甲骨文《Oracle石化行业解决方案企业信息化的今天与未来》.ppt

缺少满足行业特点的解决方案高成本低收益的实施,浓度,固含量百分比,pH值,多工厂生产管理,产品价格波动,复杂的,替代工艺路线,替代配方,质量规格,产品等级,库存状态,产品检验合格证,批次追溯,产出计算,保存期限,粘度,化学物品毒性,议程,石化行业信息化建设面临的难题石化行业信息化解决方案蓝图Oracle石化行业解决方案简介Oracle石化行业实施案例,石化行业信息化解决方案蓝图,核心管理平台财务管理/人力资源管理/企业资产管理,建立统一的信息化平台,数据库与开发工具技术,供应商,供应链管理,运作及制造管理,客户关系管理,企业战略管理在线分析/决策支持/商业智能/平衡计分卡,工作流,数据结构,多组织,标准业务流程,全局化资金管理,全面预算,商务日结,Internet平台,客户,预警技术,门户技术,提供单一的事实版本,单一、完整的数据模型所有数据存储于单一的数据库,人力资源管理,CRM,SCM,财务,流程制造,建立完整商务流程（CBF）,数据库同构为最有效实现打下基础完整商务流程由内而外，贯穿台前台后完整商务流程不留盲点,建立完整商务流程（CBF）,提供每日商务智能分析,个性化,具有模拟分析能力,与系统高度集成,动态、实时,具有目标管理功能,具有预警功能,推动全面规划与分步实施,满足企业不断变化的需求,多组织架构支持企业集团化发展集成行业最佳实践，满足管理现代化要求灵活的工作流技术，解决管理手段需要不断适应管理发展的要求。,发运,人力资源管理,财务,信用管理,网上商店,仓库,订单录入,数据仓库,工作流,强化自助服务功能,自助网上采购自助网上报销自助维修申请,通过网站远程进入,需要最少的系统培训,按步骤进行操作,直接在源头获取信息,缩短信息输入时间,减少数据转移错误,降低数据输入工作量,石化行业解决方案,建立统一的信息化平台提供单一的事实版本建立完整商务流程提供每日商务智能分析推动全面规划与分步实施满足企业不断变化的需求,议程,石化行业信息化建设面临的难题石化行业信息化解决方案蓝图Oracle石化行业解决方案简介Oracle石化行业实施案例,Oracle石化行业解决方案示意图,Oracle产品,流程,功能,指标,财务,资金管理,人力资源/薪酬,项目管理,智能分析,数据库,应用服务器,开发工具,研发,协作套件过程开发项目合同项目成本资源管理互联网会议,产品设计,概念试验成本估算,寻源,谈判,评标,实际成本与预算成本配方更新的计划到过程配方更新推迟,制造,订单管理实验室&配方管理流程制造规章管理库存流程成本/质量保证发运管理仓库管理,需求管理生产排程生产批次分配质量,成本分析,需求准确度过程质量工厂产出量成本差异规章执行情况,销售/服务,服务合同现场服务站点维修(opt)呼叫中心市场销售高级定价,客户管理销售机会转换市场战役管理质量保证管理,客户得/失比率客户满意度销售费用比率,计划/采购,先进计划供应链/需求计划制造排程采购/Internet采购采购寻源internet供应商门户应付款管理质量管理,需求预测谈判,评标采购/寻源自助服务请求,预测准确度采购费用采购质量准时到货,资产维护,企业资产管理集成:过程调度员MPS/MRP/APS,维修工程规格使用&计划检查,计划外停工资产利用率资产生产力维修费用支出全部资产成本,Oracle流程制造产品模块示意图,实验室管理,质量管理,法规管理,库存管理,采购管理,销售管理,生产管理,过程操作,流程MPS,流程MRP,流程CRP,固定资产管理,预测,成本,总帐,应付,应收,配方管理,Oracle数据库,Oracle,工具,Oracle,工具,集成过程控制提高流程制造效率,产品开发协作平台实现协调一致的项目管理和知识管理，加快产品开发速度配方管理功能帮助企业建立复杂流程的模型，处理联产品、副产品，控制流程可变性和产品一致性，优化生产能力多种成本控制方法，支持成本体系的成本形成、监控、分配、分析、评估的全过程,提供标准接口与现有的过程控制系统连接，从而获取生产过程数据，实现生产系统和业务系统的连接自动化,改进工厂维护获得企业资产投资收益最大化,建立设备资产信息系统，及时了解企业设备资产状况对资产资源的有效利用提供基础数据，优化资产设备的管理与其他系统相互集成，实现从资产管理全程监控及跟踪建立科学的预防性维修计划，使设备管理和维修过程科学化、规范化，并提升整体的运营绩效；确保工作场地的安全，保证维修人员遵从安全政策以及规章条款。,优化供应链以最低成本在全球范围内获取原材料,电子交易平台提供供需双方的全球供应平台，支持自动化的完整采购流程帮助化工企业基于互联网应用，完成招投标、采购申请、审批、订单发放、接收和支付的完整流程通过供应商门户将供应商管理与企业内部流程紧密结合起来，实现供应链协作。,建立智能商业通过集成的商务智能获得更优绩效,建立完整的业务分析和决策支持体系框架，在企业战略管理、运营智能、分析应用、商业智能工具、数据仓库等几方面提供支持,帮助企业利用平衡计分卡、在线分析工具（OLAP）提供的先进分析能力和报表开发等工具，通过预先建成的简报和数据驱动报表，将应用直接链接至下层的业务系统，使管理人员能够得到近乎实时的企业运营数据,帮助决策者迅速评估、监控和管理企业的绩效，以便作出更好的决策。,Oracle石化行业其他特点,完善订单管理和履行系统最大化客户服务水平和降低成本建立以客户为导向的销售网络提高客户忠诚度和创造价值库存管理与资产管理一体化优化资源和增加灵活性建立集中化财务管理机制实现战略的集团财务管理以能力为核心的人力资源管理建立现代化企业人力资源管理体系,议程,石化行业信息化建设面临的难题石化行业信息化解决方案蓝图Oracle石化行业解决方案简介Oracle石化行业实施案例,中国印钞造币总公司ERP项目介绍,案例介绍,中国印钞造币总公司,直属中国人民银行，国家重点大型企业集团下属17个企业，遍布全国，数万职工，涉及行业包括印钞、印刷、铸币、金属冶炼、造纸、采矿、发电、机械加工实力雄厚、门类配套齐全、工艺技术独特主业：印钞、造币、造钞票纸，及配套材料的生产包括离散制造、流程制造、离散+流程混合、项目制造等多种模式,ERP系统项目的目标,基础建设建设行业内Intranet（内联网）网络建立覆盖全行业的先进、完备的行业信息管理系统ERP系统建设，改善生产经营利用ERP系统对相应业务进行集成、规范，如：产品开发设计、计划管理、能力管理、车间管理、质量管理、物资采购、仓库管理、市场营销、成本核算等决策支持系统收集整理全流程一贯制的生产实绩数据分析生产、技术、质量状况，掌握生产经营中得、失、成、败的规律性形成跨平台的决策支持系统,ERP系统项目的实施范围和策略,实施范围印钞造币总公司及其下属的所有17个企业财务管理、分销管理、生产制造管理、质量管理、iStore、BIS全部相关的模块生产制造包括：离散制造、流程制造、项目制造、混合型多种模式实施策略利用约3年的时间，分三期完成一横两竖的目标一期：总部和1个下属企业试点，探索经验，建立财务和物料模板二期：7个点推广实施，实施流程制造、成本,和质量，探索印钞制造管理的经验三期：剩余企业全面推广财务和物料，实施混合制造模式的制造。同时引进istore、BIS等应用,项目目标成功实现！,加强全行业业务处理集成化，促进信息共享统一行业编码标准规范业务管理模式，强化行业内部控制减少业务操作的重复劳动提供及时可靠的绩效评估信息，有效考核公司总体发展目标采用电子商务与外界直接业务交流和沟通,来自用户高层的评价,HEMPEL集团借助Oracle实现企业信息化,案例介绍,Hempel集团公司信息化建设背景,HEMPEL集团是全球领先的船舶工业、工业和建筑业用防护涂料的研发与制造商，成立于1915年,总部位于丹麦。其拥有24个生产厂3个研发中心128个销售处遍布全球的超过160库存地点Hempel集团原有多个构建于不同平台上的应用系统相互隔离的信息孤岛大量客户化开发系统来支持基础后端操作信息延迟和不准确缺乏及时的管理分析和智能报表供高层管理人员决策使用不能随着业务的成长适应性地扩展应用系统高昂的维护和改进费用不能在整个企业内部提供标准的解决方案模板,Oracle提供集成的解决方案,Hempel实施了集成的Oracle电子商务套件，包括流程制造（OPM）研发(实验室管理、质量管理、配方管理等)销售和发运供应链管理财务商务智能Hempel建立了标准的全球解决方案模板，目前正在全球范围内进行推广实施在新加坡和丹麦以及几个库存地点，Oracle流程行业解决方案实施成功，目前均运行顺利目前在韩国、东南亚国家、北欧国家进行推广实施,Hempel集团信息化收益,实现制造/