基于现代企业财务预算管理有效途径的分析

最新【精品】范文 参考文献 专业论文基于现代企业财务预算管理有效途径的分析基于现代企业财务预算管理有效途径的分析 【摘要】自我国改革开放政策实施以来，我们的市场经济体系逐步建立和完善，现代企业在面对市场竞争时财务预算管理也显得更加重要。完善的财务预算管理能够明显提高企业的财务控制能力和组织能力，深化企业管理，提高企业的经济效益。本文将论述企业财务预算管理的重要性，并总结当前现代企业财务预算管理中碰到的常见问题，并试图提出一些有效的措施和途径来解决，以期对我国现代企业的管理制度有所帮助，在此以请教于各位专家，同行，希望可以得到交流，进步。 【关键词】市场经济；现代企业；财务；深化；途径；进步 中图分类号： DF431 文献标识码： A 文章编号： 1. 前言 随着我们的市场经济体系逐步建立和完善，现代企业在面对市场竞争时财务预算管理也显得更加重要。完善的财务预算管理能够明显提高企业的财务控制能力和组织能力，深化企业管理，提高企业的经济效益1。目前，国外企业中财务预算管理已经应用的较为广泛，如英法等西方国家采用预算管理的企业比例都已达到80%以上，相比而言，我国现代企业财务预算管理的理论和实践经验方面都有所欠缺，这就需要我们在企业的财务预算管理中不断探索新途径，早日全面实现现代化的企业管理体制。 我们首先先来介绍企业财务预算管理的定义和内涵。财务预算即指企业在资本预算和业务预算的基础上对现金流量做出安排，并用来反应企业在一定时期内预计的经营状况和财务状况，它包括预算编制、预算调整、预算执行、预算分析和预算考核的过程，是一种系统的管理。 企业的财务预算管理是企业全面预算中的核心部分，也是企业财务管理的重要内容，它对企业自身发展起着重要的作用。首先，现代企业管理中占据中心内容的是财务管理，财务预算评估和预测着企业的资金以其流转，为企业的收益能力、财务弹性、偿债能力提供着重要的保障，因此可以说财务预算是企业管理最重要的工具；其次，现代企业通过财务预算能够明确并细化各部门的责任和努力方向，提前将预算的指标与经济的鼓励相结合，能够调动广大的管理人员和企业员工开动脑筋，挖掘企业内部潜力，激发广大员工的工作热情，激励员工实齐心协力的去实现企业的发展目标；再次，实施财务预算管理，确立较为合理的运行机制，实现资源的优化配置2。财务预算之后，能够明显理论各部门、上下级之间的关系，使业务流程变的更为合理，生产和经营的各个环节都与企业的经济目标结合了起来，明确成本、利润和资金方面的信息最大程度上实现了资源的优化配置和节约利用。另外，实施财务预算管理还可以提高会计工作的效率，确保会计信息的准确性，有效性和真实性。 2.当前财务预算管理工作中存在的问题 由于当前我国企业的财务预算管理体制还处在试验推广阶段，并不是那么的成熟，从实际的执行情况来看，在财务预算的各个环节如编制、审批、执行、分析、考核等方面都存在着不足和不尽完善之处，下面我们就日常工作中发现的诸多问题来进行总结。 现代企业的财务预算管理缺乏整体的观念。财务预算管理作为企业全面预算管理的一部分，必须纳入整体管理中，并不仅仅是财务部门的事情。然而目前，企业财务预算管理的各单位和部门对预算的参与度不高，不能够及时向财务部门提供真实可靠的数据，各部门之间的配合不足，大部门的预算管理工作都仅仅只是靠财务部门来单独操作完成，这样的预算程序并没有发挥预算本有的功效；整体观念的缺乏还表现在并没有把财务预算与生产经营的各个阶段全面联系起来，如只是对成本费用预算和现金支出预算做出记录与控制，这样的片面操作不能够反应企业生产经营的全貌，也不能达到预算的整体效果3。 当前各大企业的财务预算编制过于宽余。起初制定财务预算时，预算的执行者利用权力有意识的将预算的标准放宽，这样一来，预算就失去了它本身的激励作用，在工作中很轻松的便能实现，类似的预算松弛直接导致了预算成了简单的数字游戏，某些员工为了个人利益提供着虚假信息，有些部门平时不努力却能得到较高的收入，这样的数字游戏压抑了企业职工的积极性，不公正的考核标准影响着公司内部资源的配置和企业的长期健康发展。 财务预算的监督，考核机制不力。在预算工作中，预算编制的完成并不等同于预算管理工作的全面结束，相反，最核心的内容该是预算的执行过程。而我们的大多数企业在预算管理中却看到重视预算编制和预算结果，对预算的执行过程没有足够重视，导致隐瞒收入，某些投机分子私设小金库，截留收入等乱象丛生，致使预算的执行过程没有得到严格执行和及时反馈。另外健全的预算考核评估制度是保证预算工作得以圆满完成的重要环节，然而当前的事后审计监督成了走过场的行为，缺乏有效可行的考核办法，会计人员做假账使得会计信息失真，企业对一些资金收入的重大决策具有较大的随意性，不受约束。考评制度的缺失不仅造成预算的毫无严格性，更重要的是企业员工缺乏了工作动力，整个财务预算工作也失去了本有的严肃性和权威性4。 3.对当前财务预算管理工作提出的几点建议 3.1 确立正确的现代企业财务预算管理的观念 现代企业管理体制的建立是一个较长的过程，需要观念先行。随着市场经济的深入发展，企业已经成为了经济活动的主体，必须从上到下尽快转变观念，树立包括资本多元化观念、风险理财观念、财务管理战略国际化等等正确的财务管理观念。一方面，企业的领导层要从预算组织和预算制度等方面对财务预算管理工作予以大力支持，使企业的各个部门和各个员工都积极参与到财政预算的编制和执行中，建立以财务部门为核心的编制流程，并保证其能流畅运行，财务部门要配合协调控制号各部门进行预算的编制、审查、上报、反馈等重点环节。另一方面，注意需将企业的整体组织运营状况都要在财务预算中反应出来。 3.2加强财务预算工作的监督与控制 对于预算工作的监督与控制要做到以下几点：最重要的是财务预算执行部门要严格按照各项财务预算制度和程序来执行预算；保证预算数据的真实性和实用性，杜绝虚报和夸大数据的现象发生；为了保证预算工作的严肃性，应提前就明确基本支出和项目支出，对于已经通过审批的项目和资金一般不能随意调整和更改，实行公正、公开、公平和透明；同时，财务部门也应该谨记随时向预算执行部门反馈预算信息，以便各级领导了解财务问题，发现问题时可以及时解决，这样一来，经济责任落实到各部门、各员工，便于账目的查找。 3.3实现预算管理的信息化 现代企业的财务预算不仅应该有先进的观念和理念，也应该善于运用好先进的信息技术。当前，网络信息资源把现代企业的财务预算管理提高到了一个新的层次，财务预算软件应该和生产用软件以及此物部门软件互相连通，形成数据共享，保证预算信息及时有效的传递，为企业决策作出参考，发挥预算的强大功效，提高企业的核心竞争力。 4.结语 综上所述，我们对现代企业财务预算管理的定义、概念作出解读，分析了企业财务预算管理的重要性，并总结当前现代企业财务预算管理中碰到的常见问题，然后试图提出一些有效的措施和途径来解决。在我国社会主义市场经济的条件下，作为市场主体的企业要对财务预算提高认识观念，控制好预算工作的各个重点环节，这样才能在我国建立起成熟的现代企业管理体制，实现企业的科学发展和可持续发展。 【参考文献】 1杨玲