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文档简介
道，非技也。宝洁品牌管理启示,供应链中的宝洁各职能组织功能,物流+资金流+信息流,营销管理领域三种典型的品牌架构,品牌架构,公司品牌策略,组合品牌策略,产品品牌策略,海尔联想TCL,SONY安利,宝洁联合利华,（集成品牌）,（认可品牌）,（独立品牌）,公司,产品线1,产品线2,品类1,品类2,品类3,上层含义（与公司关联）,中层含义（与产品线关联）,基层含义（与具体产品关联）,品牌架构直接影响品牌定位,联想,联想电脑公司,消费IT,企业IT,商用台式电脑,服务器,笔记本,手机/PDA,个人电脑,生产者导向的理由省钱轻松进入新类别使品牌更“强”使品牌更“大”增加销售收入创造“借口广告”，如香烟,可能的现实风险浪费机会或花更多钱缺乏信任，适得其反品牌稀释，定位模糊一品事发，“株连九族”失去核心优势,爱延伸的一百个理由,安利,雅姿化妆品,纽崔莱保健品,个人清洁,家居护理系列,乐新多用清洁剂,碟新洗洁精,丽宝磨粒亮洁剂,透丽玻璃清洁剂,丝婷美发,丽齿健口腔系列,雅蜜香皂/浴液,绿茵空气清新剂,典雅家具亮洁剂,安利,宝洁P“得宝强大的柔韧性可以帮助人们避免社交尴尬”功能性利益：柔韧性wetstrengh没有纸屑情感性利益：避免社交尴尬socialembarrassment信服的原因支撑点RTB（ReasontoBelieve）功能技术层面加入柔韧素遇水则强首创四层厚度品牌个性（BrandCharacter）Reliable可以信任的/Friendly友好的/Humorious幽默的广告、促销案例及宣传口号,资料来源：迈迪知识库,案例分析:UPS,FedEx与USPS的品牌定位声明,即使从事相同业务，企业也可通过不同的品牌定位强调自身的优势，与竞争品牌做出区隔,示意,UPS品牌定
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