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文档简介

荣盛发展南区采购中心二一五年五月,总部招标项目招标采购管理办法,【课程背景】为整合供应商资源，匹配公司新时期的发展需求，现调整招标采购工作的管控模式，以加强对总包工程及重要分包工程招标的统筹管理。为了使工程项目招标采购工作能更好的推广和执行，特设置本课程。【课程对象】南区总分公司生产系统各级人员【课程收益】1、了解招标采购工作管控模式调整后的权限划分；2、了解新模式下的组织架构及职责；3、掌握新模式下各阶段的工作流程。 【课时】 1学时,课程说明,目 录,1、哪些招标项目上调至总部招标，哪些招标项目需报总部审批，哪些分公司可自行审批？2、新模式下的招标工作组织架构有什么变化？3、各阶段的工作流程有什么变化？,结合目前招标采购工作要求及相关工程特点，拟将各类采购工程划分为A类采购、B类采购、C类采购三个等级。,组织机构职责,南区总部招标小组,分子公司招标小组,考察委员会,评标委员会,第一部分 供应商储备及考察,第一部分 供应商储备及考察,第二部分 招标方案,分子公司上报招标需求方案至南区采购中心，需经分子公司生产副总及总经理组织分子公司内部评审会予以确认，并通过OA流程会签至总部,第二部分 招标方案,招标需求方案标准，参照A类采购需求汇报模板,第二部分 招标方案,招标方案确定阶段总部各部门职责,第三部分 招标组织,招标组织阶段总部各部门职责,第三部分 招标组织,评委组成,第三部分 招标组织,评标,第三部分 招标组织,定标,第四部分 合同签订,合同签订阶段总部各部门职责,罚则,第一条 分子公司必须做好供应商现场勘查、答疑、合同签订、合同交底等对接工作，若在执行中出现分子公司任何不配合行为，将对分子公司总经理及生产副总分别处以5000元/例的罚款。,第二条 分子公司必须严格按照关于建立荣盛发展供应商资源地图的实施规定进行供应商地图上报并确保上报供应商为合格供应商，若出现未能按时上报或上报供应商数量不足的，将对分子公司总经理及生产副总分别处以5000元/例的罚款,第三条 考察委员会和评标委员会成员必须服从公司工作安排，对不服从公司安排的将对相关责任人处以2000元/例的处罚（分子公司总经理如有特殊原因无法参加，需签署授权委托书并提交至南区总部招标小组，经批准后方可免责）,罚则,第四条 考察委员会成员必须严格按照公司制度进行供应商考察，若在考察过程中出现渎职行为，将按照供应商考察责任追溯的相关规定进行处罚。,第五条 评标委员会成员在评标过程中必须认真履行职责，若在评标过程中出现渎职行为，将对相关责任人处以10000元/例的处罚，对于情节严重者给予开除处分。,第六条 各级人员必须在规定时间内完成相应责任范围内工作，若由于自身原因出现工作延误，则对相关责任人处以1000元/例/天的处罚。,罚则,第七条 各级OA审核及审批人员必须由本人处理，若出现代为处理则对相关人员处以2000元/例的处罚,第八条 分子公司必须确保招标需求信息及招标资料中图纸及招标范围、招
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