助理物流师物品采购课件

物品采购,内容回顾,抽样调查技术采购预测技术,第三节供应商管理,一、采购认证（*）企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程，适用于与供应商合作开发的项目。（重点理解）,3、初次试制认证（难点）签订试制合同提供认证项目试制资料供应商准备样件周期长的试制过程进行协调控制调整和改进技术方案供应商提供样件确定物料项目样件供应商,1、认证准备熟悉认证的采购项目预算价格确定项目的质量需求标准了解项目的需求量制定认证项目计划说明书,2、初选供应商初步确定供应商了解供应商谈判发放认证说明书供应商提供项目供应报告确定三家以上的初选供应商,4、中试认证签订中试认证合同向初选供应商提供认证项目中试资料供应商准备小批件调整技术方案供应商提供小批件中试评估确定中试供应商,1、现有供应商的考评指标（*）,二、供应商的考评,质量指标（最基本的指标）,来料批次合格率来料抽检缺陷率来料在线报废率来料免检率,供应指标,准时交货率交货提前期订单变化接受率,经济指标,价格水平、报价行为降低成本的态度与行动分享降价成果、付款,支持、合作与服务指标,投诉灵敏度、沟通、合作态度共同改进、售后服务参与开发、其他支持,最常使用的方法给每个指标分配一个权重，结果为供应商各项指标的得分乘权重之和确定考评名次,根据具有递阶结构的目标和子目标以及约束条件对供应商进行评价两个两个对比判断矩阵的最大特征值与相应的特征向量的分量作为相应的系数,确定各目标的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题的方法,2、现有供应商的考评分析方法（*）,线性权重法,层次分析法,多目标数学规划法,3、潜在供货商的考评（1）考评指标：制造条件与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力（2）考评方法：调查表方式了解制造条件、技术水平、生产能力,第四节采购业务实施与组织,一、采购组织（*）1、采购组织结构集中化采购分散化采购混合化采购2、采购部门作业组织方式一贯作业分段作业,二、订单跟踪与采购业务流程控制1、订单跟踪（*）跟踪工艺文件跟踪原材料跟踪加工过程跟踪组装与检测跟踪包装入库2、采购和付款业务控制（*）职责分工信息传递程序控制,三、采购质量管理（*）采购质量管理保证体系采购质量控制标准的制定对供货厂商的产品质量进行控制物料质量检验,1、采购质量管理保证体系要有明确的质量目标建立健全采购质量管理机构和责任制度建立健全采购质量标准化体系加强质量教育，强化质量意识,2、采购质量控制标准的制定（1）物料质量控制标准的构成式样与等级的精确鉴别各种检验说明及适用规格所应用的质量系统标准（2）质量保证协议（3）检验方法的协定：减少由于检验方法不一致所产生的对产品质量的争议。,3、对供货厂商的产品质量进行控制向生产厂家派代表，或提供技术支持定期或不定期到生产厂进行监督检查及时掌握供应商生产状况的变化对供货厂商提供管理和技术方面的帮助,检验方法的类型全数检验与抽样检验计数检验与计量检验理化检验与感观检验破坏性检验与非破坏性检验固定检验与流动检验验收检验与监控检验（过程检验）,4、物料质量检验,检验的实施进货检验：首件和成批工序检验（过程或阶段检验）首件检验（三检制）巡回检验末件检验完工检验,四、采购成本估算与控制1、采购成本的构成(*),订购成本,维持成本,短缺(TCs),为了实现一次采购而进行的各种活动费用,固定成本：与采购数量的多少无关,变动成本：物料资金应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用,由于物料供应中断而造成的损失,定购规模的增加，维持成本增加，而订货成本降低，使总的定购成本线呈U型,2、采购成本控制要点事前规划事中分析事后考核3、采购成本控制的策略JIT采购策略网上采购策略,课内练习单选题1、（）是采购作业成本分析的主要信息。A.成本诱因B.财务制度C.管理制度D.人力资源2、（）是由于物料供应中断产生的经营损失A.订货成本B.货损赔偿C.维持成本D.缺货成本3、采购谈判有三大影响因素，下面不是采购谈判影响因素的是：A.谈判计划的制定B.谈判参与者C.市场状况D.谈判时间4、（）不属于采购认证流程A.初选供应商B.批量认证C.确定供应商D.认证供应评估5、（）不属于随机抽样调查方法A.判断抽样B.简单抽样C.分类抽样D.分群抽样,6、工序检验通常不包括A.首件检验B.巡回检验C.末件检验D.完工检验7、采购成本通常不包括：A.订购成本B.损耗成本C.维持成本D.缺料成本8、（）属于进货检验形式A.成批进货检验B.监控检验C.工序检验D.技术检验9、（）不属于采购制度的类型A.集中制B.分散制C.定购制D.混合制,多选题1、采购调查的主要项目：A.采购系统B.营销组织C.所购商品D.生产系统2、询问调查技术包括：A.自由问答法B.二项与多项选择法C.顺位法D.评定法3、对现有供应商的考评指标是：A.质量与供应指标B.订单周期指标C.经济指标D.服务指标4、对潜在供应商的考评内容包括：A.市场占有率B.制造条件C.技术水平D.生产能力5、对供应商实际的检验活动包括A.完工检验B.进货检验C.工序检验D.工艺检验6、采购成本控制策略采取A.事前规划策略B.及时采购策略C.过程审计策略D.网上采购策