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项目四生产者行为理论,知识目标：,了解生产要素及生产函数；了解总产量、平均产量和边际产量以及它们之间的关系；掌握边际报酬递减规律；掌握生产要素的合理投入区域；掌握等产量线和等成本线的含义及特点；理解边际技术替代率及其递减规律；理解规模报酬的含义及类型；理解短期成本和长期成本的类型及成本曲线。,生产者行为理论,能力目标：,1.掌握生产要素投入量的最优组合条件；2.掌握长期成本曲线的推导方法。,生产者行为理论,生产者行为理论,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,模块一努力不一定有回报：生产要素与生产函数,模块四越大不等于越好：规模报酬,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,模块五“10美元毕竟是10美元”：成本理论,模块一努力不一定有回报：生产要素与生产函数,初中生刘洋是一名品学兼优的学生，平时考试都是班里的前三名。刘洋大部分科目的成绩都很好，唯独数学成绩一般，只能算中上等。这次，期末考试就要开始了，同学们都进入了温课迎考阶段，刘洋也不例外。不过这次刘洋主攻数学，每天早上起来就开始做数学题，不休息，连续做五六个小时。本想着这次数学能考个好成绩，可结果数学成绩虽有提高，却提高不多，只有80多分；而其他学科由于复习时间少，成绩也有所下滑，最终在班级排到了第6名。刘洋心里很纳闷：“我这样努力学习，结果成绩反而下滑，是不是我的智商不高？再怎么努力成绩也提不高？”讨论：为什么刘洋努力了却没有得到相应的回报？,任务情境：,生活中，类似刘洋这样的学生很多，他们的学习不可谓不努力，而且花费了很多时间，但成绩却没有成比例提高，这是什么原因呢？事实上，学生学习与企业生产相同，学生投入时间和精力相当于企业投入生产要素，学生收获成绩相当于企业产出成品。生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的过程，同理，学习是对各种学习要素进行组合以收获成绩的过程。要想获得满意的成绩，仅仅在时间和精力上加大投入力度是不够的，还要分配好它们的比例和方向。举个例子，炼钢厂炼钢时需要铁矿石、铁合金等主料，还需要石灰、白云石等辅料，并且主料和辅料的比例必须确定好，否则就无法生产出钢材。本模块主要就生产要素和生产函数展开分析，揭示企业生产的基本原理。,任务分析：,模块一努力不一定有回报：生产要素与生产函数,Page7,【案例导入】,台塑集团老板王永庆被称为“主宰台湾的第一大企业家”、“华人经营之神”。王永庆的事业是从台塑生产塑胶粉粒PVC开始的。当时每月仅产PVC100吨，是世界上规模最小的。王永庆知道，要降低PVC的成本只有扩大产量，所以扩大产量、降低成本、打入世界市场是成功的关键。于是，他冒着产品积压的风险，把产量扩大到1200吨，并以低价格迅速占领了世界市场。王永庆的成功经验背后反映了什么经济规律呢？本章通过对企业的生产活动抽象为生产函数的形式，在此基础上研究企业要实现利润最大化如何使自己的有限资源得到有效配置。为了揭示企业是怎样追求利润的，必须先考察企业的生产活动，再核算企业的生产成本，最后研究企业的经营决策，因而对生产者行为的研究相应形成了生产理论和成本理论。,Page8,第一节生产理论-生产和生产函数,生产函数,生产要素,生产理论,如何使现实的生产行为获得利润最大化,生产主体,现实的生产行为,Page9,第一节生产理论-生产和生产函数,企业，又称厂商，就是生产者，是为达到一定目的而从事商品生产或服务的单个经济决策单位.,独资企业,合伙企业,公司制企业,(一)企业的含义及类型,Page10,10,2020/5/20,一、企业及其本质,企业及其组织形式1、企业或生产者企业是市场经济运行中最基本、最重要的市场竞争主体，是市场经济的微观基础。2、企业的特征（1）组织性（2）经济性（3）盈利性（4）独立性,Page11,3、企业的组织形式独资企业单个自然人投资优点：灵活效率高；主动性强；易管理。缺点：不独立；综合实力弱；信誉低。,Page12,12,2020/5/20,一、企业及其本质,2、合伙经营制两个及以上出资者优点：资本来源广；风险分散；专业化较强。缺点：合伙关系不稳定；不利于统一协调；仍是自然人企业，合伙人承担无限责任。3、公司制法人资格厂商组织优点：有限责任；所有权和经营权分离；管理效率提高；所有权容易转移，方便企业融资。缺点：规模庞大难协调；监管问题。,Page13,13,2020/5/20,一、企业及其本质,企业的目标遵循理性经济人假设，一般假设厂商的目标是利润最大化。,但有时也并不如此,利润最大化,Page14,第一节生产理论-生产和生产函数,（二）生产和生产要素,Page15,第一节生产理论-生产和生产函数,(四)生产函数,Page16,Page17,第一节生产理论-生产和生产函数,短期和长期,二、生产函数,模块一努力不一定有回报：生产要素与生产函数,（二）几种常见的生产函数,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,1958年“大跃进”是一个缺乏理性的年代，当时最时髦的口号就是“人有多大胆，地有多大产”。于是，一些地方将传统的两季稻改为三季稻，结果总产量反而减少了。后来，四川省将三季稻又改为两季稻，全省的粮食产量反而增加了。江苏省邗江县1980年的试验结果表明，两季稻每亩总产量达2014斤，而三季稻只有1510斤，更不用说两季稻还节省了生产成本。群众总结的经验是“三三见九，不如二五一十”。讨论：为什么三季稻不如两季稻？,任务情境：,从经济学的角度来看，这是因为违背了边际报酬递减规律。两季稻是我国农民长期生产经验的总结，它行之有效，说明在传统农业技术下，土地、设备、水利资源、肥料等生产要素得到了充分利用。在农业耕作技术没有发生重大改变的条件下，两季稻改为三季稻并没有改变上述生产要素，只是增加了劳动、种子的投入量，这导致土地因过度利用而引起肥力下降，设备、水利资源、肥料等由两次使用改为三次使用，每次使用的数量不足。这样，三季稻的总产量反而低于两季稻。,任务分析：,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,Page21,21,2020/5/20,三、一种可变要素的生产函数,短期与长期短期（Short-Run）：生产者来不及调整全部生产要素的数量，至少有一种生产要素的数量是固定不变的时间周期。不变投入：无法调整的生产要素。厂房、机器、设备可变投入：可以调整的生产要素。原材料、燃料、劳动长期（long-Run）：生产者可以调整全部生产要素数量的时间周期。,短期和长期的划分是相对的，因不同的产品生产而异。牢记一点：短期中一定有不可变的要素，而长期中一切要素都是可变的。,Page22,第一节生产理论-生产和生产函数,(三)短期和长期,生产理论,短期生产理论,长期生产理论,有一种或多种生产要素是固定投入，厂商来不及调整生产规模以调整产量，企业只能在既定生产规模内通过调整可变投入调整产量。,所有要素都是可变投入，企业不存在固定投入。在长期中，由于生产规模发生变化，包括短期固定投入在内的所有投入都是可变的。,Page23,23,2020/5/20,三、一种可变要素的生产函数,短期与长期：几何表述,只有一个要素变化，其它要素不变Q=f（1个变动要素）,两个要素变化，其它要素不变Q=f（2个变动要素）,短期生产函数,长期生产函数,Page24,24,2020/5/20,三、一种可变要素的生产函数,总产量、平均产量与边际产量概念总产量（TP）：连续追加可变生产要素的数量所获得的产量总和。平均产量（AP）：平均每单位生产要素投入的产出量。边际产量（MP）：每增加一单位生产要素投入量所得到的总产量的增量。,一、总产量、平均产量和边际产量,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,Page26,26,2020/5/20,三、一种可变要素的生产函数,总产量、平均产量与边际产量关系,Page27,Page28,Page29,29,2020/5/20,三、一种可变要素的生产函数,总产量、平均产量与边际产量（1）总产量与平均产量的关系图形上表现为，APL为TPL曲线上任一点与原点连线的斜率。当TPL曲线上的点与原点的连线和TPL曲线相切时，APL最大，即图中B点。（2）边际产量与平均产量的关系MPL曲线穿过的E点是APL最大值点，以E点为界：E点之左，MPLAPL，APL递增；E点之右，MPL0时，TPL递增；MPL0时，TP递减。A点是TP曲线的拐点：A点前，TPL以递增的速度增加；在A点，TPL增加的速度最大；A点后，TPL以递减的速度增加。在C点，MPL=0，此时TPL取得最大值。,Page31,31,2020/5/20,三、一种可变要素的生产函数,边际报酬递减规律在技术水平不变和其他生产要素数量不变的条件下，连续投入某一种可变生产要素时，增加的产量MP将会呈现先递增后递减的趋势。边际报酬递减规律表明了一个很基本的关系：当一种投入如劳动被更多地追加于既定数量的土地，机器和其他投入要素上时，每单位劳动所能发挥作用的对象越来越有限。土地会越来越拥挤，机器会被过度地使用，从而劳动的边际产量会下降。体现成语“过犹不及”。,Page32,2020/5/20,三、一种可变要素的生产函数,边际报酬递减规律存在原因：可变投入和固定投入之间存在的比例关系。存在根源：可变投入要素的效率变化。注意理解的要点：适用于至少一种生产要素不变的生产。适用于要素比例可变动的生产函数。前提条件是技术水平不变。,一、总产量、平均产量和边际产量,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,一、总产量、平均产量和边际产量,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,一、总产量、平均产量和边际产量,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,一、总产量、平均产量和边际产量,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,一、总产量、平均产量和边际产量,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,二、边际报酬递减规律,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,三、生产要素的合理投入区域,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,三、生产要素的合理投入区域,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,三、生产要素的合理投入区域,模块二三季稻不如两季稻：短期生产函数,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,红冠玩具厂是国内一家中型玩具生产企业，前几年企业的发展比较迅速，产品销量连年增长，市场份额也稳步上升。可随着企业规模的不断扩大，企业的生产似乎出现了瓶颈，投入和产出始终无法达到均衡，虽然换了好几位生产经理，但情况依然没有好转。这次，企业又换了一名新的经理。该经理姓王，他上任后的第一件事是下到车间了解生产一线员工的状况。经过一周的调查，王经理得出了以下资料：企业现有女工和男工各一半，且女工和男工之间可以相互替代；女工每增加1人可增产10件玩具，男工每增加1人可增产8件玩具；女工每小时的工资为4元，男工每小时的工资为2.5元。从掌握的资料来看，王经理可以肯定生产人员组合比例失调是导致投入与产出无法达到均衡的主要原因。讨论：到底如何安排男工和女工的组合比例才是最优的呢？,任务情境：,在产品生产过程中，往往需要投入多种要素，且各种要素之间有可能在一定限度内互相替代。因而同一产量的某种产品就可以通过不同比例的投入要素来生产。在这种情况下，企业将面临以下两种选择：一是在资源（如资金）既定的条件下，如何优化投入组合以实现产量最大化；二是在保持一定产量水平的条件下，如何通过优化投入组合以达到成本最小。,任务分析：,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,案例中的王经理面临的就是第一种选择。解决的办法是首先以男工的数量为横轴、以女工的数量为纵轴，画一个平面直角坐标系；然后在该坐标系中画出企业等产量曲线和等成本曲线；最后找出等产量曲线和等成本曲线的切点，该点就是投入要素的最优组合点。,任务分析：,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,一、等产量线,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,（一）等产量线的含义及特点,一、等产量线,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,（一）等产量线的含义及特点,一、等产量线,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,（二）等产量线的类型,一、等产量线,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,（二）等产量线的类型,一、等产量线,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,（三）边际技术替代率,二、等成本线,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,二、等成本线,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,三、生产要素投入量的最优组合,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,（一）既定成本下最大产量的生产要素最优组合,三、生产要素投入量的最优组合,模块三打破生产瓶颈：长期生产函数,（二）既定产量下最小成本的生产要素最优组合,模块四越大不等于越好：规模报酬,自2010年起，空调企业开始疯狂扩产。根据一些企业的宣传资料，格力、美的、海尔产能达到了1000万台，TCL达到了500万台，奥克斯达到了700万台，其他企业也有不同规模的增加。但千万台规模能否拯救空调企业？大多数情况下，可以看到如此的阐述“扩大规模、降低成本、取得规模效益”，而当仔细分析这句话时就会发现，表面上看这是对的，但深入来看呢？,任务情境：,模块四越大不等于越好：规模报酬,空调企业不能一味扩大规模。走规模化的道路是毋庸置疑的，但对于某个企业来说，规模需要保持一个适度的值。就像上面分析的，在销售规模逐渐拉高的预期下适度提升产能规模，才是规模化发展思考的基点，否则，过大的沉淀资本就会导致企业背上过重的包袱，进而影响到企业的健康发展。很多品牌所标榜的产能数字与其实际产能、实际销售规模都存在差距，而且这个差距在今天已经影响到了企业的生存。讨论：空调企业到底应走怎样的发展路线？,任务情境：,对于空调企业来说，应当从规模效益与产品收益两方面入手。在规模效益方面要加大研发投入，提高技术条件，建立健全内部管理制度，加强内部管理，加大对各项资源的投入；在产品效益方面要努力提高产品的技术含量，提高产品的价值，提升产品的溢价空间。因此，出于企业健康长远发展考虑，从规模效益与产品效益两个角度重点发力，实现规模经济，才是空调企业适宜的发展路线。那么，到底什么是规模报酬呢？怎样实现规模报酬呢？学习完本模块的内容，就能够轻松地解决上述问题了。,任务分析：,模块四越大不等于越好：规模报酬,一、规模报酬的含义,模块四越大不等于越好：规模报酬,二、规模报酬的类型,模块四越大不等于越好：规模报酬,三、生产规模的确定,模块四越大不等于越好：规模报酬,模块五“10美元毕竟是10美元”：成本理论,经济学家乔治和他的妻子玛吉每年都会参加州航空博览会。乔治每年都会对玛吉说：“亲爱的，我很想坐一下那边的飞机。”玛吉每年都会回答：“我知道，乔治，但坐一下要花费10美元，10美元毕竟是10美元啊！”这一年，乔治和玛吉又来到了州航空博览会上。乔治说：“玛吉，我都71岁了，如果我今年再不坐一次飞机，以后可能再也没有机会了。”玛吉回答说：“乔治，坐那架飞机要花10美元，10美元毕竟是10美元啊！”旁边的飞机驾驶员再也受不了每年都听到他们的争执了，于是说：“朋友，我让你们坐一次飞机，如果你们能在整个飞行中保持沉默，不说一句话，我就不收你们的钱。,任务情境：,模块五“10美元毕竟是10美元”：成本理论,但如果你们说了一个字，就得付10美元。”乔治和玛吉都答应了，坐上了飞机。飞行员驾驶飞机做了各种翻滚、旋转、俯冲等动作，但没有听到两个人说一个字。飞行员又将以上动作重复做了一遍，还是一片静默。飞机着陆了，飞行员转过身对乔治说：“天啊，我想尽办法让你们喊出声来，但你们就是没喊。”乔治回答说：“其实，当玛吉从飞机上掉下去的时候，我本来想喊的，但10美元毕竟是10美元啊！”讨论：从上面的故事中能得到哪些启发？,任务情境：,上面的故事虽然有些夸张，但从中可以了解到，经济学中的成本有多么重要。在市场经济条件下，竞争日益激烈，谁的成本低，谁能坚持到底，谁就能生存发展下去。不论是微软、福特这样的跨国企业，还是个体小公司，对计算成本、控制成本和缩减成本都非常重视。因为企业获得的利润就等于收入减去成本，成本越低意味着利润越高，就像富兰克林说的，“节约了一个铜板，就等于挣了一个铜板”。,任务分析：,模块五“10美元毕竟是10美元”：成本理论,一、成本与成本函数,模块五“10美元毕竟是10美元”：成本理论,（一）成本的含义,一、成本与成本函数,模块五“10美元毕竟是10美元”：成本理论,（二）成本的类型,小案例科比的机会成本,美国职业篮球联赛洛杉矶湖人队著名球星科比?布莱恩特是一名高中生球