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文档简介

4R执行力培训,1,什么是执行力？,执行力（Execution)就是：速度（speed)+准度（Accuracy）+精度（Precision）E=SAP,2,为什么要签名？,签字就是“承诺”“牵制”“责任”,3,4R是什么？,4R就是：结果定义R1(result)一对一责任R2(responsibility)检查跟踪R3(review)即时激励R4(reward),4,4R是什么？,R1开展任何工作必须是以结果为导向，也就是说目标或结果必须非常清楚,5,4R是什么？,R2任何一项工作的开展必须有而且只能由一个人负责,6,4R是什么？,R3开展工作必须要通过检查才能来确定是否达成既定的目标或结果,7,4R是什么？,R4根据是否达成目标或结果的进行及时的奖惩,8,4R的作用,1：为客户创造价值2：为企业创造效益3：为沉淀和积累优秀的企业文化,9,公司推行4R的态度,坚决彻底持之以恒,10,如何开展4R,凡是目标，必有行动凡是行动，必有计划凡是计划，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖惩,11,如何开展4R,说明：1、*表示填写姓名2、-表示填写日期3、工作成果或目标：1）成果或目标最终必须有助于达到：（1）为客户创造价值（2）为企业创造效益（3）为沉淀和积累优秀的企业文化,12,13,14,如何开展4R,否则，就不是我们工作的成果或目标。2）目标来源：（1）公司战略（2）年度经营计划（3）月度经营计划（4）月度工作任务书（5）周工作任务书,15,如何开展4R,（6）各种计划（7）日常工作中的问题和临时工作（8）最低工作要求3）目标要求：（1）量化的或者是可稽核的一时做不到时则通过不断细分来达到量化的或者是可稽核的,16,如何开展4R,（2）每天的工作目标必须保证最低工作要求（3）六天的工作目标必须充分保证周工作的目标（4）周工作目标必须充分保证月工作的目标（5）月工作目标必须充分保证年工作的目标（6）年工作目标必须充分保证战略目标,17,如何开展4R,4、根据工作成果或目标来确定活动或工作安排的内容，没有目标或结果的活动就不要安排。5、配合：没有配合者时则为空白，有配合者时，则填写此栏。,18,如何开展4R,但不管有没有配合者对结果负全责的就是填表者，而且此时填表者在此项工作就是配合者的领导，他必须要求配合者将此工作细分到其当日的结果表中去，以确保整体的结果。,19,如何开展4R,6、完成情况仅仅分成两种：完成和不完成7、第三方根据复评的结果实施奖、惩。并在奖惩栏内填写奖惩结果8、N日上午9：00前由部门指定人员在平台上发布N-1日的已有奖惩结果的结果表。,20,如何开展
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