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1/3关于物业管理之财务管理内容介绍财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。筹集资金就是资金来源，它指列示在资产负债表右方的诸项内容资金运用则是指列示在资产负债表左方的诸项内容，它表明了资金的去向。在整个物业经营管理中，不仅要用实物形式，而且要用价值形式来实现物业的生产、流通、交换和消费，要按一定的方式供给一定的货币资金，用来进行周转和购置物资设备，以便物业经营管理和服务的正常进行。在这一过程中，物业的出售和出租、物业有偿服务费用的收入等，就构成了物业管理公司的资金运动。物业管理公司的财务管理就是对物业管理资金运动的管理。在资金运动过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费以及多种经营收入等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。为保证企业正常和有效的运作，提高经济收益，许多物业管理公司实行“一业为主，多业发展”，企业下属拥有各种商业、贸易和维修部门和其他提供有偿服务的机构。物业管理公司的财务管理要统筹各经营单位和机构，这自然要比经营业务相对单一的一般企业显得复杂一些。一物业管理公司财务管理的内容物业管理公司的经营活动包括计划管理、产业管理、2/3租赁管理、修缮管理、园林养护、治安管理、劳务管理、财务管理等，而财务管理是其中的主要组成部分。它是利用价值形式，通过资金运动及其生产的经济关系货币关系进行的综合性管理。物业管理公司财务管理的主要内容有对资金筹集和运用的管理商品房资金的管理租金收支管理物业有偿服务费的管理固定资金、流动资金和专项资金的管理资金分配的管理财务收支汇总平衡等等。LOCALHOST二物业管理公司财务管理的任务物业管理公司财务管理的基本任务是依据企业资金运动的规律，遵循国家的政策、法令和财经制度，合理组织财务活动，正确处理财务关系，加强计划预算管理和经济核算，改善和促进企业经营管理，提高经济效益，加强财务监督，维护财经纪律。1筹集和合理分配、运用资金。这就是要根据物业管理的需要，做好租金收入和有偿服务管理费的收费工作，不断提高资金运用的效能，保证物业管理公司的正常运营。2积极组织资金，开避物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业管理的新生长点，拓展物业管理的新领域，形成新优势。3加强财务分析和经济核算工作。这就是要做好3/3各项控制工作，节约费用，降低成本考核各项经济指标的执行情况，反映经营管理状况，促进企业改善经营管理。4加强计划预算管理，认真编制财务计划预算。5实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据党和国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算、开支标准和各项经济指标进行财务监督。财务监督主要是对资金的筹集运用和分配活动进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和
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