房地产关键控制点.ppt_第1页
房地产关键控制点.ppt_第2页
房地产关键控制点.ppt_第3页
房地产关键控制点.ppt_第4页
房地产关键控制点.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,组织结构基本运作工作流程部门职能,房地产公司的主要技术环节、经济指标、主要控制点和项目管理流程,项目前期阶段项目中期阶段前期部和销售部在工作中涉及到的技术、经济参数掌握项目管理的基本理论和方法并能将其用于实际工作,项目的前期阶段,土地的获取可研报告市场研究（宏、中、微）环境分析市场定位规划投资和开发设计方案总规施工图设计单体景观其中还包括各项报建和勘测,微观分析,区位特点消费者心理分析对手盘分析结论,环境分析,周边环境、景观卫生、治安交通教育、生活配套设施SWOT分析,市场定位,市场细分楼盘概念的导入目标市场本项目的市场定位,设计方案,内容：规划设计建筑单体设计景观设计一般流程：设计要点要点细化*方案设计方案评选*选定,要点细化,问题：或简单化或省略要点细化是关键，是控制点（设计质量）原因：明确的要点有约束力减少设计修改量体现设计师水平节省时间、费用,规划设计要点,能反映出可研报告的思想应与营销中的卖点相结合在车位、智能化等方面具有一定的超前意识考虑风水（心里暗示）考虑经济成本,建筑单体设计要点,充分与可研报告相结合包含参数：面积、户型、颜色、朝向、结构体系等,景观设计要点,应与建筑风格相符充分运用“遮眼法”考虑成本（维护成本）,方案评选,问题：老板主观性，专家会成效不明显，方案选择反复不定这步是控制设计质量的关键控制点建议：方案编号，独立打分，有时最终方案可由老板定。在方案选定前应与规划部门沟通一下。,施工图设计阶段,问题：完全委托给设计院做，在过程中没有采取控制措施这步是控制成本的关键控制点控制内容：钢筋用量基础及基坑支护(事前控制）建材的选择设备的选择（必要性）给设计院足够的设计周期,项目中期阶段,施工阶段这步是进度、质量的关键控制点问题：施工单位选择工程部直接抓施工单位，成效不明显工程签证多，成本控制难质量和进度谁轻轻重监理地位不高，工作形式化对进度缺少整体把握,关键控制点及解决方法,选择过硬的施工、监理单位，认准项目经理，实行项目经理责任制加强合同管理，严格按合同办事甲方监理施工单位对监理工作进行监督（监理日志）加强工程签证的管理（技术性，数量）对关键施工控制点进行连续监督工程款与工程挂钩，付款要及时运用项目管理软件整体把握工程进度物业部门可以介入、熟悉了解现场增设专/兼职合同工程师,合同管理,问题：人情合同合同中漏洞多霸王合同解决方法：成立独立的合约部严格按合同编定流程办事既要防止乙方的弄虚作假，也要考虑乙方的合理利润（掌握各行业的平均利润）商务
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论