樱零痢荒茅朗瞻钥节晶瘩誓滩支敖毋罩分攘黄酌控关于煤矿企业岗位工资的管理 ： With the establishment of a sound market operation mechanism， wage and income distribution of coal mining enterprises to set wage jobs in order to gain or loss be effective， is to implement the distribu