岗位达标PPT演示课件

安全生产岗位达标研讨（2）,付素君2014年3月,1,纵深推进，全面开展安全标准化班组活动（一）、为什么要开展创建安全标准化班组活动,常规,基础：,基层：班组,应急,践行安全文化,编辑标准,制定方案,试点,达标,安全生产标准化,班组安全管理标准,开展创建安全标准化班组活动,应急管理,应急预案体系,（抓双基）,践行安全文化，执行标准化、规范化、体系化的管理原则，抓双基（基础、基层）工作。,践行安全文化中“所有事故（件）都是可以预防的，有效预防就是创造效益”的理念，抓应急工作。,2,四、岗位达标工作步骤,3,经验定义：,整改达标,建立机制,对标检查,安全生产岗位达标,常态运行,所有步骤都包括人、机、物、环，培训先行！,4,具体细分工作步骤：,第一、培训学习（第一阶段）A评定标准B适用标准规范、法律法规和其他要求注意：1、开发多种学习、培训方式（可长期坚持的）；2、高密度地考试，掌握学习进度和理解深度；3、纳入公司考核体系。,5,第二、初步差异分析（分别分析出人、机、物、环方面与评定标准和适用标准规范、法律法规的差异）形成清单：1、人的不安全行为；2、不安全的设备设施；3、环境的缺陷；4、有害物质和能量物质；5、管理制度缺陷。,6,第三、危险源辨识、风险评价和控制措施分析关注：1、培训在先2、按岗位辨识危险源（同一岗位有多人时，个人辨识个人的，不得互相沟通）、分析控制措施；3、班组整理、补充；4、工段评审、补充，组织评价；5、分厂（部门）核实,7,第四、培训学习（第二阶段）A评定标准B适用标准规范、法律法规和其他要求C本公司的制度、规定注意：1、通过深入学习、领会相关文件要求，提出差异分析各类清单的整改措施（明确到部门/人员、完成时间；、整改措施（可分高费、中费、低费）；2、与其他单位对标也是学习的方法；3、纳入公司考核体系。,8,第五、班组长、工段长能力的提升措施：1、辅导制度2、开展作业活动危险源辨识、风险评价3、多种安全管理技能的学习和掌握（安全领导力、KYT、TPS等),9,第六、岗位达标标准的拟制和考核关注点：1、不强求各部门、分厂设立一致的标准；2、鼓励各部门（含分厂）负责人拟制适用本部门情况的岗位达标标准和考核评级方法；3、鼓励班组、工段创新。,10,第七、公司级岗位达标标准的出台和考核,11,五、岗位达标内容,12,创建目标生产班组、辅助生产班组要创建成：“安全管理目视化”、“安全记录准时化”、“生产作业标准化”、“作业现场定置化”、“安全活动规范化”（五化）的安全标准化班组。,13,（一）贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产；（二）组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；（三）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；,班组安全生产职责（一）,14,（四）负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；（五）负责班组安全检查、发现不安全因素及时组织力量消除、并报告上级；发生事故立即报告；并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；（六）搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；（七）督促教育职工使用劳动保护用品、用具。,班组安全生产职责（二）,15,建立健全安全规章制度（一）一般建材企业班组安全规章制度必须包括以下几种：1安全生产责任制度2安全生产确认制度3、安全生产联保制度4、安全生产检查制度5、安全生产培训教育制度6、班组会议制度,建材企业班组安全管理,16,（1）对人的确认（人的生理、精神状态，人行为，联系信号）（2）对物的确认（使用的设备设施、工具、原料、燃料，安全防护装置、监测仪器仪表）（3）对作业环境的确认（作业场所和工作岗位，物品摆放，安全标志，作业区域人员）（4）对安全措施的确认（安全防护措施，事故应急措施，落实）,安全生产确认制度,17,互相提醒、互相照顾、互相监护、互相检查联保对子在班组（工段）公示，当人员变动时，要及时调整,安全生产联保制度,18,安全检查的形式（岗位自检、互保互检、班组长检查、工段巡检）检查的内容（班组安全达标、作业岗位、动态的生产线、危险源监控、隐患整改情况等）检查的方法和对象（所辖岗位、设备、安全防护装置等项检查）检查的要求,安全生产检查制度,19,新工人进厂，班组安全教育（岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例；其他需要培训的内容等）换岗和复工人员，应按要求事先进行岗位安全培训日常安全教育,安全生产培训教育制度,20,班组安全日活动制度总结本周安全工作，研究布置下周工作；结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程；研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训等。班前会议制度（结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作）,班组会议制度,21,推荐以下建材企业班组安全管理做法1、安全生产交接班做法2安全生产班后会做法,建立健全安全规章制度,22,形式一般包括日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期的特种检查。安全检查的内容包括：装置、设备、设施、工具、附件等的不安全因素情况、不安全的作业环境场所条件、不安全的作业职工行为和操作潜在危险。,定期组织安全检查,23,安全台帐包括安全会议、安全检查、安全教育等内容,建立安全台帐和安全档案,24,重点解决员工在生产操作过程中怎样操作安全，要掌握操纵要领，过去操作岗位上发生过的事故，其原因是什么，遇到什么状态应怎样处理等。安全技能教育应做到“三会”和“三不准”。“三会”即会安全预知预测、会安全预防、会排除事故隐患；“三不准”即职工技术水平不达标不准上岗作业，不会实际操作不准独立作业，不结好帮教对子不准上岗作业。,抓好安全技能教育,25,安全员必须具备如下条件：自己愿意从事安全工作，对本工作性质较为熟悉，且有一定的权威性，身体要好，要能跑跑现场，敢讲对“三违”现象敢讲，会写对安全工作中好人好事，好做法会总结，动脑对怎样搞好安全工作会想办法，出主意，作风正派，办事公正，有一定组织能力。,班组（工段）安全员,26,事故原因不查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。班组要进行事故原因分析，查清事故的直接原因和间接原因，吸取事故教训，采取相应的措施。,“四不放过”事故管理,27,（一）交流教训能避免重复性事件的发生（二）交流教训能提高班组全员安全生产能力（三）交流教训能总结生产过程中最佳安全作业方法（四）交流教训能推进企业整体安全管理水平,加强安全信息交流和收集,28,评审标准安全管理目视化,29,评审标准,30,（六）、评审标准安全记录准时化（6分）,31,（六）、评审标准生产作业标准化（45分）,32,（六）、评审标准作业现场定置化（6分）,33,（六）、评审标准安全活动规范化（15分）,34,开展安全生产标准化工作几点注意事项1、创建工作领导是关键。2、各个部门之间工作的支持、配合是搞好安全生产标准化工作的重要保障。3、集团或者公司在创建工作中，不要以分数高、低来做工作评价的唯一依据。4、巩固和继续推进安全生产标准化工作，一定要建立自己的评审队伍。5、安全体系管理能力的提升、全体员工安全观念的提高，自我保护意识的增强是检验安全生产标准化工作的标准。,35,六、岗位达标方法创新,36,1、要在本公司现有基础上提升，而不是照抄照搬其他企业的做法；2、一线员工的