选择智慧李开复讲演稿

,Google全球副总裁李开复2005年11月19日,选择的智慧,2,二十一世纪：选择的世纪,工业社会互联网社会少数人接触信息人人接触信息劳力脑力制造创造不平等平等控制放权消极积极一个模子做最好的自己,“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是，。人将拥有选择。”彼得德鲁克（PeterDrucker）,3,幸运的中国青年,中国的青年有幸出生在能够自由选择的时代：获取世界信息接受先进教育众多就业机会,4,我真的有选择吗？,在开复学生网，许多学生常常觉得：世界不公平，命运注定。我没有时间选择。不在乎，不必选择。我实在没有选择。,世界不完全公平，但是你有选择,不是没有时间，是你选择不用时间,不选择也是一种选择,至少，你可以选择你的态度,5,人生：一串困难的选择,开复学生网的常见问题：我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解，还是用自省的态度坦然接受呢？开复老师，你帮我做选择。我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应该放宽胸怀承认现实？开复老师，你帮我做选择。我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃它？开复老师，你帮我做选择。我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是应该遵循同理心的原则多听少讲？开复老师，你帮我做选择。但是，老师能够做的，不是帮你选择，而是：传授选择的智慧，帮助你找到自己的声音，能够自己做智慧的选择。,6,八种选择的智慧,7,成功的六种态度,1.用中庸拒绝极端,8,成功的六种态度,2.用理智分析情景：择善而从,9,2.用理智分析情景：我不同意我的老板，我该站起来发言吗？,10,2.用理智分析情景：领导力,6。指导培养,5。授权负责,4。民主自由,3。和谐合作,2。宏观掌控,1。指挥命令,六种领导力,最好的领导：能够完整地拥有这些看起来相互矛盾的六种领导力，并会有智慧地因具体情景不同而运用正确的一种,有效率的领导丹尼尔戈德曼,11,2.用理智分析情景：要选择学美国学生吗？,融汇中西：一个人甚至要同时具备多种看似相互矛盾的品质，才能在复杂的境遇因具体情景不同而运用正确的一种。,12,3.用务实发挥影响,史蒂芬柯维高效能人士的七个习惯,13,3.用务实发挥影响,间接影响,直接影响,史蒂芬柯维高效能人士的七个习惯,1。专注影响圈接受不能改变的事情,2。扩大影响圈增加可以改变的事情,14,4.用冷静掌控抉择,遇到危机时，保持冷静，寻找机会最坏的打算是什么？可以接受吗？抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下不要一切非黑即白，用概率论看问题成功的概率有多大？当你自估的成功概率达到4070%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往更大。”美国国务卿鲍威尔用利弊对照表客观分析,15,4.用冷静掌控抉择,利弊对照表,16,5.用自觉端正态度,没有自觉的人：对自己判断过高：浮躁、冒进，不善于和他人合作在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实对自己判断过低：则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前没有承担责任和肩负重担的勇气也没有主动请缨的积极性有自觉的人：遇到挫折：不会轻言失败取得成绩：不会沾沾自喜,17,6.用学习累计经验,年轻人问：“智慧从哪里来？”智者说：“正确的判断。”年轻人又问：“正确的判断从哪里来？”智者说：“经验。”年轻人进一步追问：“经验从哪里来？”智者说：“错误的判断。”,“Thejourneyisthereward（旅途本身就是收获）”,18,6.用学习累计经验：我的挫折与收获,19,6.用学习累计经验,20,7.用勇气抛弃包袱,有些选择必须放弃你已有的你已有的越多，越难放弃要放弃你已有的才能：把握住一瞬即逝的机会看得更长远，得到更好的冷静分析：想得到的价值和成功概率,巅峰还是包袱？,21,7.用勇气抛弃包袱我的放弃与收获,22,8.用真心追随智慧,25岁前很重要的两个决定如何选择专业？高分？父母吩咐？只看学校名气？如何选择工作？名？利？时尚？,23,8.用真心追随智慧,真心：价值观:Whatisright?理想:WhatdoIwantmylifetobe?兴趣:WhatdoIlovedoing?如何知道我的价值观？报纸测试法如何知道我的理想？心灵感应法如何找到我的兴趣？Ifyoufindajobyoulove,youwillneverworkadayinyourlife