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加强成本管理理念再造企业成本优势,成本,成本,作业成本,平均成本,项目成本,付现成本,债券成本,鉴定成本,税收成本,沉没成本,组织成本,内部损失成本,显性成本,服务成本,增量成本,检验成本,试车成本,车间成本,资金成本,目标成本,物流成本,风险成本,运输成本,间接成本,实际成本,长期成本,资本成本,绿色成本,未来成本,费用成本,原始成本,技术成本,生产成本,产权成本,重置成本,流动成本,违法成本,房地产成本,预算成本,计划成本,社会成本,产品成本,质量成本,历史成本,外部损失成本,犯罪成本,预计成本,机会成本,设备成本,差量成本,直接成本,控制成本,土地成本,短期成本,预防成本,混合成本,融资成本,差别成本,执法成本,开发成本,投资成本,订货成本,拥有成本,环境成本,人性成本,采购成本,折扣成本,精益成本,贴现成本,递延成本,营运成本,后勤成本,人力资本成本,财务成本,折旧成本,经营成本,体制成本,辞退成本,隐性成本,管理成本,人工成本,材料成本,战争成本,经济成本,摊薄成本,储存成本,行政成本,固定成本,权益成本,标准成本,战略成本,教育成本,损失成本,成本动因,行为成本,供应链成本,取得成本,变动成本,占有成本,交易成本,司法成本,沉没成本,销售成本,工程成本,企业成本,边际成本,美国日本农业设备制造商,单位：百万$,新制造环境对成本会计的冲击,弹性制造系统（FMS）电脑辅助设计CAD、工程CAE、制造CAM制造资源规划（MRP）电脑整合制造系统（CIM）,管理理论与方法的创新对成本会计的影响,适时制（JIT）全面质量管理（TQM）战略管理（Strategicmanagement)基准管理（Benchmarkingmanagement)和持续改进（continuousimprovement)限制理论（Theoryofconstraints)目标管理（Objectivemanagement),我们的对策,各级政府机关（特别是财政部门）、各级主管机关以及各级领导要有魄力、有决心、有能力推动成本会计系统的改革，培养大批合格的成本会计人员；结合国情，介绍引进西方先进的管理理论与成本会计新方法，结合实际，避免纸上谈兵；成本会计核算手段实行电算化；总结、完善和推广全国行之有效的成本会计方法。,目录,成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手,成本理念,成本的概念,（1）一般理解成本是一种耗费成本遍及各行各业的各项活动（2）“理论成本”C+V其中C：物化劳动的转移价值，V：劳动者为自己劳动所创造的价值。（马克思资本论）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。（美会计学会）（3）实际工作中的成本概念除C+V外，还包括不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、停工损失等。,多动因理论的成本管理观念,库珀和卡普兰于1987年第一次提出了“成本动因”（costdriver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？,多动因理论的成本管理观念,传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动。成本函数可表示为：成本f（客观动因，主观动因）。,目录,成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手,产品更新换代快,原材料成本越来越高,客户商议价能力越来越强,竞争全球化,人工成本越来越高,产品个性化要求越来越高,中国,制造业,如何做强做大？,利润越来越薄！,中国制造业面临的外部压力,中国制造业自身的管理状况,内外部压力导致的结果,成本,价格,利润,人力成本增加服务成本增加材料成本增加,市场供大于求,企业不赚钱就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪！,T,P,利润,竞争力,持续发展,目录,成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手,寻找解决问题的方法,成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100%,“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。”彼特.杜拉克,成本降低1元，利润翻一翻,如何正确认识新形势下的成本管理,传统成本控制焦点,现代成本控制焦点,“中国制造”带来的思考,曾有人戏言：如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费的存在。工厂里处处是黄金，而要在工厂里发掘黄金，就必须要靠成本改善这个利器。,设计购买生产销售概念图材料金钱材料设备人员输送流通广告区分开发成本购买成本制造成本销售成本标准化外包厂商的选定生产性流通效率VE/VA以适当的价格购入设备的经济性贩卖效率着眼VE/VA加工方法的选定广告效果品质向上,企业活动关连图由成本立场观点,成本观念比较,成本今昔观：昔：成本利润售价今：售价利润成本,利益销售直接成本（直接材料费）一般管理价（直接劳务费）销售费格（直接经费）总制造成本（直接成本）间接材料费（制造间接费）间接劳务费制成总成本（制造成本）间接费造（一般管理费）成本（销售费用）直接材料费直成本售价（总成本）（利益）直接劳务费直接经费接本,成本的结构,损益的结构（损益计算）（构成比率）销货总额售价（销售额）100费用总额)变动费用)变动费用率)边际利益边际利益率利益)固定费用)固定费用率利益利益率,堆积式成本计算法,直接材料费直接费用主要材料费材料费零件费模具费直接劳务费工具费直接费用工资外包费制造间接费折旧间接材料费动力费间接劳务费用修理费工厂间接费用保险费管理部门工资办公费（制造成本）直接成本间接成本销售人员工资一般管理费及差旅费交通费销售费招待费制造成本一般管理销售费用广告费（总成本）营业外损益总成本营业外费用销售折让（销售成本）利息利益总费用纯利益（销售价格）总销货额,目录,成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手,回顾成本管理的定义,成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程,完整成本管理体系包括的七个环节,生产成本预测订单成本预测生产预测新产品成本预测收付款预测。,本量利决策定价决策。,计划成本库目标成本制定资金计划收付款计划盘点作业计划。,采购成本核算委外成本核算共耗费用分摊生产成本核算存货成本核算。,标准成本差异控制计划执行例外预警库存异常预警客户信用控制业务审批控制。,成本结构分析成本对比分析材料单耗分析库存成本分析订单成本分析废品损失分析业务环节分析。,责任成本考核HRKPI全员考核。,时间线,成本预测,成本决策,事前计划,事中核算,事中控制,事后分析,事后考核,一些常用的成本预测方法,历史成本法,成本预测,即时成本法,移动平均法成本预测,时序移动平均法成本预测,订单历史成本预测,历史成本成本BOM查询,新产品订单成本预测,新配方成本BOM查询,综合结转,分项结转,定价决策,投资决策,目标分析,预算基础,本量利决策模型的妙用,标准成本控制模型,直接材料,直接人工,变动制造费用,固定制造费用,原材料,半成品,工资费用,福利费用,水电费用,修理费用,折旧费,保险费,。,标准成本计算,差异分析,原材料,半成品,工资费用,福利费用,水电费用,修理费用,折旧费,保险费,。,价差,量差,按照所属标准成本项目类别进行逐一差异分析,标准成本凭证处理,成本核算一般流程,一、确定成本计算对象根据生产特点和管理要求选择产品品种产品批别产品步骤二、确定成本项目根据需要在以下三个基本项目的基础进行必要的调整直接材料直接人工制造费用,三、确定成本计算间隔期（多长时间计算一次成本，取决于生产组织的特点）大量大批生产：成本计算期与会计期间一致单件小批生产：成本计算期往往与会计期不一致四、生产费用的审核（审核生产过程发生的各项支出）确定各项费用应否开支；费用应否计入生产成本,五、生产费用的归集与分配（成本计算的关键）直接费用：直接计入产品成本间接费用：分配计入产品成本将应计入当期的生产费用，在各产品之间进行分配和归集，计算出各产品成本六、计算完工产品与在产品的成本将各种产品的生产费用在完工产品和在产品之间进行分配,成本核算的帐务处理程序分配各项费用要素；分配待摊、预提费用；分配辅助生产成本；分配制造费用；结转不可修复废品损失；分配废品、停工损失；结转产品、自制半成品成本。,成本核算方法,产品成本计算的基本方法和辅助方法,第一节品种法,一、品种法的特点及适用范围1、品种法：以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。是成本計算的最基本方法。2、适用范围：适用于单步骤的大量大批生产，如发电、采掘等，也可用于管理上不需分步骤计算成本的多步骤的大量大批生产，如小型水泥、制砖等。3、特点：以产品品种为成本计算对象，设置产品成本明细帐和成本计算单，归集生产费用；成本计算定期按月进行；即成本计算期与会计报告期一致，而与产品生产周期不一致。月末一般需要将生产费用在完工产品与在产品之间进行分配。,二、品种法的计算程序1、按产品品种开设基本生产成本明细帐（成本計算单）；2、根据有关资料分配各种要素费用；3、登記基本生产成本、辅助生产成本、制造费用以及管理费用等明细账；4、分配辅助生产费用；5、分配基本生产车间制造费用；6、分配计算各种完工产品成本和在产品成本；7、结转产成品成本。,原始凭证及有关资料,材料费用分配表工资福利分配表外购动力分配表折旧费用計算表其它费用分配表,基本生产明细账辅助生产明细账制造费用明细账管理费用明细账等,制造费用分配表,辅助生产成本分配表,产品成本計算单完工产品成本在产品成本,完工产品成本汇总表,（1）,（2）,（3）,（4）,（5）,（6）,第二节分批法,一、分批法的特点及适用范围1、分批法概念是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。2、分批法的适用范围该方法适用于小批生产和单件生产，诸如：根据购买者定单生产的企业产品种类经常变动的小规模制造厂专门进行修理业务的工厂新产品试制车间,3、特点：成本计算对象为产品批别或工作令号。产品批别一般根据客户的定单确定，但产品的批别与定单并不完全相同。根据客户的要求和生产组织的需要，一张定单可分成多个批别组织生产，几张相同产品的定单也可合为一批组织生产。成本计算期不固定。一般来说，与各批产品的生产周期一致，与会计报告期不一致。一般不需要进行完工产品与在产品成本的分配。,单件生产，月末不需要进行完工产品与在产品成本的分配；小批生产，若批内产品都能同时完工，月末不需要进行完工产品与在产品成本的分配；小批生产，若批内产品跨月陆续完工，则月末部分产品已完工，部分尚未完工，需要进行完工产品与在产品成本的分配。分配方法：,若批内产品跨月陆续完工的情况较多，月末批内完工产品的数量占全部批量的比重较大，则生产费用在完工产品与在产品成本之间的分配，应相应采用定额比例法或约当产量法或在产品按定额成本计价法等方法。若批内产品跨月陆续完工的情况不多，可采用简便的分配方法。即按计划单位成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算完工产品成本。但在该批产品全部完工时，应计算该批产品的实际总成本和实际单位成本；而对已经转帐的完工产品成本，不作帐目调整。,二、分批法成本计算一般程序与品种法成本计算程序基本一致。按批别开设成本明细帐归集与分配生产费用计算完工产品成本三、简化的分批法又称为间接（计入）费用累计分批法、不分批计算在产品成本的分批法。1、适用范围：在投产批数繁多而且月末未完工批数较多的企业，多采用此法。,2、成本帐户的设置按批别设置产品成本明细帐并设置基本生产成本二级帐。在各批产品完工之前，产品成本明细帐内只按月登记直接计人费用（如直接材料）和生产工时。每月发生的各项间接计人费用（包括直接人工、制造费用等），不是按月在各批产品之间进行分配，而是先通过基本生产成本二级帐进行归集，按成本项目累计起来，仅在有产品完工的月份，按照完工产品累计生产工时的比例，在各批完工产品直接进行分配。对未完工的在产品则不分配间接计人费用。,3、间接计人费用的分配方法对各批完工产品分配间接计人费用，一般按完工产品累计生产工时比例分配。间接费用累计分配率全部产品累计间接费用全部产品累计工时某批完工产品应负担的间接费用该批完工产品累计工时间接费用累计分配率4、特点：基本生产成本二级帐的设置间接计人费用的累计分配,5、成本計算程序,生产任务通知单生产工時记录等,材料费用分配表,其他要素分配表,基本生产明细账（分批別设置）,基本生产成本二级账（所有批次产品）,归集：材料、人工制造费用和生产工時计算：累计间接费用分配率,（1）,（2）,（3）,（4）,简化分批法下成本计算程序图示,资料：某厂属小批生产，采用简化的分批法计算成本。4月份生产情况如下：（1）月初在产品成本：101批号，直接材料3750元；102批号，直接材料2200元；103批号，直接材料1600元。月初直接人工1725元，制造费用2350元。（2）月初在产品耗用累计工时：101批号1800小时；102批号590小时；103批号960小时。（3）本月的生产情况，发生的工时和直接材料如下表：（4）本月发生的各项间接费用为：直接人工1400元，制造费用2025元。,（二）要求：根据上述资料，登记基本生产成本二级帐和产品成本明细帐；计算完工产品成本。（解答如下）,登记基本生产成本二级帐：1.基本生产成本二级帐,登记产品成本明细账：（计算完工产品成本）产品成本明细帐批号：101投产日期：2月产品名称：甲完工日期：4月产量：10件,产品成本明细帐批号：102投产日期：3月产品名称：乙完工日期：4月产量：5件,产品成本明细帐批号：103投产日期：3月产品名称：丙完工日期：6月产量：4件,第三节分步法,一、分步法的特点及适用范围1、分步法的概念是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法。2、适用范围主要适用于大量、大批的多步骤生产，如机械装配、纺织、冶金、造纸等。,3、主要特点成本计算对象为各种产品及其所经过的生产步骤。产品成本明细帐应按照每种产品的各个生产步骤开设。实际工作中，成本计算各步骤与实际的生产步骤并非完全一致。成本计算定期于每月月末进行。成本计算期与会计报告期一致，与产品的生产周期不一致。一般需要进行生产费用在完工产品与在产品之间的分配。各步骤之间结转成本。,4、分步法成本计算的一般程序按各个生产步骤的产品（包括半成品）设置产品成本明细帐。生产费用的归集与分配。各步骤产品所耗生产费用的核算程序与品种法基本一致，即：各步骤成本及最终产成品成本的计算。最终产成品成本的计算建立在前面各生产步骤成本计算的基础之上。其核算程序可分为两种：,第一步骤成本計算,方法一：逐步结转法,第二步骤成本計算,第三步骤成本計算,最终产品成本計算,最终产品成本計算,第一步骤成本計算,第二步骤成本計算,第三步骤成本計算,方法二：平行结转法,二、逐步结转分步法（一应用范围逐步结转分步法是为了计算半成品成本而采用的一种分步法，也称之为计算半成品成本分步法。在大量、大批多步骤生产的企业，产品制造要经过若干生产步骤的逐步加工，前面各步骤生产的都是半成品，只有最后步骤生产的才是产成品。为加强成本管理，往往不仅要计算各种产成品成本，而且要求计算各步骤半成品成本。,（二）计算程序在逐步结转分步法下，各步骤所耗用的上一步骤半成品的成本，要随着半成品实物的转移，从上一步骤的产品成本明细帐转入下一步骤相同产品的成本明细帐中，以便逐步计算各步骤的半成品成本和最后步骤的产成品成本。（1）半成品不通过仓库收发：则半成品成本就在各步骤的产品成本明细帐之间直接结转，不必编制结转半成品成本的会计分录；（2）半成品通过仓库收发：则应编制结转半成品成本的会计分录：验收入库时，借记“自制半成品”科目，贷记“基本生产成本”科目，下一步骤领用时，作相反的会计分录。,（三）半成品成本结转方式：按照结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细帐中的反映方式，逐步结转分步法可分为：綜合结转法分项结转法1、综合结转法综合结转，是将各加工步骤所耗上一步骤的半成品成本不分直接材料、直接人工、制造费用等成本项目，而是以一个总金额记入各该步骤产品成本明细帐中专设的“半成品”或“直接材料”成本项目。,（1）按实际成本综合结转采用此法，各步骤所耗上一步骤的半成品费用，应根据所耗半成品的实际数量乘以半成品的实际单位成本计算。因各月所产半成品的实际单位成本不同，所耗半成品实际单位成本的确定，可选择使用先进先出法、后进先出法、加权平均法等。（2）按计划成本综合结转采用此法，半成品日常收发的明晰核算按计划成本计价；在半成品实际成本计算出来后，再计算半成品差异额和差异率，调整领用半成品计划成本。而半成品收发的总分类核算则按实际成本计价。优点：（1）可简化和加速半成品核算和产品成本计算工作；（2）便于各步骤进行成本的考核和分析。,（3）综合结转法的成本还原为什么要进行成本还原？采用综合结转法结转半成品成本，各步骤所耗半成品的成本是以“半成品”或“直接材料”项目综合反映，这样计算出来的产成品成本，不能提供按原始成本项目反映的成本资料，因而不能反映产品成本的实际构成和水平。因此，为了从整个企业角度分析和考核产品成本的构成，应将按综合结转法计算出的产成品成本进行成本还原，即将产成品成本还原为按原始成本项目反映的成本。如何進行成本還原？从最后一个步骤起，把各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本，逐步分解、还原成直接材料、直接人工、制造费用等原始成本项目，从而求得按原始成本项目反映的产成品成本。,一般按本月所产半成品的成本结构进行还原，即：从最后一个步骤起，把各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本，按上一步骤所产半成品成本的结构，逐步分解、还原成按原始成本项目反映的产成品成本。实际工作中，为简化核算，可按其所耗半成品总成本与该种半成品生产总成本的比率（即还原分配率）进行还原。此时：还原分配率本月产成品所耗上一步骤半成品成本合计本月所产该种半成品成本合计,（4）综合结转法的优缺点优点：可在各生产步骤的产品成本明细帐中，反映各该步骤完工产品所耗半成品费用的水平和本步骤加工费用的水平，有利于各生产步骤的成本管理。缺点：为了从整个企业的角度反映产品成本的构成，加强企业综合的成本管理，必须进行成本还原，从而须增加核算工作量。,2、分项结转法（1）計算程序分项结转法是将各步骤耗用的上一步骤半成品成本，按照成本项目分项转入各该步骤产品成本明细帐的各个成本项目中。若半成品通过半成品库收发，在自制半成品明细帐中登记半成品成本时，也要按照成本项目分别登记。一般情况下，分项结转多采用按实际成本分项结转的方法。（2）适用范围一般适用于管理上不要求计算各步骤完工产品所耗上步骤半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业。,（3）优劣评价优点：可直接、正确地提供按原始成本项目反映的企业产品成本资料，便于从整个企业的角度考核和分析产品成本计划的执行情况，不需要进行成本还原。缺点：（1）成本结转工作较复杂；（2）各步骤完工产品成本不能反映所耗上一步骤半成品费用和本步骤加工费用信息，不便于进行各步骤完工产品的成本分析。,（四）逐步结转分步法的优缺点优点：不仅提供产成品成本资料，而且提供各步骤半成品成本资料；半成品成本随实物转移而结转，有利于加强半成品和在产品的实物和资金管理；综合结转法下，有利于对各加工步骤完工产品成本进行分析、考核。分项结转法下，可直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料，不必进行成本还原。缺点：核算工作较复杂，成本计算的及时性差；综合结转法下，成本还原工作量较大；分项结转法下，各步骤半成品成本结转的工作量较大。分项结转法下，不利于对各加工步骤完工产品成本进行分析、考核。,三、平行结转分步法（一）概念：是平行结转各步骤生产费用中应计入产成品成本的份额，并汇总计算产成品成本的分步法。（二）适用范围：大量、大批多步骤装配式生产的企业，各步骤生产的半成品种类很多，很少对外销售，管理上不要求计算半成品成本。,（三）特点：成本计算对象为各种产成品及其所经过各步骤的份额。各步骤不计算半成品成本，只计算本步骤生产费用中应计入产成品成本的“份额”。各步骤成本明细帐仅归集本步骤发生的费用，不反映耗用上一步骤半成品成本。即各步骤半成品成本不随实物转移而结转，半成品成本与实物相脱节。各步骤的生产费用也要在完工产品与月末在产品之间进行分配。,（四）若干基本概念1、完工产品：此处指狭义的完工产品，即最终产成品。2、某步骤完工产品费用：指该步骤生产费用中计入产成品成本的“份额”。3、在产品：此处指广义的在产品，即尚未完工的全部在产品和半成品。包括：尚在本步骤加工的在产品，即狭义在产品；本步骤已完工转入半成品库的半成品；本步骤已完工转入以后步骤进一步加工、尚未最后制成的半成品。（以后步骤的在产品）4、某步骤在产品费用：指以上三部分的广义在产品的费用。5、各步骤的生产费用应在产成品与本步骤月末广义在产品之间进行分配。,（五）各步骤应计入产成品成本份额的计算某步骤计入产成品份额产成品单位产成品耗用该步骤单位数量该步骤半成品数量半成品费用其中：可采用约当产量法、定额比例法、在产品按定额成本计价法求得；分配时，应按成本项目分别进行。,1、约当产量法：某步骤（各成本该步骤月初在产品费用本月发生费用项目）单位成本该步骤约当产量某步骤（各成本项目）约当产量产成品所耗用该步骤半成品数量该步骤月末广义在产品约当产量产成品所耗用该+该步骤月末狭义+该步骤已完工留存在半成品库步骤半成品数量在产品约当产量和以下步骤的半成品数量或=该步骤月初该步骤本月完工该步骤月末狭义半成品数量狭义半成品数量在产品约当产量,2、定额比例法：某步骤该步骤月初在产品费用本月发生费用单位成本该步骤（广义）完工半成品该步骤月末狭义在产品定额消耗量（费用）定额消耗量（费用）某步骤（广义）完工半成品数量产成品所耗用该该步骤已完工留存在半成品库步骤半成品数量和以下步骤的月末半成品数量或该步骤月初该步骤本月完工半成品数量狭义半成品数量,（六）平行结转法的优缺点优点：（1）可简化和加速成本计算工作；（2）能够直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料，不必进行成本还原。缺点：（1）不能提供半成品成本资料及各步骤耗用上一步骤半成品费用资料，因而不能全面反映各步骤生产耗费的水平，不利于各步骤的成本管理；（2）各步骤不计算、不结转半成品成本，不能为在产品的实物管理和资金管理提供资料。,成本报表及分析,成本报表概述,一、成本报表的概念是根据产品成本和期间费用的核算资料以及其他有关资料编制的，用来反映企业一定时期产品成本和期间费用水平及其构成情况的报告文件。成本报表不是对外报送的会计报表，属于企业内部报表。,二、成本报表的种类按反映的内容划分：反映成本计划情况的报表，一般包括产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表；反映费用支出情况的报表，一般包括营业费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表；反映生产经营情况的报表，一般包括生产情况表、材料耗用表、材料差异分析表等。按编制的时间划分：年报、季报、月报、旬报、周报、日报。,三、成本报表的作用反映企业报告期内产品成本水平；反映企业成本计划的完成情况；为制定成本计划提供依据；为企业的成本决策提供信息。,成本报表的编制,一、成本报表的编制要求数字准确内容完整编报及时二、成本报表的设置要求根据企业生产特点和管理要求自行设置，并随时根据情况变化进行调整重点考虑以下三个方面：报表的专题性、指标的实用性、格式的针对性。,三、产品生产成本表的结构及编制方法1、产品生产成本表的结构产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本和各种主要产品的单位成本的报表。该表分为基本报表和补充资料两部分。基本报表部分应按可比产品和不可比产品分别填列。补充资料部分主要反映可比产品成本的降低额和降低率。可比产品是指企业过去曾经正式生产过、有完整的成本资料可以进行比较的产品。不可比产品企业本年度初次生产的新产品，或虽非初次生产但以前仅属试制而未正式投产、缺乏可比成本资料的产品。,2、编制方法：可比产品成本降低额和降低率的计算公式：可比产品成本降低额全部可比产品的实际产量按上年实际平均单位成本计算的本年总成本全部可比产品的实际产量按本年实际平均单位成本计算的本年总成本(实际产量*上年实际平均单位成本)(实际产量*本年实际平均单位成本)实际产量*(上年实际平均单位成本本年实际平均单位成本),可比产品成本降低率可比产品成本降低额(实际产量上年实际平均单位成本)实际产量(上年实际平均单位成本本年实际平均单位成本)(实际产量上年实际平均单位成本,全部产品计划成本降低额和降低率的计算公式：全部产品计划成本降低额全部产品的实际产量按计划实际平均单位成本计算的本年总成本全部产品的实际产量按本年实际平均单位成本计算的本年总成本(实际产量*本年计划平均单位成本)(实际产量*本年实际平均单位成本)实际产量*(本年计划平均单位成本本年实际平均单位成本),全部产品计划成本降低率全部产品计划成本降低额(实际产量本年计划平均单位成本)实际产量(本年计划平均单位成本本年实际平均单位成本)(实际产量本年计划平均单位成本,全部商品产品成本表xx年x月单位：元,四、主要产品单位成本表的编制主要产品单位成本表一般是反映企业在报告期内生产的各种主要产品单位成本构成情况的报表。该表应按主要产品分别编制，是对产品生产成本表的补充说明。,五、制造费用明细表利用该表考核企业制造费用的构成和变动情况。制造费用明细项目按会计制度的规定，结合企业的具体情况确定，但不宜经常变化，以保持各报告期会计数据的可比性。若明细项目有调整，则报表相应数据也应调整，并在表后的附注中加以说明。,六、期间费用明细表可分别按营业费用、管理费用和财务费用编制利用该表考核企业各项期间费用的构成和变动情况。各项期间费用明细项目按会计制度的规定，结合企业的具体情况确定，但不宜经常变化，以保持各报告期会计数据的可比性。若明细项目有调整，则报表相应数据也应调整，并在表后的附注中加以说明。,成本分析,一、成本分析成本分析是依据成本的有关历史资料运用一定的科学方法对成本变动的原因、管理中存在的问题及业绩进行分析和解剖的一种管理活动。（一）成本分析的意义考核企业成本计划的执行情况揭示成本管理中存在的问题和差距认识成本变动规律，提高成本管理水平为编制成本预算、经营决策提供依据检查成本管理的合理、合法性并完善成本管理责任制,（二）成本分析的方法1、因素分析法1）定性分析法查明影响的具体原因2）定量分析法连环替代法与差额计算法分析的一般程序是：确定指标的构成因素确定各因素与指标的关系采用适当方法分解因素计算确定各因素的影响程度,举例说明：假定A产品的直接材料费用定额为800000元，实际为851400元。有关资料如下：项目产量（件）单耗量（公斤）单价（元）材料费用（元）定额10002040800000实际11001843851400差异1002+3+51400要求：分别采用连环替代法和差额计算法计算产品产量、材料单耗量和材料单价三项因素对产品直接材料费用超支51400元的影响程度。,1、连环替代法:材料费用定额指标：10002040800000（元）(1)第一次替代：11002040880000（元）(2)第二次替代：11001840792000（元）(3)第三次替代（实际）：11001843851400（元）(4)(2)-(1)880000-80000080000(元)产量增加的影响(3)-(2)792000-880000-88000(元)材料单耗的影响(4)-(3)851400-79200059400(元)单价提高的影响80000880005940051400（元）各因素综合影响,1、差额计算法:材料费用定额指标：10002040800000（元）1）产量增加的影响（1100-1000）204080000（元）2）材料单耗的节约的影响1100（18-20）40-88000（元）3）材料单价提高的影响110018（43-40）59400（元）4）全部因素的综合影响80000880005940051400（元）,因素分析法的关键在于确定替代的顺序：1）应根据指标的经济性质、各个组成因素的内在关系和分析的具体要求而定，一般原则是：先数量指标，后质量指标；先实物指标，后价值指标；先分子指标，后分母指标；同一性质的指标，依据指标间的依存关系。2）因此，计算结果具有一定的假定性。,2、比率分析法1）相关指标比率分析计算两个性质不同而又相关的指标比率进行数量分析的方法。如：销售成本率、成本利润率指标。2）结构（比重）比率分析通过计算某个指标的各个组成部分占总体的比重来分析其构成情况。如：直接材料、直接人工、制造费用占产品成本的比重。,3、比较分析法将分析期的实际数据与选定的基准数据进行对比，揭示二者之间存在的差距，借以了解成本管理中的业绩与问题的一种分析方法。与计划（定额）比，揭示计划（定额）的执行情况；与上期（上年同期）比，考察成本的变化趋势；与本企业历史（行业）先进水平比，发现存在的差距。要注意对比指标之间的可比性：指标内容计算口径计算时间,（三）成本计划完成情况分析1、商品产品计划完成情况分析（1）商品产品成本分析，不能用实际总成本与上年成本比较，只能以实际总成本与计划总成本进行比较。实际总成本=（实际产量x实际单位成本）计划总成本=（计划产量x计划单位成本）（2）为了使成本指标更具可比性，在分析商品产品成本计划完成情况时，应剔除产量变动的影响，实际总成本与计划总成本一律按实际产量计算。实际产量按计划单位成本计算的总成本=（实际产量x计划单位成本）（3）商品产品成本计划完成情况分析是一种总括性的分析。可以从三个角度进行分析：,1）按产品种类分析商品产品成本计划完成情况将全部商品产品成本按产品品种汇总，将实际成本与计划成本对比，确定每种产品的成本降低情况。2）按成本项目分析商品产品成本计划完成情况将全部商品产品成本按成本项目汇总，将实际成本与计划成本对比，确定材料、人工和制造费用的降低情况。3）按成本性态分析商品产品成本计划完成情况将全部商品产品成本按成本性态汇总，将实际成本与计划成本对比，确定变动成本与固定成本的降低情况。,2、可比产品成本计划完成情况分析（1）可比产品成本降低计划完成情况的总体分析可比产品成本降低计划是以上年实际平均单位成本为依据确定的。可比产品成本降低计划完成情况分析，是将可比产品的实际降低额（率）与计划降低额（率）进行比较，来检查是否完成成本降低任务。计划降低额=计划产量x（上年实际单位成本-本年计划单位成本）实际降低额=实际产量x（上年实际单位成本-本年实际单位成本）计划（实际）降低率=计划（实际）降低额/计划（实际）产量x上年实际单位成本,（2）可比产品成本降低计划完成情况的因素分析产品产量变动的影响对降低额的影响=（实际产量x上年实际单位成本）-（计划产量x上年实际单位成本）x计划成本降低率品种结构变动的影响对降低额的影响=（实际产量x上年实际单位成本）-（实际产量x计划单位成本）-（实际产量x上年实际单位成本）x计划成本降低率单位成本变动的影响对降低额的影响=实际产量x（计划单位成本-实际单位成本）注：对降低率的影响=对降低额的影响额/（实际产量x上年实际单位成本）,（四）主要单位产品成本分析1、主要单位产品成本计划完成情况分析采用比较法计算单位成本实际与计划、上期、历史先进水平的升降情况，着重对某些产品进一步按成本项目对比，研究其成本变动情况，查明成本升降的原因。,2、主要单位产品的成本项目分析1）直接材料费用的分析影响消耗数量的分析影响材料单价的分析2）直接人工成本的分析影响工时变动分析影响工资总额分析3）间接制造费用的分析影响工时变动分析影响小时制造费用分析,公司成本核算流程,业务流程与成本核算图,中国银行进出口业务优惠手续费,目录,成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手,新形势下削减成本的方法_宏观面,削减采购成本削减销售成本削减库存成本优化资源计划削减作业成本削减人员成本,新形势下削减成本的方法_微观面,企业之现状不足的浪费的必要的业务业务业务该创造的业务企业应该有的情况活性化,削减成本方法1：削减采购成本,建立物料价格信息系统供应商评估体系（标准比质比价流程价格专家）规范采购流程（订单审批订单驱动）智能订货策略（优化订货策略ABC管理法）订单价格管控（限价控制批量价格）采购过程控制（过程管理检验及收货流程）采购付款流程控制（三单匹配订单入库单发票）供应商供货绩效评估（OSE=Q*C*D)采购员的绩效评估与审计（准时交货达成率品质达成率价格起伏率供应商数目）采购预警及分析决策,采购业务控制流程图,一个精简的采购成本控制流,采购入库单,采购发票,费用发票,暂估入库核算,外购入库核算,暂估入帐,外购凭证,三方勾稽,发票已到,发票未到,补充勾稽,暂估冲回凭证,（2）入库核算,（1）费用分配,采购成本核算,采购申请,采购审批,供应商评估,价格管理,应付款管理,办公用品预算制研发申请通管制生产采购唯一制采购计划准确性,采购申请审批订单多级审批订单例外审批,供应商供货信息供应商价格信息订单例外审批,采购价格管理历史价格查询最高价预警最高价审批预警采购价格反写,应付账龄分析应付款预测应付款付款分析往来对账,采购成本控制,委外加工的成本控制关键点在于发料控制,MPS运算,MRP运算,委外任务,模拟发料,生产投料,加工费结算,运费结算,委外发料,委外入库,费用分配,成本核算,凭证处理,往来对账,三方钩稽,核销,委外成本核算,委外核销,核销方式,核销依据,加工单位,生产任务,严格按BOM核销,按BOM系数比核销,按入库数量比核销,汇总,逐条,汇总,逐条,手工核销,材料核销,委外加工控制：生产管理的特性生产控制外购结算的特性成本结算关键：发料的核销与对账,削减成本的方法2：削减销售成本,客户分类标准及信用控制体系价格簿及价格管理制度销售合同（订单）管理规范销售流程（各种营销模式）发货及运输流程收款管理流程建立应收账款管理制度建立销售费用预算及控制制度智能订单成本模拟报价、分析销售预警及分析决策（客户冻结信用评估账龄多维分析）,一个精简的销售成本控制模型,定价决策单元,定价决策方案,定价决策执行,形成报价单,订单执行,最低限价,折扣管理,定价策略,信用管理,核心,关键,销售报价,销售控制,价格管理,高效,保质,P-MAX,高价格,低价格,制定价格中的3C模式,应付竞争者降价的价格反应方案,削减成本的方法3：削减库存成本,规范收发货流程（收发料计划）委外评估及发料监管制度库存预警（安全库存保质期最高库存）,削减成本的方法4：优化资源计划,建立物料的期量标准建立订货策略及MRP计划（适应多种生产组织方式）规范收发货流程（收发料计划）建立物料标准化及替代策略（消除呆滞料）产能平衡及发料控制流程委外评估及发料监管制度,削减成本的方法5：削减作业成本,削减质量成本，按良品率考核物料、加工费、制造费用、检验、管理、返工、降级使用、客户满意度消除作业七大浪费，按损耗率、生产效率考核过量生产overproduction库存inventory搬迁transportation返工correction过程不当processing多余动作motion等待waiting,削减成本的方法6：削减人员成本,精简组织，明确职责工作抽样（工作实动率、工作效率、机器利用率）建立能力素质模型（人的能力及绩效标准）建立绩效评估体系消除系统损耗,削减成本要诀：,全面成本管理全员成本管理全过程成本管理事前建立标准事中流程控制事后分析评估全面绩效考核管理准确核算、数据讲话、绩效挂钩,管理者工具,1.类比法-创造性地解决问题Analogies-CsreativeProblemSolving2.平衡计分卡BalancedScorecard3.标杆学习Benchmarking4.头脑风暴法Brainstorming5.品牌研发BrandDevelopment6.盈亏平衡分析BreakevenAnalysis7.商业设计及改进BusinessDesignandImprovement8.商业道德BusinessEthics9.卓越的商业构架BusinessExcellenceFramework10.鱼刺图CauseandEffectAnalysis11.变化周期ChangeCycle12.显示变化趋势ClimateforChangeIndicator13.交流Communication14.竞争性产品定位CompetitiveProductPlacement15.竞争对手分析CompetitorAnalysis16.扇形概念图ConceptFan17.建立金融业务体系CreatingaFinancialBusinessCase18.创造参与机会CreatingCommitment19.关键路径分析CriticalPathAnalysis20.文化审计CulturalAudit,21.消费者至上CustomerFocus22.决策图DecisionMapping23.决策表DecisionTable24.实验设计（DOE）DesignofExperiment25.拓展新产品DiffusionofInnovation26.成就效果图解EffortImpactGraph27.PEST分析ExternalAnalysis28.故障状况影响与临界分析（FMECA）FailureModeEffectsandCriticalityAnalysis29.故障状况图解分析（FTA）FaultTreeAnalysis30.五个“为什么”FiveWhys31.制定作业流程图Flowcharting32.强化组合ForcedCombinations33.配对比较法ForcedPairComparison34.影响力范围分析ForceFieldAnalysis35.先期预测ForwardMeasurement36.甘特图GanttChart37.风险与可行性研究（HAZOP）HazardandOperabilityStudies38.柱状图Histograms39.内务整理-5个SHousekeeping40.循环提高法Impr