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文档简介

课程纲要,招聘的重要意义招聘系统设计甄选录用评价维度招聘方式与渠道面试技巧招聘的误区专业化的面试招聘程序案例分析角色演练,招聘的重要意义,满足企业发展战略需要提供企业发展人力保障提高企业竞争力,招聘与甄选系统目标,为企业发展战略服务；为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求；选用优秀人才，增强企业实力；切实提高企业员工素质。,招聘系统构成,招聘程序甄选与评价程序录用与辞退程序,招聘甄选评价维度,创新能力分析能力判断能力决断能力规划和组织能力分派任务的能力,甄选的基准,甄选，英文为screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。要了解该人是否有胜任某一职务的才能要判断能否适用于某一环境是否有发展潜力是否有忠诚度，是否能够融入企业组织,招聘的渠道,内部招聘方法公示法推荐法档案法竞聘法轮岗法,内部招聘优缺点,了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低,来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾,招聘的渠道,外部招聘员工引荐校园招聘广告招聘劳务市场职业介绍机构个人联系人材交流活动网上招聘行业协会,外部招聘优缺点,来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资,进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性,人力资源规划职务说明书,招聘计划时间岗位人数任职资格,招募了解市场发布信息接受申请,选拔初步筛选笔试面试其他测试,录用作出决策发出通知,评价程序技能效率,招聘的程序,招聘的核心程序,确定招聘规模、目标和原则发布招聘信息招聘测试甄选录用决策,招聘信息发布填写申请表，初步筛选笔试面试（第一次、第二次）其他测试录用决策通知录取者和落选者,招聘面试设计技巧,面试程序：面试前的准备确定需要了解的重点、面试考官的分工面试进行阶段面试的气氛、提问方式和技巧面试结束允许应聘者提问,把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化,面试内容,行为礼仪工作经验求职动机工作期望应变能力专业知识自我控制,人际交往能力工作态度精力和活力事业心兴趣和爱好语言表达能力综合能力,面试主要方式,结构式面试非结构式面试混合式面试行为描述式面谈人才测评各种工具,录用基本程序,审查求职简历有目标的选拔面谈考试和测试（初试、复试等）品行能力检查体格检查最后面试共同决议录用决定,招聘的误区,思维障碍？重表面，轻本质？重介绍，轻聆听？重表现，轻探询？“面试与反面试”？如何突破招聘障碍？,管理者“招聘思维障碍”脱线风筝现象包装效应忽视应征者的细节以性别印象来作决策对比效应,首因效应对比效应晕轮效应负面效应面试者缺乏工作相关知识雇佣的压力非言语行为的影响,招聘案例分析,案例1：世界著名公司招聘管理分析案例2：某大型民营企
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