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文档简介

成功领导的六种思维方法,主讲：盖烈夫,内容简介,传统的思考文化是被争论和批判的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华狄泊诺博士六顶思考帽子的方法的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华狄泊诺博士著名的六顶帽子理论，并由著名的企业管理专家进行精彩地讲授。,第一讲思维障碍的原因与误区,一、思维障碍与理念误区二、改变错误的思维定势三、企业发展的主要矛盾四、要提倡树立的新理念,第二讲中西方思维方法简介,一、三种管理思维形式二、企业领导思维层次三、常见主要思维方式（一）、概括性两分思维法1、隐一显一法2、利害相杂思维法3、相对思维法(二)、简易不易变易思维法1、简易思维法2、不易思维法3、变易思维法,第三讲六顶帽子思考法,一、六顶思考帽的意义二、六顶思考帽的种类三、六顶思考帽的使用四、六顶思考帽的价值,第四讲白色帽子思考法,一、白色帽子思考法的含义二、白色帽子思考法的使用三、白色帽子思考法的要点四、相信绝对的真理和事实五、搜集事实和数据的工具六、白色帽子的思考法举例,第五讲红色帽子和黑色帽子思考法,一、红色帽子思考法的定义二、红色帽子思考法的作用三、黑色帽子思考法的涵义四、黑色帽子思考法的作用,第六讲黄色帽子思考法,1、黄色帽子思考法的涵义2、黄色帽子思考法的特性3、黄色帽子思考法的使用4、实际操作如何安排黄色5、黑色帽子思考法的顺序,第七讲绿色帽子思考法,一、绿色帽子思考法的涵义二、绿色帽子思考法的要求三、绿色帽子行为基本要点四、绿色帽子思考法的内容五、青色帽子思考法的内容六、青色帽子思考法的内容七、青色帽子思考法的精髓,第八讲蓝色帽子思考法,1、蓝色帽子思考法的作用2、蓝色帽子思考法的责
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