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文档简介

,快速降低成本的四个步伐之三讲师：,1,PPT学习交流,第四步:运动型降低成本(1)削减开支的正确态度和方法重结果而不是方法合理满足客户是否有利于降低成本或增加销售是否有利于降低成本或增加销售审核每一项成本,2,PPT学习交流,(1)削减开支的正确态度和方法没有绝对不能削减的成本制定刻薄的预算开支前要当面征得同意申请开支的手续复杂些削减成本不分大小,3,PPT学习交流,采购注意事项：砍价专家宣布不接受涨价宣布削减价格经常竞标坚持立场，反复谈判比较竞争对手的采购价格削减购买数量,4,PPT学习交流,削减开支的正确态度和方法:,严控办公面积延迟付帐解雇不胜任员工保持人员紧张砍三分之一管理人员,5,PPT学习交流,检查项目表检查项目表：是指与成本目标有关的，可以启发思路的一系列提问或陈述运输费用：避免不必要的运输改进运输批量并使其平衡分析修理费用和燃料费用公路、铁路、空运、海运费用的改善研究运输中每吨公里或每h的相对价格,6,PPT学习交流,支出和预算审查每项支出或预算试一试把固定费用变可变费用在制定预算时进行监督建立实际可行的预算提出每月预算差额反馈表,7,PPT学习交流,劳力改进操作的时间周期减少两项操作之间的间隔减少工件安装时间减少空闲时间检查非生产工人能否改变为直接生产工人,8,PPT学习交流,维修预测工作量及所需的人力改进有关维修工作的联络系统考虑使用承包的问题维修方法标准化维修制度文字化对维修人员制定工作标准和奖励标准确定工人的责任和义务制定技术训练方案制定检修制度,9,PPT学习交流,材料检查废料和边角料的数量检查是否可用更便宜和更好的材料减少库存量去掉那些很少使用的材料检查库存费用检查订货数量研究材料价格极其材料用途变化的可能性,10,PPT学习交流,材料处理缩短材料运送距离空间利用最优化尽可能用托盘运输利用重力降落、滑槽和滚动系统按单位装载量收发货,11,PPT学习交流,采用更好的调度和联络方法来改善处理的速度减少工人在升降机上等待的时间避免重复处理把材料放在机械化设备能够达到的地方适当的使用起重车、输送机车、卷扬机、液压台阶等,12,PPT学习交流,文件报表检查各种表格是否真正需要重新设计、合并或使用标准化的表格确保文件流向合理避免不必要的记录、登记避免不必要的报表分配系统减少不必要的签署和审批,13,PPT学习交流,采购建立一种竞争性的招标系统确保所购材料满足规格使用最优订购批量建立多渠道采购系统评价供应商,14,PPT学习交流,质量控制了解质量控制成本用质量控制的标准训练职工准备质量控制手册建立实际可行的质量控制标准提供质量控制的月反馈表,15,PPT学习交流,销售比较各销售区域的销售费用；按照销售结果研究广告费用；制定销售定额或销售标准；审查销售差旅费；审查小批量订单的费用；评价分销渠道。,16,PPT学习交流,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,T
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