工程项目成本管理课件(PPT 50页).ppt

工程项目成本管理,工程项目成本管理的任务成本计划的编制项目成本控制项目成本分析工程结算,工程项目成本管理,施工成本的构成,土木建筑学院,工程项目成本管理的任务,构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用,为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用,工程项目成本管理,施工成本管理的任务,土木建筑学院,工程项目成本管理的任务,工程项目成本管理,工程项目成本计划的内容各成本对象的计划成本值成本时间表和曲线（成本的强度计划曲线）累计成本时间表和曲线（S曲线或香蕉图）相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,香蕉曲线,时间成本强度曲线,按ES绘制,按LS绘制,工程项目成本管理,成本计划编制的基本要求编制积极的成本计划成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡，寻求最佳方案成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即采用全寿命成本计划方法成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢利的最大化统一强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,工程项目成本管理,成本计划编制的基本要求防止两种错误倾向在项目初期对成本计划有较高的要求主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低于计划成本往往难以实现这些要求编制成本计划受心理因素的影响过大尽力扩大计划成本，留有过大的余地项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提高项目预期收入招标投标中的非理性行为业主压低合同价；承包商有意压低报价,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,工程项目成本管理,成本计划的表达方式表格形式曲线形式（直方图形式、累计曲线）其他形式：圆形图、柱形图等计划成本的确定在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方式有所不同。前期策划阶段根据投资指标匡算如：住宅：元/m2建筑面积医院：元/病床公路：元/km,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,工程项目成本管理,根据概算指标估算专家咨询法生产能力估算法项目设计阶段编制施工图预算，进行工料分析成本计划的编制方法按成本组成编制成本计划按项目组成编制成本计划按工程进度编制成本计划通常将这三种方法综合应用。,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,工程项目成本管理,成本计划编制实例某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度计划编制成本计划。,工程项目成本计划的编制,工程项目成本管理,成本控制的依据工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤,土木建筑学院,工程项目成本控制,比较分析预测纠偏检查,核心,实质性的一步,工程项目成本管理,成本控制的方法赢得值法（挣值法、偏差分析法）赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP已完工作量预算单价计划工作预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS计划工作量预算单价已完工作实际费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP已完工作量实际单价,土木建筑学院,工程项目成本控制,其中：BCWP称为赢得值或挣值,工程项目成本管理,赢得值法的四个评价指标费用偏差CV（CostVariance）CVBCWPACWP进度偏差SV（ScheduleVariance）SVBCWPBCWSSV已完工程计划时间已完工程实际时间费用绩效指数CPICPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPISPIBCWP/BCWS,土木建筑学院,工程项目成本控制,CV0，节支CV0，进度提前SV1，节支CPI1，进度提前SPI761.538万元，因此应从8月份开始起扣。,各月进度款：,16月份工程师代表应签发的付款金额：,460（13）446.2万元,工程项目成本管理,土木建筑学院,工程结算,各月进度款：,7月份工程师代表应签发的付款金额：,160（13）155.2万元,8月份工程师代表应签发的付款金额：,8月份应扣回预付款：,（840761.538）6551.00万元,8月份应付进度款：,220（13）51.00213.451.00=162.4万元,工程项目成本管理,土木建筑学院,工程结算,各月进度款：,9月份工程师代表应签发的付款金额：,9月份应扣回预付款：,16065104万元,9月份应付进度款：,160（13）104155.2104=51.2万元,10月份工程师代表应签发的付款金额：,10月份应扣回预付款：,1006565万元,10月份应付进度款：,100（13）659765=32万元,工程项目成本管理,工程变更价款的确定方法基本原则对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有价格执行对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认,土木建筑学院,工程结算,工程项目成本管理,工程变更价款的确定方法基本原则对于清单计价模式：漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认,土木建筑学院,工程结算,工程项目成本管理,某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10时可以调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为_万元。,土木建筑学院,工程结算,16100016000元,若实际工程量为900m3，则工程款为多少？,1890016200元,工程项目成本管理,某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量增加超过10时可以调整单价，单价调整为15元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1300m3，则该土方工程的价款为_万元。,土木建筑学院,工程结算,1611001.115（130011001.1）20710元,工程项目成本管理,1.某工程计划进度与实际进度如表，表中粗实线表示计划进度（上方数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（上方数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划进度和实际进度均为运输进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。,土木建筑学院,问题：（1）计算每周投资数据及累计投资数据（BCWP、ACWP、BCWS）（2）分析第六周末和第十周末的投资偏差和进度偏差（进度偏差分别用费用和时间表示）,工程项目成本管理,2.某项目采用可调单价合同，承包方的清单报价以及实际完成工程量如下表，假设计划进度与实际进度一致。,土木建筑学院,工程项目成本管理作业,其中，施工过程中因外部环境变化，根据合同规定，综合单价调整系数512月为1.2。试分别用因素分析法和差额计算法分析成本偏差原因。,工程项目成本管理,思考