成本基础知识培训课件(ppt 33页).ppt

恒安集团新干班成本基础知识培训,-恒安集团持续改善委员会黄福旺,成本基础知识培训,-,一、什么是成本？,CCA（中国成本协会）：为过程增值和结果有效已付或应付出的资源代价。AAA（美国会计学会）：为了达到特定目标而发生或未发生的可用货币加以衡量的价值牺牲。成本与管理会计：为了达到某种特定的目标而耗用或放弃的资源。本人的成本定义：为完成一既定目标，而必须投入的人力、物力和财力。,二、成本的类型,成本按不同的发生阶段可以分为：1、产前成本2、产中成本3、产后成本。成本按不同的性质可以分为：1、研发成本2、采购成本3、生产成本4、管理成本5、销售成本,研发成本：是指研发新产品、新材料和新工艺过程中所耗用的资源（包括：研发人员工资、差旅费、福利费，研发设备和场所的折旧费和研发过程中所投入的材料。采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他为完成采购活动而支出的成本费用。,二、成本的类型,生产成本：是指企业为完成生产活动所发生的各种资源的支出。包括：1、直接生产成本（直接材料费、直接人工费）2、辅助生产成本（辅助材料费、辅助人工费）3、制造费用（生产部门管理人员工资、折旧费、水电费、办公消耗品、生产部门人员差旅费、电话费、维修费、劳保费、其他费用）,二、成本的类型,管理成本：管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。一般包括：管理部门的费用（管理人员工资、福利费、差旅费、水电费、业务招待费）销售成本：包括主营业务成本和其他业务支出两部分，其中，主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。,二、成本的类型,三、成本与我们有多大距离？,冬天天冷，我们要买衣服御寒，就发生的保温成本.（成本要素：买衣服我们要：1、坐公车（6元）2、衣服的价钱（150元）3、如果天气是突然变冷我们是请假出去买衣服，还有当天所损失的工资（100元），当月的全勤奖（300元）星期天买：保温成本=6+150=156元上班时间买：保温成本=6+150+100+300=556元,四、生产成本控制,从上面的例中我们发现了一个问题：同样是买相同的一件衣服，为什么我们不同的时间去买成本，也就是要付出的代价竟然差异那么大？上班时间去买要付出556元，而如果我用这些钱星期天去买可以（556-3*156=88元）3件同样的衣服，还可以花88元可以带上个朋友到麦当劳小小的聚一次。,四、生产成本控制,存在差异，就存在研究分析，就存在控制。什么是成本控制：是企业根据预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前，对各种影响成本的因素和环节采取的一系列预防和优化措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.,成本控制的定义,企业存在的目的就是盈利，也可以说是为了追求利润最大化。利润=收入-成本利润=收入-成本利润=收入-成本所以控制成本的目的就是：加大企业盈利空间，增强企业的竞争力。,四、生产成本控制,四、生产成本控制,生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用直接生产成本=直接材料费+直接人工费辅助生产成本=辅助材料费+辅助人工费制造费用=生产部门管理人员工资+折旧费+水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+电话费+维修费+劳保费+其他费用,生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用直接生产成本=直接材料费+直接人工费,四、生产成本控制,四、生产成本控制,生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用辅助生产成本=辅助材料费+辅助人工费,四、生产成本控制,生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用制造费用=生产部门管理人员工资+折旧费+水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+电话费+维修费+劳保费+其他费用,四、生产成本控制,四、生产成本控制,材料成本=原材料+包装材料=77.14%+12.97%=90.11%所以在生产成本控制中材料成本控制至关重要材料成本控制包括：1、设制阶段图纸设置2、材料采购价格控制3、生产过程损耗控制,四、生产成本控制,材料成本控制释例：（1）设计产品时有方案：1、A材料10，B材料20，C材料10；2、A材料10，B材料15，C材料10，D材料10（2）甲供应商：A：10元/件，B：30元/件，C：20元/件，D：5元/件乙供应商：A：11元/件，B：25元/件，C：25元/件，D：4元/件,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,四、生产成本控制,材料成本控制释例：生产过程损耗控制：根据BOM表制定标准理论耗用实际材料耗用统计实际与理论对比超标，查原因，人为的处罚节约，查原因，可推广的奖励，全厂推广（就是我们所说的提案改善）,现场降低成本的方法,控制成本与削减成本间的不同,现状成本,目标成本,实现成本,down,down,成本削减,将此差额为0时即达成目标,改善,是否有更好的方法能否再减少零件能否在研究改良生产的工具,现场降低成本的方法,实行成本削减与标准成本,改善前标准成本的设定,改善后目标成本的设定,再改善后目标成本的再设定,继续循环,第一次成本削减,第二次成本削减,成本企划,成本企划,生产技术（改善作业方法）设计技术（变更设计方案）产品企划（功能的开发）重新检讨各部门的业务（消减间接部门预算）,生产技术（-）设计技术（-）产品企划（-）重新检讨各部门的业务（-）,现场降低成本的方法,如何实现目标成本,现状成本,标准成本,目标成本,理想成本,由现状成本来思考标准成本,由理想成本来思考目标成本,解决问题点排除浪费,根据实际情况来决定标准成本和目标成本之间的差距,持续改善,五、成本讨论题,怎样才能在生产过程中作到节约材料？生产材料耗用=合格品材料耗用+废品材料损用+边角料+头尾料废品材料耗用=废品数*单位产品材料耗用率废品产生的原因：机台故障、人为操作失误、材料问题、生产工艺不合理.,五、成本讨论题,废品数：机台故障、人为操作失误、材料问题、生产工艺不合理.机台故障：定期保养，定期点检，定期修理人为操作失误：增加培训材料问题：质检（进料检验、产前检验）生产工艺不合理：IE优化,五、成本讨论题,制造费用=生产部门管理人员工资+折旧费+水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+电话费+维修费+劳保费+其他费用（大家讨论一下，我们如何来降低制造费用）生产成本=变动成本+固定成本生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用,五、成本讨论题,生产成本=变动成本+固定成本生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用单位产品成