六和的“和”文化——六和快速发展和成功的动力源泉

1/4六和的“和”文化六和快速发展和成功的动力源泉大量的企业发展事实证明，企业的成功是因为企业的经营战略适应了市场的趋势和规律。但是，更应该注意到的是企业的成功往往具有更深层次的原因，那就是企业文化。可以说，现代企业的竞争，不仅是资本、技术、人才的竞争，更是文化素质和文化实力的况争。随着市场经济，尤其是知识经济的发展，只有符合人性发展的企业文化才能更好地维系人与人之间和谐、合作的关系，才能孕育更深层次的生命潜力。需要指出的是，企业文化不是体育活动，也不是文化娱乐，而是一种价值观，是统帅企业员工思想的价值观念。管理同法律一样，并不是万能的，有时会失效力。当管理失去效力的时候，靠什么力量约束企业员工的行为呢只有靠企业文化。企业文化作为一种价值观念，会从人们的思想深处约束人们的行为。因此，成功的企业都具有自己独特的企业文化。六和正是依靠自己独有的企业文化，保证了自身的快速发展和成功。六和文化是六和集团的灵魂，六和在长期生产经营实践过程中形成了富有鲜明特色的六和文化。六和文化的核心精神是“和”，追求并积极创设内和外顺、高度和谐的发展环境。六和把经营定义在真诚友善和互惠互利的基础上的合作，由此，六和不相信“商场如战场、竞争如战争”，2/4而认为市场竞争是另一种方式的合作。竞争会逼促双方不断地提高和完善自我，竞争会带来行业乃至社会经济的繁荣。“和”文化的确立，显示了六和“君子和而不同”的博大胸襟。六和具有高度的社会责任感，以“养育人、创财富，促进社会文明进步”为企业宗旨，在企业价值观上，更注重强调社会价值，即以给用户和社会创造价值、带来财富为最大满足，因而形成了“服务农民、步入行业、奉献社会”的经营发展理念。LOCALHOST六和的企业文化特征形成了六和的各种具体行为方式，成就了六和发展成功的道路。1、对用户负责，真心实意地为农民养殖户服务1997年底，养殖业逐步出现市场萎缩的现象，随之并爆发了行业性的全面亏损，养殖业的发展到了一个低谷时期。饲料企业何去何从，面临着严峻的考验。六和董事长张唐之及时洞悉了这一现象后明确指出，六和人是农民的儿子，农民养殖在赔钱，我们再赚钱，良心何在六和必须率先转入零利、微利运作，全面实施微利经营的市场发展战略。对于六和的做法，其它饲料企业不理解，认为这是冰和在恶意挑起价格战。但是，六和人不这么认为，他认为这是企业和每一个六和人的必然选择。因为，六和人大都出身农家子弟，受了高等教育后，都怀有想方设法报效你老乡亲的满腔热情，面对当时的市场情况，六和与3/4广大养殖户同呼吸共命运、共度难关是每一个六和人的迫切愿望。现在回过头来看，六和微利经营的市场发展战略是有效的，不仅得到了广大养殖户的认同，更为六和的发展创造了一个和谐的外部环境，为六和做大、做强提供了直接的市场支持。由此可以说，六和市场发展战略的选择是成功的，其背后更显现出了和六和文化的巨大威力。、对行业负责，努力把自己做得更好目前，我国的畜牧业与西方发达国家相比还落后，尤其在畜禽养殖成本方面更是如此。我国一旦进入WTO，畜禽养殖成本高的劣势将成为十分严重的问题，由此我国的畜牧业将受到巨大的冲击。可以说，尽管我国畜牧业的发展空间还很大，但是留下的发展时间却很少。每一位六和人都深知这一点，也都深知自己肩上的重任。为此，六和人目前采取了种种做法，都是围绕这个主题开展的在最短的时间内，进一步尽快把饲料生产成本和销售价格下来，而且帮助农民养殖户减少浪费、提高饲养管理技术水平，使畜禽养殖成本降至与美国基本持平的水平。与此同时，为了促进饲料行业企业的共同发展与提高，六和还承担了全国行业企业技术管理培训任务，并常年面向同行业企业举办各种培训班。六和人有如此强烈的危机意识，有如此强烈的以敬业负责的态度和行为令人钦佩，这也是方和新变化在每一位六和人身上所产生巨大发展动的表现。4/4、对员工负责，积极营造“仁才”发挥才能的环境六和的每一个行动，大到微利经营市场发展战略的实施，小到帮助农民养殖户刷水槽、灭老鼠、搞卫生都需要每个员工的真心投入和行动，为此，六和深知人的重要性。怎么才能调动才能调动员工的积极性呢六和提出了“生存文化、发展文化、归真文化”等针对不同员工需求的文化层次，其核心就是要积极赢造一个能为“仁人”发挥自己才能的和谐的企业内部环境，让每个员工都有所为、有所得。例如，公司采取一毓量化指标考核的办法，建立了公平、公开、公正的薪酬考核制度。为了丰富员工的精神需求，各分公司、子公司都建有自己的图书室，每年花