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文档简介

谁也无法说服他人改变！,我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。-美国心情学家佛格森,1,PPT学习交流,我是谁？,2,PPT学习交流,我能做什么？,3,PPT学习交流,我是管理者,管理者达成公司的目标是管理者必须履行的岗位责任（目标管理），而如何达成目标的方法和途径是管理者的要事。目标管理和自我控制是唯一能做到管理原则，也能让追求成功的伙伴，以更严格更精准和更有效的自我控制取代外部的控制。管理者的最终目标是使平凡的人做出不平凡的事。,4,PPT学习交流,管理者自身问题,一：身体力行的管理者太多太多了二：总以讨好他人，不是去帮助他人进步，无法激发他人的能力全力去工作。三：总善于口头之说无法建立工作备忘录，无法将不同的观点综合成一种理解，最后达成共识和承诺。四；管理者的职位并不能给予你特权和权力，它赋予你的是责任。,5,PPT学习交流,解决之道,分为两个简单有效的方法一：局部授权二：按每种形式提高你的效率,6,PPT学习交流,一：局部授权,7,PPT学习交流,二：按每种形式提高你的效率,8,PPT学习交流,核心：你可以授权所有的工作，但不能没有监督考核，因为人-，否则所有的工作都变的模糊。,9,PPT学习交流,知道文化？,非常可怕的一种文化我发现在我们这个医院，在整个工作氛围中弥漫着一种极强的，带有特色的文化“知道文化”只要大家稍加观察下便会发现如下现象：都知道上班不能边工作边玩手机，但有几个人做到都知道上班不能边工作边吃东西，但为什么就有哪么几个人做不到？都知道上班不能边工作边聚堆在一起，但为什么就有哪么几部门做不到？都知道心态关键，但有几个中层干部能善加控制？都知道学习力重要，但有多少员工能深入学习？是的“知道”却没有“做到”，这在我们个人生活和整个医院中变得俯拾即是，见怪不怪，我们何来进步，何来带领一个团队不断前进，何来勇气说员工的不是？,10,PPT学习交流,管理的核心,管理不在于知，而在此于行。日事日毕日清日高,11,PPT学习交流,决策需要代价！责任则是担当！团队可以不成熟，却不能不进步！前进路上要有横扫一切障碍的勇气及坚韧的品质。发展过程绝对要把精力放在业务创收上。,12,PPT学
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