电动三轮车篷车产品设计评审管理标准

产品设计评审管理标准1 范围本标准规定了设计评审的基本要求和组织管理等。设计评审是新产品开发早期报警的重要手段之一。为保证产品功能、质量、成本和进度满足计划和合同的规定，在新产品开发的不同阶段，对新产品开发设计方案、产品结构性能、工艺性、技术经济指标等进行的全面、系统的检查，以便及时发现和纠正设计中存在的缺陷和不足。2 引用文件 无。3术语和定义3.1 设计评审：对设计所作出的正式的、以文件为依据的、综合的、有系统的检查，目的在于评价设计要求以及评价设计能力是否满足这些要求，并找出问题，提出解决方案。3.2 可靠性：产品在规定条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。3.3质量计划：针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。4 职责评审人员及主要职责见表25过程方法和要求5.1设计评审的分类设计评审一般可分为：立项评审、方案评审、样机评审、设计定型评审、生产定型评审和设计更改评审。5.1.1 立项设计评审是对技术任务书、新产品立项报告书的评审，以确认产品开发的可行性及对市场的分析；5.1.2 方案设计评审是对产品的总图及设计计算书的评审，以确认技术任务书要求的满足程度，设计的正确和合理性以及是否具备满足这些要求的条件；5.1.3 样机设计评审是对样机的评审，以确认设计及工艺方案的正确与合理，以及其经济性、可行性，并确认是否具备小批试制的条件；5.1.4 设计定型评审是对改进设计及小批试制样车的评审，以确认改进设计及工艺的正确性与合理性，并确认是否进行首批投产；5.1.5 生产定型评审是对生产保证能力的评审，以确认生产条件、配套能力及质量保证能力；5.1.6 设计更改评审是指对重要的设计更改的完整性、可行性、可靠性等进行的评审。5.2设计评审的内容各类设计评审的对象和内容见表15.3设计评审的实施5.3.1为有效开展设计评审，应根据产品的具体特点（包括设计性质、产品复杂程度、技术难度、生产性质等）合理设置评审点和确定评审内容。评审点的设置应纳入产品开发质量计划。5.3.2设计评审方式为设计评审会5.3.3技术副总经理组织评审委员会进行设计评审。评审委员会主要由不直接参与设计、不承担设计责任的各方面具有一定资格的有关人员组成。其人员构成及会议职责见表2。5.3.4技术副总经理可根据产品复杂程度及采用技术成熟程度等因素，决定评审委员会人员构成，必要时也可邀请企业外部专家参加评审。5.3.5设计评审的意见与结论应写入评审报告。评审报告的主要内容应包括：5.3.5.1评审类别；5.3.5.2评审对象；5.3.5.3评审内容；5.3.5.4评审意见与建议；5.3.5.5评审主持人及评审委员会成员签名。5.3.5.6项目工程师负责组织研究并处理评审意见及建议，其处理结果应形成设计评审意见及处理情况一览表。5.3.5.7设计评审是一项集思广益的咨询活动，设计评审本身不足以保证设计的完善。产品设计活动应全面贯彻设计质量责任制。5.3.5.8根据国家或行业现行管理体制要求，对产品开发设计评审有强制性规定时，应按其规定要求确定产品开发设计评审点及评审内容。表1 评审的对象和内容：评审类别评审对象评 审 内 容立项评审新产品技术任务书、立项报告及企划方案的评审1) 产品的适用性、质量满足用户要求的程度；2) 产品的技术水平、结构、功能、参数水平；3) 新产品设计任务书4) 产品总体设计方案及技术经济分析的正确性、完善性；5) 新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性及可能性；其先行试验结果是否能为设计提供科学依据；6) 产品在预定的使用、环境条件下的工作能力；误用和滥用的自动保护能力及措施。7) 产品竞争力：与竞争的产品相比有何特点；8) 产品预计标准化程度；9) 产品是否符合有关法令、法规、国际标准和公共惯例；10) 操作方便性、宜人性11) ；效果图12) 提出补充试验课题的必要性。方案评审产品的总图及设计计算书的评审1) 主要部件结构方案的合理性、工艺性、继承性、安全性、可靠性和可维修性以及满足总体设计要求的程度2) 项目开发展开日程计划；3) 试验验证计划4) 油泥模型5) 总体方案6) 设计计算的正确性7) 产品标准化要求落实措施8) 供方的分布情况、特殊外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件加工或外协的可能性及能否满足产品设计规范要求；样机评审样机的评审1) 样机试验对设计质量目标的确认和证实情况；2) 设计改进的正确与完善以及对产品适用性的影响；3) 工艺方案、工艺规程、工艺定额及工装设计；4) 故障分析及采取措施；5) 是否具备小批试制的条件。设计定型评审改进设计及小批试制样车的评审1) 改进设计的可行性；2) 工艺设计的可行性；3) 质量问题的可追溯性，随机文件的正确与完善；4) 是否具备产品定型的条件。5) 进行产品试销。生产定型生产保证能力的评审1) 主要生产设备的配置与调试；2) 主要检测工具、仪器的配置与标定；3) 主要外协点的选定和控制；4) 主要配套商的选定；5) 生产人员的配置；重大设计更改的评审更改的方案1) 更改方案的完整性、正确性、经济性、可行性；2) 更改后满足相关标准、法律、法规的要求；3) 更改后对产品性能、可靠性的影响对已交付产品的影响；4) 更改后的制造加工能力和工艺性。表2 评审人员及主要职责：顺序成 员主 要 职 责立项评审方案评审样机评审设计定型评审生产定型评审重大改进评审1技术副总召集评审会议，主持评审设计工作，总结评审意见，发表评审报告。2设计责任人员（项目主管）准备和提供评审资料，介绍设计和先进试验研究情况，广泛听取意见。3设计工程（与项目无关）建设性评审产品适用性，以满足用户的全部要求。4产品工艺人员评审产品的工艺性、可靠性、安全性等有关设计能力的内容，提供及介绍工艺方案。5质量检验代表评审产品的接收和拒绝准则、设计的可检验性和可试验性及有关检验设备能力等内容。6用户代表对产品适用性发表意见，评审产品满足使用要求和期望的程度，对一些具体要求进一步阐明。7情报人员评审来源及置信度。8标准化人员评审设计标准化程度及标准化要求落实程度9销售代表保证用户的要求得到满足和商业要求得到各方充分理解。10物资供应代表评审外购件、原材料等采购落实的可能性。11制造部门代表对满足设计公差和功能要求配备的生产设备及工具、制造费用等作出评价。12财会人员评审技术经济分析是否符合用户及企业经济效益的要求。13质量管理人员检查评审范围、评审程序的正确性及参加人员的代表性、客观性。14上级领导及有关专家 产品的充分性、适宜性、可靠性及符合法律法规的要求适时适时适时6记录6.1 项目评审申请表 6.2 项目评审通知 6.3 项目评审报告 6.4 评审意见及建议处理情况一览表 7 附录 无。项目评审申请表项目名称申请人所属部门开发性质基干型： 改进型：评审阶段立项评审技术设计评审造型及方案评价样机评审方案设计评审设计定型评审模型评审出厂评审布点评审生产定型评审输出结果要求评审时间（以上内容由责任研发部部长或评审申请人填写）部门领导技术副总 项目评审通知 我部 项目即将进行 评审，特邀请下列人员作为评委，望准时参加为盼！特邀人员名单： 申请人所属部门项目名称开发性质基干型：改进型：评审时间评审地点参加评审人员签字技术副总签字项目评审报告项目名称开发性质基干型：改进型：评审类型项目负责人所属部门评审时间评审地点参加评审人员：评审过程：1、 项目负责人进行介绍；2、 参评人员进行评审；3、 参评人员讨论后下评审结论。评审内容：评审结论：2、是否通过评审3、下一步