中粮集团招聘现状分析PPT演示课件

小组名单：张鸿帅张凯军岳超,中粮集团招聘现状分析,目录,一，公司简介二，中粮集团招聘现状三，校园招聘活动策划方案,公司简介,中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列财富世界500强企业。,中粮集团拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。中粮集团是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料；中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。,中粮集团招聘现状,一，注重校园招聘，培养内部人才中粮集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅，所以，目前中粮集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。,二，集团总部集中招聘，提升员工素质水平最近几年，人力资源部加强了对集团范围内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在中粮施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。,三，宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢,根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解新国企背景下的中粮，打破其对传统国企的旧有印象，中粮集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟中粮集团充满了期待与憧憬。比如，2005年以来，中粮集团开始跟中华英才网进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。,校园招聘活动策划方案,活动形式：“中粮OpenDay”+宣讲会+笔试面试+新员工关怀计划,1,2,3,“中粮OpenDay”,“中粮OpenDay”活动目的：各地宣讲会的前期预热；是对中粮集团雇主品牌形象的最直观、最有效宣传；“新国企”形象的体验式宣传，直接感受企业文化；各地分公司的“OpenDay”可量身定做，突出特色；增进学生对中粮的好感，树立对中粮“新国企”的认知度。,“中粮OpenDay”,“中粮OpenDay”活动内容：在各地宣讲会开始前的一周，选一日为“中粮OpenDay”；由各学校的老师推荐50名学生，统一组织前往各地分公司参观学习；向学生宣传中粮集团的雇主品牌形象，并可根据当地情况，组织体验式参观和实践；,宣讲会宣传物料,宣传手册创意亮点除常规的企业信息、企业文化展示外，手册中加入针对不同学校的特色夹页（全国，分校或分地区成本不同）；夹页内容为一至两年前该校新员工的简介，以及这些员工的成长故事经验分享。特色宣传页，引起该地区学生的共鸣与归属感，感受企业良好的发展机制和职业前景，更加增进对企业的好感度以及对应聘的强烈期待。,正面,反面,宣讲会策略,校园宣讲会四大趋势,1,趋势一“开放式”宣讲逐步取代“宣教式”宣讲,趋势二企业与学生间的“互动”，受到重视,2,趋势三“体验式宣讲”日益受到学生亲赖,3,趋势四老员工现身说法也不能满足学生需求，一至两年的新员工的成长故事更受青睐,4,宣讲会策略,宣讲会目的突出宣传集团整体的雇主品牌形象；抓住机遇扩大中粮品牌对学生族群这个未来潜在客户的影响；在高校群体中的提升集团知名度与美誉度。通过提升集团整体雇主品牌形象，增强各分公司对优秀学生的吸引力；完成本次的招募任务；,宣讲会策略,宣讲会内容门口设立企业历史墙通道，宣传企业形象；开场VCR；企业HR介绍职位信息；一至两年新员工分享成长故事；企业HR与学生互动问答；群雄论道；抽奖环节；一至两年新员工分享成长故事；,宣讲会策略,群雄论道大学生职业生涯规划的研讨企业、学校、HR机构这是学生向社会人身份转变过程中对他们影响最大的三个影响者，在某种程度上决定着他们的职业走向。将这三方的3位高管聚合在一起为学生论道，体现了中粮集团在人力资源管理上的专业、对毕业生的重视，从而提升了中粮集团的企业形象。三方包括：企业-中粮集团、学校-北京大学、专业人力资源机构-智联招聘话题方向：中粮：新国企的发展、对人才的重视、以董事长自己在国企的成长经历给学生提出职业建议。北大：大学生择业就业现状。智联招聘：专业的桥梁纽带，以丰富的校园招聘经验给学生提供职业生涯规划建议。话题时长：25-30分钟,北京大学校长许智宏,智联招聘COO赵鹏,北京大学校长许智宏,中粮集团董事长宁高宁,笔试环节,收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。笔试主要考察学生的个性特质、分析判断能力、逻辑思维能力、学习能力等综合素质和潜质。与其他公司不同，中粮集团在笔试中没有安排英语考试，只要求提供大学英语六级证书。中粮认为，筛选进入笔试的学生均为重点大学的优秀毕业生，本身英语素质不错；而且英语作为一门工具，重点在于运用，在未来的工作中都有机会获得锻炼和提高。,面试环节,笔试过后，大约会有五分之一的学生进入下一步的面试，面试着重考察学生的性格态度、外在形象、反应能力以及沟通能力等。面试小组成员为57人，面试时以用人部门为主，人力资源部门为辅。面试分为两部分：一部分是对综合能力进行考察；另一部分是专业知识考察。过去面试时常用的方式是面试小组对应聘人一个一个地单独面试，在招聘岗位候选人较多的时候，面试的效率不仅不高，而且容易混淆对不同学生的印象，也容易使部分应聘者产生公司存在“暗箱操作”的误解。而现在则采取集体面试的方式，面试小组对几个候选人一起进行面试。集体面试既节约了时间，提高了效率，又保证了整个面试的公平性。,面试环节所用到人事测评技术,一，无领导小组讨论（LeaderlessGroupDiscussion）是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并作出决策二，结构化面试（StructuredInterview）是通过设计面试所涉及的内容，试题评分标准，评分方法，分数等对面试者进行系统的结构化的面试。三，团队游戏(TeamGame)需要团队协作来共同完成任务的游戏。通过团队游戏可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。,新员工关怀计划,集团招聘急待解决的问题：各分公司人力资源具体政策存在一定差异；员工对于自己的职业生涯发展规划不很清晰；拿到offer到正式入职，等待时间长，学生较容易动摇导致“毁约率”高。新员工入职后，角色转换慢，与企业的磨合期较长，不能很快融入职位角色。,中粮集团校园招聘新员工关怀计划,新员工关怀计划,中粮集团校园招聘新员工关怀计划,校园招聘中，从毕业生拿到offer到正式入职，企业都会有一定的毁约率，毁约不但会使企业前期招聘的努力白费，造成一定经济损失，还会增加HR部门的重复劳动。产生这种毁约率的原因大都因为拿到offer到正式入职时间比较长，优秀的学生选择机会较多，会被其他企业的优厚条件所吸引；新员工进入公司普遍存在磨合期，融入企业文化慢，进入职业角色慢，从而导致工作效率低，企业也需要增加培训和时间成本。企业所提供的福利待遇、企业本身的条件是学生选择未来发展的理性部分，是已经确定的不可变量。在客观条件不变的情况下，将拿到offer的毕业生“动摇、迷茫”转变成对企业的“期待、兴奋、归属感”，最终形成情感维系，稳定毕业生与企业的关系，减少毁约率，将职场“菜鸟”提前升级到“雏鹰”。,中粮集团校园招聘新员工关怀计划,帮助企业新近员工提前接触职业人的生活，增强职业素养，增加对企业的忠诚度和归属感，减少人员流失率。,学生,职业人,帮助应届生从学生的角色顺利过渡到社会人的角色，简单培训职场素养，对于自己的职位更加了解，有了初步的职业规划。,中粮集团2009年招聘将会涉及11家分公司，计划招收374名毕业生。从拿到offer到正式入职会有大概2-5个月的时间。建立中粮集团新员工网站，以网络为平台聚合所有全国新员工，提供给他们相互了解、交流的空间，对他们进行持续的关怀，使之与中粮产生情感维系，减少毁约率、增强职场技能，更加热爱公司、进一步提升雇主品牌。,中粮校园招聘新员工关怀计划,中粮集团校园招聘新员工关怀计划,关怀第一步新员工进入网站注册，进行自由交流（线上）凭借offer上的专属编码注册进入网站，进行自由交流。金榜题名作为知名大型国有企业，能够进入中粮集团工作应该充满了自豪感。将所有拿到Offer的同学姓名公布，增加学生的荣誉感。职业生涯版块-帮助学生更清晰自己的职位信息，规划职业生涯。关怀第二步中粮集团年会新人亮相环节（线下）各分公司的年会中邀请所有新人参加，感受快乐的年会气氛，共同见证08年中粮集团的业绩增长和辉煌成就。入场由一名部门主管带领该部门的新人入场，追灯跟随，体现新人的重要性；互动活动新人代表表演节目；幸运抽奖为新人设立专门幸运奖项，进行抽奖活动。,中粮集团校园招聘新员工关怀计划,关怀第三步正式入职前的持续关怀（线上）运用“导师”制，每个部门派出一名有一定经验的正式员工作为新员工“导师”，定期发起主题讨论，吸引学生参与。关怀第四步入职后半年内（线上）在新员工正式入职后帮助新员工度过向社会人的