早会全部流程胶片.ppt

第二篇：早会经营,内部课程不得外传,早会经营,行销部经营的永恒主题是？,持续有效组织发展！,持续有效组织发展与基础管理有机结合。组织发展与基础管理并重，抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等基础管理，促进队伍建设。,早会经营,早会经营,怎么抓基础管理？,早会经营,以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过早夕会经营、会报管理、新人培育、绩优团队、督导体系等专项工作，统一标准，规范流程，严格执行,第二篇早会经营,行销部差勤管理,1,2,行销部早会运作,早会经营之一行销部差勤管理,早会经营之一行销部差勤管理,我的员工就是我最大的资本！我唯一的信念就是相信自己！每一个渴望成功的人都应该认识到：成功的种子就撒在你自己身边，因为，你手中握有成功的种子！,差勤管理的重要性,提高出勤率的关键环节,一、行销部差勤管理,早会经营之一行销部差勤管理,（一）差勤管理的重要性,案例：某行销部出勤率与业绩的数据图,早会经营之一行销部差勤管理,有人不一定有保费，没有人就一定没有保费，没有出勤的保证就没有人的保证。所以，我们不是要抓差勤，而是要狠抓差勤！,结论,早会经营之一行销部差勤管理,（二）提高出勤率的关键环节,从业观念的引导规范的制度有效的措施,早会经营之一行销部差勤管理,从业观念的引导,影片观摩,早会经营之一行销部差勤管理,柴田和子记录片,我们深信保险业的未来将是十分美好,早会经营之一行销部差勤管理,未来发展趋势会越来越乐观,行业成功人士都从出勤开始做起,早会经营之一行销部差勤管理,2.规范的制度,制定制度的依据制度的内容执行制度的原则,2.1制定制度的依据基本法基本法规定的差勤考核标准,销售系列人员：迟到或早退，扣款10元/次；当月累计请事假超过三天，每超出一天扣款10元；病假手续不齐全者，视同事假处理；缺勤扣款20元/天。业务主任系列人员：考勤扣款标准为销售系列人员的1.5倍。行销部经理和行销总监系列人员：考勤扣款标准为销售系列人员的2倍。,早会经营之一行销部差勤管理,2.2制度的内容,目的、依据、适用的对象奖惩措施制定的时间、有效期,早会经营之一行销部差勤管理,2.3执行制度的原则,早会经营之一行销部差勤管理,坚持,早会经营之一行销部差勤管理,3.有效的措施,干部率先垂范；抓好绩优业务员；使新人养成好的习惯；招收专职员工；提高早会经营质量；,分享：我是这样抓差勤的！,早会经营之一行销部差勤管理,早会经营之二行销部早会运作,第二篇早会经营,行销部差勤管理,1,2,行销部早会运作,二、行销部早会运作,行销部早会运作的困惑,行销部早会运作的关键环节,行销部早会演练,早会经营之二行销部早会运作,早会经营之二行销部早会运作,行销部早会运作过程中，通常会碰到哪些困难？我们如何解决？,讨论,行销部早会运作的困惑,早会经营之二行销部早会运作,不会做缺内容没人来难坚持,早会的评估和追踪,规范的早会流程,有效的早会内容与形式,早会功能小组的建立与运作,提高认识,（二）行销部早会运作的关键环节,早会经营之二行销部早会运作,提高认识,早会经营之二行销部早会运作,早会经营是以差勤管理为基础的，差勤管理是以早会经营为推动力，他们之间是相辅相成，一体两面的关系，运作早会要有持续运作的能力，形成一个意识，一个流程，一个标准，一个组织体系。,早会功能小组的建立与运作,如何建立早会功能小组早会功能小组的主要工作,早会经营之二行销部早会运作,早会功能小组的运作与管理,（1）如何建立早会功能小组,早会经营之二行销部早会运作,（2）早会功能小组的主要工作,早会经营之二行销部早会运作,部早会的规划与准备部早会的组织和实施部早会的评估与追踪,（3）早会功能小组的运作与管理,早会经营之二行销部早会运作,对功能小组成员的荣誉和激励,优先参加公司各项培训（如：讲师培训）优先参加部门的各项活动优先评选优秀职场照片张贴,早会经营之二行销部早会运作,3.有效的早会内容与形式,早会经营之二行销部早会运作,依据营销节奏制定早会经营计划,早会经营是“时间段的经营”。我们的早会应配合公司整体营销节奏，阶段性地安排，在一定的时间段内贯穿某一专题。做到每周的小主题能串成1个月的小段落；3个月的小段落能连成一个季度的篇章；4个季度的篇章能组成年,度浑然一体的文章。,早会经营之二行销部早会运作,适当激励，活动热情高涨,随着客户的拒绝，活动热情低落,活动热情,Time,依据业务员展业情绪制定早会经营计划,早会经营之二行销部早会运作,周一,周二,周三,周四,刚刚上班玩心未去建议以激励收心为主,进入状态建议以定客户目标，传授技能为主,进入状态建议以提升技能为主,工作情绪开始下降建议以激励和组织发展为主，点燃激情,周末来临身心疲惫建议培养周末展业的习惯,行销部周早会运作分析,早会经营之二行销部早会运作,行销部周早会经营计划范例（供参考）,早会经营之二行销部早会运作,4.规范的早会流程,统一早会标准，规范早会流程，严格执行,早会经营之二行销部早会运作,1）热身时间(5分钟),2）敬业时间（5分钟）,3）晨会仪式（2分钟）,时间60分钟90分钟,4）喜讯时刻（5分钟）,5）心得分享（10分钟）,6）专题训练（40分钟）,7）开心一刻（5分钟）,8）欢呼结束（2分钟）,行销部早会流程,早会经营之二行销部早会运作,1）热身时间,内容,注意事项,早会经营之二行销部早会运作,2）敬业时间,内容,注意事项,早会经营之二行销部早会运作,3）晨会仪式,公司司训行销部经营哲学,内容,注意事项,队伍整齐划一声音宏亮,早会经营之二行销部早会运作,4）喜讯时刻,早会经营之二行销部早会运作,提前确定分享主题事先沟通内容紧扣激励、教育、专业技能提升事先预演主持人对演讲者的介绍,5）心得分享,内容,经验交流保险小故事交流新员工及晋升员工的亮相,注意事项,早会经营之二行销部早会运作,内容各种制式、非制式营销训练专题要紧扣近阶段营销主题形式多样，内容丰富，注重实战,6）专题训练,注意事项,早会经营之二行销部早会运作,7）开心一刻,早会经营之二行销部早会运作,8）欢呼结束,早会经营之二行销部早会运作,早会经营的评估和追踪,早夕会调查反馈表,姓名：所属小组：填写时间：,为了更好地做好行销部早会经营，请您认真填写下表。您的意见是