环境保护及文明施工

环境保护及文明施工 海南威特送变电工程有限公司 环境保护及文明施工 报审表表号：BD-A-49工程名称：定安南丽湖变电站升压工程 编号：04致 福建宏闽电力工程 项目监理部：我单位已完成了环境保护及文明施工工作，现报上该工程报审表，请予以审查/验收。附件：环境保护及文明施工文件承包单位（章）：项目经理： 日 期： 项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总/专业监理工程师： 日 期： 本表一式 三 份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存 一 份。定安南丽湖变电站升压工程环境保护及文明施工海南威特送变电工程有限公司2010年11月1. 环境保护 施工中可能遇到的环境保护问题变电站可能引起的环境保护问题主要有：施工运输过程中，损坏道路、桥梁、涵洞等；施工及生活垃圾、污水、污油随意倾倒污染环境；废弃油料污染环境；粉尘、施工噪音、有害气体污染等。施工过程中如不严格控制，很容易造成环境污染，即破坏了环境，影响与当地群众的关系，有可能引起纠纷，最终影响工程的正常施工。无论是经济效益，还是社会效益，我公司在承建本工程过程中，都坚持各种效益并举的原则，在安全、优质、高效地完成建设任务的同时，还应责无旁贷得搞好环境保护，处理好地方关系，树立良好的电力形象。2. 加强施工管理、严格保护环境2.1环境保护的目标1) 避免污染、嗓音或由于施工方法不当造成的对公共人员、财产等的危害或干扰。2) 本工程各类废、污水排放，按照GB8978-1996污水综合排放标准执行，同时参考地方标准执行。3) 本工程厂界噪声按GB12348-90工业企业厂界噪声标准规定，执行类标准。2.2环境保护的措施2.2.1项目经理作为环境保护的第一责任者，是施工现场环境保护自我控制体系的领导者和责任者。项目经理组织落实环保目标责任制，把环境保护工作层层落实到每个部门和个人。2.2.2首先对施工现场的环境因素进行识别与评价，确立重要环境因素，并对重要环境因素制定管理方案，严格按照管理方案进行控制和管理。2.2.3施工区设置沉淀池，对施工中产生的施工废水进行沉淀处理后外排，并尽可能重复利用；在生活办公区修建临时厕所及排污池，使办公生活区产生的生活污水经排污池处理后排放。2.2.4对噪声控制方面，严格控制施工作业时间，高噪声机械设备尽量避免夜间使用，减少噪声的影响。对各类机械进行经常性维修和养护，最大限度减少噪声。2.2.5对施工现场随时进行清理，运输车辆进行经常性的清洗，干燥季节定期洒水，最大限度的防止粉尘对大气的污染。2.2.6合理使用水、电，控制水泥、钢材、燃油等能源的消耗，避免对资源的浪费。2.2.7废油、废清洗液集中回收、统一处理，防止废油、废清洗液对土地造成破坏。2.2.8施工中产生的固体废弃物进行筛选分类，对可回收利用的固体废弃物进行回收利用，不可回收的固体废弃物尽量采取无公害处理。2.2.9施工过程中将采取有效措施，尽量避免对周围植被的破坏。2.2.10施工中，被发掘的化石、硬币及有价值的物品或文物、结构物及有地质、考古价值的遗迹和物品，采取合理措施，防止现场工人或其他人员移动、损害任何这类物品。并在发现后立即通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。2.2.11项目部按施工阶段对环境保护工作写出总结，上报项目法人。积极争取项目法人及环保部门对工程环境保护工作所提出的要求，配合项目法人、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。2.2.12加强对全体施工人员的环保知识教育，增强全员的环境保护意识。3. 文明施工目标3.1 施工现场整洁。有序，真正做到“工完料净，场地清”。3.2 现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。3.3各种警告标志齐全、醒目。3.4施工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。3.5生活区环境卫生、优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。3.6管理人员、施工人员：着装规范、团结默契；行为文明，作风严谨。4. 文明施工实施方案4.1项目经理对文明施工工作负全责;项目副经理主抓文明施工管理工作；技术组为文明施工工作的负责部门;安环组对文明施工工作进行监督和检查。4.2工程开工前，建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管理。4.3 进入现场的施工人员和管理人员要穿戴整齐，着装统一，正确佩戴安全帽和胸卡。安全帽颜色分为红、黄、蓝三包 领导层为红色;管理层为黄色；作业层为蓝色，胸卡颜色同上。4.4 各分项工程开工前，由施工班组长强调劳动纪律，在施工中杜绝散漫怠工、蛮干、打闹等不文明施工现象。4.5 设立完备的施工临时建筑，在显著位置设置企业标识，组织机构图、职责、制度、施工形象进度表及施工平面布置图上墙。办公桌上要摆放桌立，办公人员统一着装，佩戴胸卡。办公室、宿舍等场所内部整洁，布置整齐。4.6 各施工班组结束当天施工任务后，及时清扫施工现场，保证场地干净、整洁。及时归还劳动工具，且保证工具的完好，对不需要归还的工具设备，要保存好。存放在现场的设备要堆放整齐，有各种防护措施。4.7 施工班组长要认真负责，及时发现、纠正施工现场的不文明现象。4.8 施工作业区设置围栏表示其区域范围，并设有施工公告牌，施工平面布置图，做到施工通道畅通，路面平坦。4.9 进入现场的施工机械设备清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。4.10 材料站内设置防火警示牌和防火设施，院内地势平坦、整洁，无积水现象，材料堆放有序，标识清楚，并配备足够的照明设施。4.11在安全标识管理上，要根据工程实际内容不同，施工作业区要挂放相应的安全警告牌，安全警告牌规格尺寸必须统一。4.12 电气设备到达现场后，必须按设备类型，确定放置场地，防火、防潮、防雨、防碰撞措施。4.13 项目部文明施工组织机构依据文明施工管理实施细则，进行经常性检查，并将检查及处理结果认真记录，真正做到有计划有落实。5. 文明施工考核、管理办法我公司设立文明施工专项奖励基金，公司安全环保监察部、生产部每季度组织一次项目部文明施工考核工作，现场进行评分、奖罚。具体奖惩标准如下：1) 评分在90分以上的单位，奖励施工项目部1000元；2) 评分在80-90分之间的单位，奖励施工项目部800元；3) 评分在60-70分之间的单位，全公司通报批评，处以1000元罚款；4) 评分在60分以下的单位，进行全公司通报批评，处以1500元罚款。每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为对改分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。文明施工考核办法如表5-4-1.表5-4-1. 优秀班组评选考核内容序号项目考核内容评分标准总分1施工准备阶段1.组织机构是否落实，各项规章制度是否落实到位5202.材料、工器具堆放是否符合标准53.各种标识是否齐全、清晰54.机械设备是否完好 ，是否健全铭牌及操作规程是否完备52现场管理1.各作业区是否做到整洁、有序10502.施工作业完成后是否做到“工完、料净场地清”103.设备材料堆放是否整齐，标识是否清晰64.职工着装是否整齐，是否佩带胸卡及安全带帽65.施工现场内有无烟头、纸屑等杂物66.机械设备管理是否到位，是否按照铭牌及操作规程进行操