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文档简介

4,招聘的目标和流程,企业招聘的目标,吸引合适的人选,通过提供现实的工作预览来降低流失率,帮助公司创建一支文化上更加多样化的队伍,扩大企业知名度，树立企业良好形象,企业招聘的目标,达到成本效率,1,最终目标,招聘流程:准备实施评估,准备一人力资源计划工作说明书,准备二招聘计划时间岗位人数任职资格,实施一招募了解市场发布信息接受申请,评估程序技能效率,实施三录用作出决策发出通知,实施二选拔初步筛选笔试、面试其他测试,企业招聘的流程,招聘的目标和流程,1,1,2,内部与外部招聘优劣比较,为确保企业内部招聘有效实施，需注意以下方面：1.使用客观的选择方法，选择程序公平，在员工心中建立内部招聘的公平、公正性。2.与参加内部招聘的员工公开沟通，告知员工内部招聘岗位的任职要求。3.关注落选员工，提供消息反馈，帮助分析她们的优势和劣势，以便她们成为今后公司内部招聘的可行候选人。,校园招聘,公开招聘,劳务中介,猎头公司,内部与外部招聘优劣比较,2,内部与外部招聘优缺点,内部与外部招聘优劣比较,2,1.所需选聘人才的层次专业技术人员（技术、质量、设备等）专业行政人员（行政、人资、商务等）基层管理人员（班组长、车间主任等）中高层管理人员2.企业所处发展阶段创业期、成长期、成熟期、衰退期3.企业经营环境的特点市场需求、供给需求、行业竞争4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要,3,如何平衡内部与外部招聘,影响内部与外部招聘的因素,3,如何平衡内部与外部招聘,中达电子(江苏)有限公司，是台达电子于1999年12月于苏州吴江成立的子公司。员工人数超过30000人，占地近千亩。公司已在全国各类高中专院校及学生中树立了良好的口碑，获得06年度“大学生最满意诚信招聘雇主”荣誉称号。公司即将跨入第十二个年头，已形成一套成熟的管理体系、完善的人力资源管理、稳定的组织架构，拥有核心竞争力，这些都是成熟期企业的特点。这个时期的企业人才需求量不大，资金充足，知名度高，信誉好，人力资源管理完善，培训方法成熟，所以这时企业招聘的重点集中在两个方面：1、外部招聘合适的人作为储备，形成人才梯队。2、高级技术人才、管理人员由内部招聘。这样做可以进一步加深员工对企业的忠诚度，使员工对个人的职业发展充满信心，有利于鼓舞士气，还可以节省招聘和培训的费用。对于中高层管理人员在管理上可能已触及“天花板”时，还可以采取内部招聘中工作轮换的方式变换管理人员的角色，丰富其工作内容，最终能够做到留住人才的。,专业技术人员,专业行政人员,中基层管理者
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