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文档简介

,给新员工的十二点忠告,促进员工尽快成长的12条心经,忠告一：尽快融入新环境,新员工只有尽快熟悉人际关系、熟悉规章制度、熟悉公司文化、熟悉主要领导等，在日后的工作中才可能做到得心应手，才可能得到别人最大的支持！,忠告二：学会自我约束,新员工阅历不同，难免有一些陋习。要想在新的团队获得生存和发展，就必须清楚地知道哪些事是可以做的，哪些事是绝对不能做的！,忠告三：积极主动地工作,任何一个管理者都喜欢做事积极主动的员工，要想得到上级的肯定，应必须做到手中事主动做，不要让别人来催、来压！,忠告四：努力钻研业务知识,熟练掌握本岗位的应知应会知识，是对合格员工的基本要求，在新的团队里要想得到他人的认同，就必须尽快进入工作角色，不要成为管理者的负担！,忠告五：培养认真细致的职业精神,世界上就怕认真二字，物业管理人就应该培养认真做事的精神。物业管理活动中无大事，都是小事。但做好这些小事，实际上就是做好了大事！,忠告六：尊重同事，虚心求教,三人行，必有我师。只要你用心做事，细心观察，虚心学习，你就会获得比他人更大的进步！,忠告七：努力与领导处理好关系,一般来说，领导的能力会强过下属，要想得到领导更多的支持和帮助，就应注意处理好与领导的关系，像不少年青人走出家门到单位，父母都会千叮咛万嘱咐其听领导的话，努力工作，早出成绩！,忠告八：不要卷入是非的旋涡,每一个员工，面对周边身边的矛盾，只能尽力去化解矛盾，而不应火上浇油、推波助澜，做人切忌拔长弄短！,忠告九：适应别人，积累人脉,要做一个适应环境的人，就必须努力做一个能适应身边的人员的人。适应过程中，切忌与人斤斤计较，记住“吃亏是福”的道理！,忠告十：工作紧张有序,忙而不乱，应成为每个员工工作过程的一种写照！,忠告十一：遇事要冷静,新到一个环境，难免会遇到与自己的习惯不相同的许多事，遇上这种情况，如果能做到冷静思考和处理一些问题，就会给今后的工作创造有利的条件。相反，则可能会给今后的工作带来隐患！,忠告十二：培养得体的职业形象,从坐、立、行
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