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文档简介

员工面谈报告,2014年9月30日黄伟力,报告说明,为了让营销中心管理层尽快了解团队运行情况，明确下一步营销中心工作开展的思路，并为后期工作的开展做好准备，人力资源部于2014年09月开展了为期一周的人力资源访谈工作，现将有关情况汇报如下。,内容提要,1,3,2,1前期准备工作,1.1访谈说明,1.2访谈对象组成,2营销中心人员访谈,2.1营销中心人员访谈对存在的问题汇总（一）,公司层面存在的问题,2.1营销中心人员访谈对存在的问题汇总（二）,2.1营销中心人员访谈对存在的问题汇总（三）,2.1营销中心人员访谈对存在的问题汇总（四）,2.2销售人员对公司的建议汇总,2.3人力资源部对问题的分析,人力资源部分析,2.3人力资源部对问题的建议,1,2,3,4,5,3结论及后期工作开展思路,3.1公司所具备的优势,根据访谈情况和其他渠道了解到公司在以下方面具备较强的优势：1、公司具有规模优势，对招贤纳士有一定的吸引力。2、公司属于新电商平台，一家年轻化创业型公司，环境氛围好，发展空间大。3、大部分业务人员对公司平台的发展持乐观态度，认为公司平台可以做好，做大，愿意与公司共进退。4、公司业务人员具有较强的务实气质。5、公司管理层和业务人员有较好的绩效意识，尊重和认同业绩导向。,3.2下阶段工作开展的基本思路,整合访谈结果以及与营销中心各领导层的沟通，分析公司的优势和劣势所在，初步形成下阶段人力资源部工作展开的基本思路：1、与业务线沟通，加强业务人员的培训工作，落实相关培训工作的实施。2、强化业务人员工作展开，转变执行思维，提升执行力3、投入开展业务人员的员工关系工作。4、汇总、分析访谈信息，根据其对人力资源工作的需求和优先顺序，制
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