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文档简介

一、面试相关步骤,职位说明书；筛选简历；笔试；准备面试；面试过程（技巧）；面试后评价；留住人才；,二、职位说明书,所包含的内容,工作职责,任职条件,避免歧视性字眼,三、筛选简历,6、工作稳定性分析与职业定位,1、学校、学历；,5、书面表达能力,4、工作内容描述；,2、学历审查；,3、工作、学习能力判断；,筛选简历,四、笔试,技术相关岗位建议组织笔试；笔试答题时间；题型；对于技术细节的把握不宜过细、不宜过偏；考察重点；阶梯式试题；试题内容；试题简单易懂。,五、面试准备,1、快速阅读简历，找到关注点。2、面试地点与面试座位的选择。3、面试环境的布置与安排：专业与周到。4、面试过程是一场高强度的战斗。5、充分了解职位需求。6、提问技巧。7、提前进入面试状态；,六、面试过程,面试的三个步骤,3、提问4、记录5、观察6、结束提示,7、复试安排8、面试者提问9、感谢10、确定候选人,破冰、寒暄,面试结束,结构化面试,1、初步提问2、简单介绍,面试十步法,六、面试工程面试注意事项,自我介绍、职位介绍以及面试流程的介绍行为表现STAR法：S-Satuation情景；T-target目标；A-action行为；R-result结果。区分事实与谎言主导面试过程提问方式,六、面试工程面试注意事项,面试时间的控制面试记录面试考查点面试提问与应聘者回答的时间比例面试时间的充分性注意倾听避免感性面试面试速度的控制尊重应聘者,六、面试工程面试注意事项,行为提问方法：适应能力；分析解决问题能力；主动性；创造性；承压能力；学习能力；团队合作；,六、面试工程面试注意事项,经典问题：用一句话形容自己；个人的职业目标；描述自己的个性；主要的优点和缺点；描述一次失败的经历；你是怎么支配你工作以外的时间的；你对新工作的期待是什么；你认为那种人最难合作；你遇到问题时，通常是如何解决的；,六、面试工程面试注意事项,慎用性格突出的人与企业文化的融合性知识面的考核委婉回避敏感问题面试结束,B,避免共鸣效应,避免光环效应,A,合理设定职位门槛,C,七、面试后评价,避免过于“形象化”,D,留住员工,有效的沟通；,规范的企业培训；,
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