外墙涂料涂刷施组

外墙涂料涂刷施工组织设计一施工流程a)根据业主、监理和总包的要求，准备各项文件资料，积极配合完成总包方确定的各项工作任务。b)根据总包方和业主方提供的施工进度计划表，在准备施工前由业主汇同监理、总包方对可施工部位进行基底验收，验收合格后由监理和总包方出具施工许可交接后方可施工。c)根据业主、监理和总包方提供的施工要求， 并按照总体设计上的施工工艺要求施工。d)在施工过程中发现问题时及时上报现场施工员，现场解决或逐级上报，在不影响涂装进度的情况下使问题得到妥善解决。e)待涂刷工程完工后，报请业主、监理和总包方进行验收，对于涂刷不合格部位及时整改，直至合格。二、基层处理a)在施工前， 将由项目现场负责人、督工、质监员检查基层是否平整、光滑、坚固、无孔洞、酥粉、脱皮、起壳、粉化等现象，并将验收意见书面汇总给总包方，监理方，由三方共同提供书面意见说明并签字交接。b)施工前必须将基层表面的灰浆、浮灰、油污、附着物等清除干净。c)基层的蜂窝、砂眼和细小孔洞等，可用腻子修补。d)对于墙面施工洞、脚手架拉结口必须由总包负责用快干水泥砂浆清理修补。由于新抹砂浆湿度、碱度较高，对涂膜质量有影响，因此要求这些修补的砂浆达到养护要求，经过测湿仪等测量，基层含水率低于6%后，PH值在10以下，才能涂刷。其他地方抹灰后亦必须等到PH值小于10，基层含水率6%时，才能开始涂刷。e)对于穿墙构件，提请总包做好其四周必须的防锈、防水处理。f)基底表面应平整、纹理质感均匀一致，否则由于光影作用，会造成深浅不一的错觉，影响装饰效果。三、施工工艺a)基底清理：铲除墙面的残浆、窗台上的施工垃圾、墙面的浮沙及分割线条内的水泥浆。b)局部修补：对于窗台和粉光面部位的细小孔洞和缺损，用外墙腻子修补打磨。（外墙腻子只用于修补用，所以腻子的总厚度不宜超过二毫米，如超过二毫米的缺损，请土建方修补）c)刷底漆：用封闭底漆施涂外墙面，干固后涂刷第一道面漆。d)刷面漆：在刷第一道面漆以前，检查整个施工面，确定无漏刷底漆，确定无污染源，确定对容易被污染的物品已采取保护措施后方可施工第一道面漆，面漆涂刷要求厚薄均匀、方向一致，避免重叠，分色时技术交底内容的要求分色。e)成品保护：在第二遍面漆涂刷完工后，对施工时污染的部位清理，并对以完工的部位进行成品保护，如发现被污染的情况后，立刻联系总包方协调解决。四、 工程项目指导思想工程项目指导思想：重点抓好工程质量、安全、施工进度和降低成本工作，确保工程一次验收合格。a) 工程项目管理实施目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：b) 质量目标工程质量等级“合格”。以“优良”的标准作为重要工序验收的标准，创“过程精品”工程，广泛开展群众性QC活动，推行全面质量管理，严把质量攻关，不断推行技术革新，运用现代管理方法实行现场管理。c) 工期目标在接到招标文件后，我公司结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了深入认真的研究，对施工组织进行了详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：开工日期为2011年4月15日 ，2011年5月1 竣工，总工期17历天。以此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。d) 工程成本造价控制通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，深化设计图纸，优化施工方案，使工程各个环节衔接紧密，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地降低工程成本，控制工程造价，使业主的投资发挥最佳的效果。e) 安全目标杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，严格控制轻伤频率在千分之三以内。F) 安全文明施工目标我公司将严格按照国家和哈尔滨市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系和OSHMS18001职业安全与卫生管理体系，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CIS形象示范工程”，达到哈尔滨市文明施工标准。g) 团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，秉承“急业主所急、想业主所想”和“积极主动为项目部和分包商提供服务和支持”的指导思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延伸为业主和分包商的服务的范围，处理好与业主、设计、监理、各专业承包商以及政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。五、工程项目管理a) 项目组织机构及职能划分b) 现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守下列原则：1.精干、高效的原则从项目经理、生产副经理、主任工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2.层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障层是后盾，项目管理层是主体，施工作业层是基础，各层间要做到职责明确。3.发挥团队精神的原则项目的最终圆满完成要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果各行其是，即使人员配备再精干也无法很好地完成项目管理目标。c) 工程项目管理组织机构为确保项目各项目标的实施完成，本工程将委派具有同类工程总承包经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。d) 项目部领导职责1.项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2.项目生产副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部：物资部和办公室。3.主任工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部。e) 部室职能1.技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、测量员组成，对项目主任工程师负责。2.工程部：负责制定、落实生产计划，工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。3.质检部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。4.预算、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。5.材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。6.行政安保部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。7.综合办公室：协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。f) 公司总部与项目部的关系 各业务部门公司总部 监督 项目经理部反 服务 保 馈 实施 证 施工活动 实现 合同目标及服务 g) 项目管理方式我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大、中型公共建筑，在项目的管理方面积累了丰富的实践经验，公司对项目的管理方式概括为如下四句话：“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”“公司服务控制”主要体现在公司相关职能部门在于项目对接方面所做的服务支持和相应的控制，如质量保证部对项目质量的跟踪检查和创优支持，技术部对项目施工组织设计、施工方案的审核、把关，合约管理部对项目成本进行有效的控制管理等。“项目授权管理”是指项目部在公司相关文件规定的授权范围内拥有独立的决策自主权，以灵活地适应项目情况的变化和充分发挥项目管理人员的积极性。“专业施工保障”是指公司所拥有的专业分公司，如模板租赁公司、混凝土搅拌站、建筑制品厂等专业公司在项目实施过程中提供强有力的专业支持保障。“社会协力合作”是指在项目实施过程中，充分利用社会资源弥补公司某些专业方面的不足。 六、材料管理a)现场材料归总到工地现场保管，并做好收、发、用台帐，做到帐实相符。b)在现场涂刷一定量的面积来预算整个工程的预计用料并统筹备料，来料认真验收。不同品种、不同颜色涂料分别堆放。c)每种涂料在施工之前需充分搅拌，根据实际日用量出库，在产品规定时间内用完。每天收工后将剩余的材料放回仓库，做好落手清工作。d)在施工中加强对工程质量验收的成功率，杜绝返工。 七、质量检查1)严格执行三级质量检查。指操作者自我把关、自我检查；工长检查；项目管理人员复查。通过上下级检查，层层把关，达到工程质量的目标。2)施工队必须执行正常施工工序,不得擅自减少或更改。如有特殊情况需书面通知，做技术交底。3)对墙面涂料施工规范,必须按照中华人民共和国行业标准的建筑装饰施工及验收规范中高级薄涂料的标准（新的验收规范）来进行验收，不得出现掉粉、起皮、漏刷、透底、返碱、咬色、流坠、疙瘩、对装饰线和分割线平直（按5m线检查，不足5m拉通线检查），偏差不大于施工规范值；门窗、灯具等成品、半成品必须保护洁净、完好。八、质量控制1)涂料工程质量控制主要从三个方面考虑，即：材料质量控制、操作环境的控制和操作质量的控制。2)材料质量控制：涂料施工所采用的材料成品和半成品，应符合国家相应的有关质量标准；涂料施工所采用的腻子品种应与涂料品种和使用部位等相适应；涂料施工的稠度必须加以控制；涂料的性能应适应工程特点。3)操作环境的控制：涂料施工要求环境清洁、不允许尘土飞扬、温度湿度适合涂料结膜。涂料的存放条件也有要求。4)操作质量控制：涂料施工应严格按施工方案执行。九、安全管理体系a) 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针认真执行国务院、建设部、哈尔滨市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，以安全促生产。b) 安全保证体系建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配备主管安全的副经理一名，专职安全员3名，超过50人的施工队伍必须配备专职安全员,50人以下的施工队伍必须有兼职安全员，专门负责安全管理工作。项目安全管理体系图公司安全管理部门 项目经理 机电管理员各专业工长专职安全员技术员 各专业施工专(兼)职安全员 各专业施工班组c) 安全生产责任制项目经理：项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目技术总工：项目技术总工负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；项目副经理：项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员：专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。d) 安全管理制度1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级公司安全管理部门各专业施工班组教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各项目部及施工队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的