强化现场管理确保安全管理目标实现QC成果.ppt

降低砖砌体质量通病,兴锦嘉园一标段项目部QC小组二一七年二月,目录一、前言二、小组概况三、选题理由四、现状调查五、课题目标及可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策措施九、对策实施十、效果检查十一、总结及巩固措施十二、遗留问题和下一步打算,一、前言,无锡*科生物工程有限公司项目厂房工程由丹麦*克集团公司投资兴建，位于无锡市*区，是中国第一家生产食物添加剂的大型生物生产企业，厂房总投资4800万美元，项目用地面积为89671.3，总建筑面积为23569，工程规模较大、单体较多，施工工艺较复杂，业主对现场的安全文明环保施工要求较高，合同中约定要达到无锡市文明工地标准，公司将该项目定为重点管理项目,为此，我们将“强化现场管理确保安全管理目标实现”作为此次小组活动的课题。,无锡*科生物工程有限公司厂房工程,无锡*科生物工程有限公司厂房工程,二、QC小组概况,1、小组简介,2、小组成员概况,*小组成员均有福建省工程质协TQC培训证书。,1、无锡*科生物工程有限公司厂房是外资项目，是*科公司在中国投资的重点工程，社会影响大,是无锡市重点关注工程,2、业主合同中约定：要求达到市级标准文明工地标准,并有奖罚措施,4、项目工程的单体较多，施工覆盖面大，施工难度大，“确保市文明工地,创省级文明工地”也是项目部管理目标要求,5、为了更多的承接外商在华投资的大型厂房工程，充分发挥QC小组成员雄厚技术力量，积极攻克难关，追求施工与环境的和谐,课题：强化现场管理确保安全管理目标实现,三、选题理由,3、公司领导十分重视：提出“确保达到市级标准文明工地,争创江福建省文明工地”的要求，为公司再添业绩,2005年12月，我们小组成员对苏州*有限公司厂房项目、帝人*有限公司厂房二期工程相同类型的外资厂房文明工地的评审项目进行了调查分析，并对其项目进行了数据整理，具体统计结果如下表：,四、现状调查,现状调查分析，进行数据整理！,苏州乔治费歇尔有限公司厂房项目、帝人聚碳酸酯有限公司厂房二期工程文明工地综合评分调查分析统计表,制表人：*制表时间：2005/12/10,影响文明验收评审扣分的项目统计表,表2,制表人：*制表时间：2005/12/12,根据表-2内的统计资料绘制了如下排列图：,影响文明验收评审扣分的项目因素排列图,制图：郑燕辉日期：2011-12-20,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,42%,71%,82.6%,91.3%,N=14.5,N=10,A类因素,频数N=34.5,累计频率(%),34.5,31,28,7,4,70,14,25,18,0,10,22,N=4,N=3,N=3,由以上排列图可以看出，A类因素为：1、现场文明、环保施工影响频数多2、外脚手架、模板支撑影响频数多,五、确定目标及可行性论证,目标,确保施工现场文明管理目标实现,目标值,1、确保无锡市文明工地,创江苏省文明工地，2、得分率达到90%（市、省级文明工地要求得分率达到85%）,可行性分析,1、小组成员文化程度高，已参加较多次QC小组活动，有极强的管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题；2、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工，多次被评为市级文明工地，积累了一定的管理施工经验；3、领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持；4、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境；,结论,目标能够实现,根据排列图,将影响质量的A类因素“现场文明、环保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支撑影响频数多”，我们QC小组全体成员做了进一步调查研究与分析，并画出了以下系统分析图：,六、原因分析,现场文明施工影响频数多,制图：郑燕辉日期：2005-12-28,现场文明、环保施工影响频数多系统图,管理制度欠缺,环境卫生,场容场貌,材料堆放不整齐,道路不通畅、不平整,办公生活未分开设施布置,部分道路未硬化处理,道路被占用,场地有积水,责任划分不明确,奖罚制度落实不够,排水不通畅,安全文明意识不强,现场设施布置不合理,场地有烟蒂空水瓶,外脚手架、模板支撑影响频数多,制图：郑燕辉日期：2005-12-28,外脚手架、模板支撑影响频数多系统图,与墙体连接不规范,局部钢管支撑变形,模板支撑体系,外脚手架,搭设不规范,检查管理欠缺,脚手板部分未满铺,管理检查验收不细,责任划分不明确,模板支撑体系方案未审批论证,局部地基软，基础不平,部分材料不好,地基承载力不够,安全网的材质不符要求,部分钢管端部未防护,七、要因确认,针对“现场文明、环保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支撑影响频数多”两个系统关联图共找到14个末端因素，小组成员经过对各种因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下：,要因确认表,表-3,要因确认表（续）,制表：郑燕辉日期：2005-12-30,八、制定对策措施,表4,根据确认的要因，我们小组全体成员开会讨论研究分析，制定了对策措施，并制定了如下对策表：,制表：日期：2006-01-06,九、对策实施,根据对策措施表，QC小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下对策实施工作：实施一：针对部分道路未硬化处理要因，决定改进原有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。小组讨论确定，采取现场临时道路与正式道路路基相结合的原则，根据图纸设计要求先做好下部毛石基层，上部200mm厚碎石基层改为100mm厚碎石和100mm厚混凝土基层，利用正式道路的路基作为临时道路，最后在临时混凝土上浇注钢筋混凝土面层即可。采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，保证了道路的施工质量，同时还节约了工程成本，经济合理。施工图片如下：,临时道路图片,图纸设计做法,现场采用做法,正式道路面层,临时道路面层,临时道路面层,正式道路图片,实施二：部分钢管端部采用高级防护帽防护针对防护栏杆及通道栏杆钢管端部不易做好安全防护的要因，小组成员讨论分析后决定采用美国进口的高级防护帽进行防护，不容易松动和脱落，安装和拆卸十分方便，很好的起到安全警示防护作用。施工图如下：,安全防护帽样品,安全防护帽,安全防护帽防护,道路边排水沟图片,实施三：设置砖砌排水明沟因现场的面积较大，下雨后场地容易发生积水现象，针对现场排水不通畅要因QC小组决定在建筑物的四周、道路的旁边分别设置截面尺寸250mm*250mm*300mm（深）、400mm*400mm*400mm（深）砖砌排水明沟，砂浆抹面，形成一个明排水系统，并每隔30m左右设一个沉淀池，尺寸为600600600mm，排水沟有3泛水，排水通向市政雨水管道，在排入市政管道前再加设一个100010001000mm沉淀池，并加设一道铁栅栏，定期派人进行清理，采取此排水措施后，现场检查发现无积水现象，排水通畅，达到了预期目标效果。如右施工图片：,建筑物四周排水沟图片,实施四：针对安全文明意识不强要因1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面项目部岗前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。,现场宣传栏,安全文明教育,2、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息，该吸烟茶水亭安装拆卸简单方便，可以重复使用。,采用以上两相措施后，现场未发现烟蒂和空水瓶乱丢现象，未发现现场随意抽烟现象。,现场吸烟茶水亭,81.85分,实施前,目标值,实施后,实施前后综合得分效果对比图,效果一：在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达到了95.8分，比实施前81.85提高了13.95分，比活动目标值90分提高了5.8分，完成了预期的目标。,十、效果检查,90分,95.8分,无锡*科生物工程有限公司厂房项目安全文明工地综合评分调查分析统计表,制表：*日期：2006-05-08,效果二：通过此次QC活动，该项目厂房工程2006年6月顺利通过了“无锡市文明工地”的评比,得到无锡市主管部门的高度认可和赞扬,并被作为安全文明观摩工地供同行业的其他兄弟单位参观学习,2006年7月顺利被评为“江苏省文明工地”,取得的了良好的社会效益，提高了企业的信誉.,现场观摩,无锡市文明工地,江苏省文明工地,效果三：通过此次QC活动，得到了公司表扬,公司对现场管理很满意，该项目部同时被评为2006年度江苏省优秀项目部，项目经理和安全经理被评为2006年度“江苏省优秀项目经理”和“江苏省优秀安全经理”,江苏省优秀项目部,江苏省优秀安全经理,江苏省优秀项目经理,效果四：通过此次QC活动，得到了业主的高度认可和好评,业主对现场管理很满意,并给予了10万元的奖励,采用正式道路的路基作为临时道路的施工措施,同时为工程降低造价5.2万元,取得了良好的经济效益和社会效益.,十一、总结及巩固措施,1、通过这次QC小组活动，成功解决了现场文明、环保施工和脚手架扣分的问题，为了使本次QC小组活动取得的成果能在以后工程中运用实施，我们小组编写了文明标化工地细部实施措施，被总公司批准为作业指导书,在全公司推广运用，指导书编号为*。,2、通过开展QC小组活动，提高了我们全员的爱岗敬业，奉献社会的主人翁意识，为以后的工程施工积累了丰富的经验，并且开拓了小组成员创新精神，培养锻炼了人才，也提高