创维供应链计划PPT

供应链计划体系王少春,供应链运作参考模型(SCOR),供应链计划体系目标,企业内部供应链计划体系,供应商,工厂,CDC总部仓库,经销商,RDC,RDC,RDC,MRP物料需求计划,MPS主生产计划,DRP分销需求计划,DM需求管理,消费者,S&OP销售与运作规划,系统化思维一体化运作,需求管理内容,需求预测,谁负责做预测?,Thepeoplewhodeveloptheplanshouldbethesameoneswhoareaccountableforitsexecution.计划的首要原则是让负责具体执行的人参与制订计划,需求预测的原则,1、预测总是不准确的。（分析误差,KPI）2、预测的期限越长，预测误差越大。3、汇总预测比单个预测更准确。,分销需求计划(DRP),需要决定的问题:1、什么时候加？2、加多少？,如何给车加油？,单个仓库补货模型,Week,Inventory,0,需求与供应稳定情况下补货,需求与供应不稳定情况下补货,单个仓库补货模型,缺货！,需求与供应不稳定情况下补货（安全库存）,单个仓库补货模型,需求分布,N（,）表示需求的均值，表示需求在均值附近波动的大小,安全库存计算,需求服从正态分布其均值,标准差为。从下单到商品入库之间时间间隔（提前期）为L，则安全库存SS通过下面公式计算。,持续补货模型,周期补货模型,覆盖周期补货模型,Safetystockisexpressedasaperiodofcoverage:Forexample,settingtheperiodofcoverageto“2weeks”willtrytokeepenoughstocktocoverthenext2weeksofdemand.SafetystockreplenishmentisplannedafterDemandisplanned.,多级仓库成品物流,工厂/CDC,RDC,客户/门店,2,4,3,区域1,区域2,区域3,CDC到RDC补货物流,RDC到客户/门店的补货物流,CDC到客户/门店的补货物流,跨区域的RDC调货,1,为什么要建立RDC?,多级仓库补货模型(DRP),公平份额分配(Fairshareallocation),Intheeventthatinsufficientcapacityexiststosatisfyalldemand,adecisionmustbemadeonwhatdemandtosatisfy.Withineachbucketwithineachlayer,scarcesupplywillbefairsharedbetweencompetingdemands.Allocationsareproportionaltothequantityofdemand.ExampleiftwoRDCsforecast100and200unitsrespectivelyinWk20,buttotalcapacityislimitedto150unitsthenthisavailableqtyof150wouldbefairsharedbetweenthesetwocountriesinproportiontotheiroriginaldemand(ie50and100).,主生产计划(WhyMPS)?,SalesForecast,Material/CapacityPlanning,ProductionSchedule,SalesForecast,Material/CapacityPlanning,ProductionSchedule,MPS,MPS供需匹配,客户产品资源供应商,主生产计划机制,主生产计划表,物料需求计划(MRP),MPS,MRP,BOM,库存,采购计划,生产计划,改善方案,供应商,工厂,CDC总部仓库,经销商,RDC,RDC,RDC,MRP物料需求计划,MPS主生产计划,DRP分销需求计划,DM需求管理,消费者,S&OP销售与运作规划,原则:1、掌握经销商库存，做好RDC出库预测。2、保留少量安全库存，缓冲从CDC补货到RDC提前期内当地需求与供应的不确定性。,改善方案,供应商,工厂,CDC总部仓库,经销商,RDC,RDC,RDC,MRP物料需求计划,MPS主生产计划,DRP分销需求计划,DM需求管理,消费者,S&OP销售与运作规划,原则:1、根据RDC的消耗情况及时补货。2、尽量把库存置于CDC，利用聚集效应（风险抵消）降低总体库存。,改善方案,供应商,工厂,CDC总部仓库,经销商,RDC,RDC,RDC,MRP物料需求计划,MPS主生产计划,DRP分销需求计划,DM需求管理,消费者,S&OP销售与运作规划,原则:1、根据CDC的消耗情