创新思维训练-学员手册.ppt

创新思维InnovationThinking,课程内容,了解我们的思维方式创新全接触创意的工具和方法创意在企业中的推广,左脑和右脑的分工,左脑收敛逻辑,右脑发散创意,语言判断逻辑运算推理,节奏图像颜色幻想直觉,推荐：健脑操,换一只手刷牙换一只手拍球用另一只手操纵鼠标打麻将换另一只手起牌、出牌用另一只手画画把表戴在另一只手腕上重新搭配衣服学习一种新东西,课程内容,了解我们的思维方式创新全接触创意的工具和方法创意在企业中的推广,什么是创新,创新=创意+逻辑Innovation=creativity+logic创意（输入）逻辑（筛选）创新（产出）,有用可行的创意叫创新！,创意=新颖逻辑有用可行,创意三要素,专业知识,工具方法,动机意愿,创意,创意的动机和意愿,喜欢变化喜欢打破常规喜欢与众不同,创造的信念,一切皆有可能！,创意思维的特征,学会从不同的角度来看问题海纳百川，能敞开心门对待新想法推迟批评和判断能容忍模糊不清有正面的思想,创意的特质,强烈的好奇心细致的观察力丰富的想像力,创意大考验,准备：,衡量创意的三个维度,流畅性：速度快、数量多变通性：多元化、立体思维新颖性：打破常规、与众不同,1,2,3,课程内容,了解我们的思维方式创新全接触创意的工具和方法创意在企业中的推广,创意活动,创意活动的基本形式头脑风暴法创意的基本原则越多越好不批评不打断不评价不嘲笑,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法A.B.C.工具法迪士尼创意法思维导图,组合法,组合法就是把不同的事物（两种或两种以上）、功能或原理进行组合，从而创造出新产品或新方法的创新方法。,“我认为搞发明有两条路，第一条是全新的发现，第二条是把已知其原理的事实进行组合。”日本创造学家菊池诚博士,组合就是一种创造！,鸡尾酒GOOGLE公司奥运开幕式,组合法,物体和物体的组合,特性的组合主题和物体的组合营销的组合产品和概念组合,组合法的关键词,模块化,混搭,附加值,套餐,企业案例,分众传媒,苹果公司,分享：组合法,企业案例：苹果公司,Mac之所以伟大，其中一个原因是创造它的是一群音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，而他们恰恰还是世界上最好的计算机科学家。苹果公司CEO史蒂夫乔布斯,创造力就是整合事物的能力！,组合法,物体和物体的组合主题和物体的组合营销的组合产品和概念组合,特性的组合,物体的特性,名词特性：外形、材质、优点、制造方法、结构、样式、整体、部分、价值、性质形容词特性：颜色、重量、形状、大小、图案、高度、宽度、强度、气味、味道、声音、密度动词特性：有关功能、机能,特性的组合,创意主题：设计新型洗衣篮,材料,形状,色彩,位置,柳条塑料纸张金属布,正方形圆筒形长方形六边形立方形动物卡通,本色发光闪亮亚光粉色,洗手间天花板墙壁门后,服务的特性,人：所有人、男人、女人、小孩、学生、年青人、老年人、上班族、家庭主妇、股民、商人时间：随时、早上、中午、晚上、上班、上学、考试、休闲、聊天地点：随地、家、公司、路上、旅游途中、风景区、当地商业街、商场干什么：洗漱、吃早餐、收听天气预报、坐车上班、看报纸、学习、考试、美容、健身、炒股、运动、电影、购物、打牌、娱乐需求点：清洁、健康、参与、准确、及时、有趣、快速全面、方便、节省、开源、快乐、,特性的组合,创意主题：设计一种新的手机短信服务,人,时间,地点,干什么,需求点,学生年青人商务老年人股民男士女士,早上中午晚上吃饭聊天,家里公司出差旅游途中做业务随地,联系看信息学习广告娱乐放松,便宜方便可储存轻松有趣可参与,创意工具：特性组合法,1、写下创意主题2、列出核心和可变的特性3、罗列这些特性的可能选项4、将可能选项重新组合5、找到适合的创意,组合法,物体和物体的组合特性的组合营销的组合产品和概念组合,主题和物体的组合,跟着名人学创意,牛顿如何发现了万有引力？阿基米德如何发现了浮力定律？,灵感的产生,灵感是创作思维过程中认识飞跃的心理现象。它是一个人在对某一问题长期孜孜以求、冥思苦想之后，通过某一诱导物的启发，一种新的思维突然接通所致。,刺激是创意的主要源泉,灯泡2：相关的刺激（如词汇、物体、图片等）,灯泡1：你的主题,创意想法,随机词汇法,举例,主题：改进汽车的设计刺激物（名词）：鼻子特性：会呼吸、不同形状、戴口罩、闻味道、有两个孔、鼻毛有过滤脏东西创意想法：会光合作用的汽车，自动吸收二氧化碳并释放氧气；有个性的汽车，车头可以每天穿不同的“衣服”；有味道的汽车，若汽车出故障，就释放出不同的气味来提醒车主；有两套驾驶系统，可以在路面上、水面上方便转换；,自由词表,吊灯棉花牛仔裤铅笔电视柳树香烟森林军刀星星漫画书电话照相机灯笼梯子蜂蜜月亮显微镜摩托车生姜水晶面包,电脑收音机戒指橙汁草莓火车大理石咖啡香蕉麻将珠峰火锅扇子大象闹钟监狱十字架睡袍迪斯科和尚金字塔苹果,吸尘器锤子手掌少林寺玫瑰大象长颈鹿麻将绳子螺丝钉CD沙漏地毯眼镜枕头竹子蜘蛛钢琴冰山,螃蟹粥向日葵巧克力龙虾秒表乒乓球炸弹藤椅快艇树熊教堂啤酒棒球钟摆靴子搅拌器尺子洋葱,靴子手铐马花生香熏灯帆船手枪足球圣诞节毛笔鞭炮铅球积木跳伞麻花蜗牛手机月亮红酒,马桶呼拉圈硬币吸管军队玻璃长筒袜贝壳白云空调太阳皮带酱油柴火弹簧兔子滑雪热水瓶茶叶,随机词汇法,1、写下创意主题2、随机输入一些名词3、写下名词的所有特性4、让主题与之关联产生新创意,随机词汇法实际应用时的要求,名词要写出15个以上名词与主题毫无关联最好不要选抽象名词名词之间不相似最好联想的内容数量要求在50个以上，越多越好！,组合法,物体和物体的组合特性的组合主题和物体的组合,营销的组合,产品和概念组合,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法A.B.C.工具法迪士尼创意法思维导图,模仿有理,“创新并非繁荣和利润的保证，模仿才是。”,真正的模仿是一种有意识、成体系、涉及公司各个层面的复杂活动，完全可以提升到战略的高度。,俄亥俄州立大学的教授石家安博士,抄袭与创意的区别,抄袭与创意之间的界限是非常细微的，它的界定根据就是点子的来源。你借用点子的地方离你的目标问题领域越远，你的解决方案就越有创意。,小偷,聪明人,创意天才,相同,相似,不同,领域,领域,领域,模仿法的关键词,拿来主义跨界学习仿生学,分享：模仿创新,企业案例苹果公司三星集团,跨界学习和创新,向足球教练学团队建设向解放军学执行向军队学战略向易经学管理,向微软学招聘向麦当劳学流程向宜家学企业文化向丽嘉学微笑服务向宝洁学品牌管理向华为学习研发管理,模仿创新可以规避风险！湖南卫视超级女声标杆管理模仿是快速成功的方法之一！美国福特的创新松下的技术追随,模仿创新的两个阶段,创意工具：概念粹取法,别人的做法,我的做法,任何事物中都有一个概念,目的概念：试图做什么？目的是什么？原理概念：如何运作的？怎么达到目的？价值概念：为什么有用？优点是什么？特征概念：有什么特点？有什么不同之处？,创意工具：概念粹取法,1、写下创意主题2、寻找模仿的对象3、从中粹取概念4、与主题关联产生新想法,模仿的对象,别人的/其他行业的做法点子产品著名企业的新产品营销方式新闻事件/典型事件,创意工具概念粹取法,创意主题：_,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法A.B.C.工具法迪士尼创意法思维导图,逆向思维,逆向思维也叫求异思维。它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。,反义词,大和小上和下快和慢里和外,好和坏冷和热,案例：大一些,将某些部件扩大一些投影仪将某项性能增多、增强万首歌王DVD金立电视王手机苹果ipod腾讯大文件传输、离线文件传输,案例：大一些,规模效应让成本降低微软从十亿美金到十美金规模效应让资金和人才汇集美国硅谷、好莱坞、华尔街、北京中关村、义乌小商品市场、浙江温州的纽扣市场优势富集效应：先者生存、特色突显、速度突显,企业案例：可口可乐公司,从广告看可口可乐,分享：小一些,缩小掌上投影仪迷你复印机浓缩果汁伸缩水杯折叠桌椅,减少无线慰斗隐形眼镜无人售票,分享：小一些,企业案例美国西南航空苹果公司,分享：逆向思维,上下颠倒探地火箭、钻井火箭探海飞机、潜水破冰船插口在下的排插,分享：逆向思维,企业案例美大集团,分享：逆向思维,分享：逆向思维,里外颠倒人在车中观赏动物窗户“两面派”,360度窗户“两面派”,分享：逆向思维,案例：德国“汉斯”番茄酱,分享：逆向思维,冷热颠倒反季节养小鸭反季节销售冷门和热门互联网房地产太阳能,逆向思维的关键词,与众不同蓝海战略换位思考颠覆,分享：最有逆向思维的人,最与众不同的郑渊洁,倒立看世界的马云,创意工具：逆向思维法,1、写下要创意的主题2、列出常规的特性或做法3、逆向思维：如何打破常规,分享：逆向思维法,分享：逆向思维法,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法A.B.C.工具法迪士尼创意法思维导图,极度夸张法,FAB销售法则,FFeature特性,AAdvantage优点,BBenefit利益,举例：牙刷的FAB销售法则,极度夸张法,夸张某个利益点夸张某个优点或特性,极度夸张法夸张利益,1、写下创意主题2、找出一个利益点/优点/特性3、用“如此地”造句4、找出最合适的创意,应用,广告市场宣传营销活动,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法A.B.C.工具法迪士尼创意法思维导图,质疑,是创意的前提,质疑的过程,在工作中，你的质疑是什么,问工作中：现有流程中，哪些环节不合理？现有规定中，哪些不合理？公司有什么要求不合理？公司有什么现象不合理？工作中，哪些做法不合理？工作中，什么地方太复杂，使你难于应付？工作中，什么事情使你的工作效率不高？工作中，什么事情花费的时间过长？工作中，你最不满意的是什么？工作中，你最大的希望是什么？工作中，什么事情可以更好些？工作中，哪些事情可以简化？工作中，哪些事情可以改进？,A.B.C.工具法,A.B.C.工具持续改进创意工具,Cut必要性超越：挑战存在的必要性Because因素性超越：挑战存在的理由Alternative替代性超越：挑战存在的唯一性,A.B.C.工具,1.一定要这样吗？若不一定，则删除或改进方案若一定要这样，则问：理由是什么？2.针对每一个理由，问：这个理由合理吗？若不合理，则删除或改进方案若合理，则问：还有更好、更简单的方法吗?,A.B.C.工具流程图,要挑战的做法/思维模式/想法/常态,一定要这样吗？,若一定要这样，理由是？,删除或改进方案？,理由1,这个理由合理吗？,维持,还有更好的方法吗？,理由2,这个理由合理吗？,抛弃,删除或改进方案？,是,否,合格,不合格,A,B,C,A.B.C.工具在流程改进中的应用,找出一个需要改进的流程对流程中的每一个步骤，问：这个步骤需要吗？一定要这样吗？如果需要，理由是什么？这个理由合理吗？还有更好的方法可以满足这些理由吗？,A.B.C.工具法在日常工作中的应用,我一定要做这件事吗？我做这件事的目的是什么？我非得用这种方式来做吗？还有更好的方式吗？,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法A.B.C.工具法迪士尼创意法思维导图,迪士尼创意法,梦想家(Dreamer)：我想要什么？最理想的情况是什么？可以有什么选择？可有什么创意构想实干者(Realist)：怎样详细执行？怎样才知道达成目标？由谁执行？何时之前完成？怎样才知道已经达成目标？批评者(Critic)：在什么情况之下我并不想执行这个构思？假如这个计划会失败，会在什么情况下出现呢？谁人会反对？有什么因素会导致这个构思不能执行？,创意主题：_,创意的工具和方法,随机词汇法概念粹取法逆向思维法极度夸张法A.B.C.工具法迪士尼创意法思维导图,思维导图,思维导图的创始人,（TonyBuzan）,东尼博赞,思维导图,从中间开始从粗到细线是弯曲的多色彩多图片,创意工具介绍,创意的层次,课程内容,了解我们的思维方式创新全接触创意的工具和方法创意在企业中的推广,企业的创新机制,个人特征独立自主勇于冒险喜欢变化开放等,创意技巧创意工具方法想象力洞察力观察力学习力等,创造性的行为能导致出新的工作方法和结果的行为,创新组织的成果/新的产品/服务/流程效率/利润提升等等,容忍失败实验精神宽松环境灵活结构支持系统,组织文化及流程,逻辑,分享：Google的创新文化,百变的GoogleColourful的装饰宽松的氛围每个部门都要有创意！,分享：Goog