浅谈深化创新班组安全文化建设

浅谈深化创新班组安全文化建设班组是企业中最基本的生产单位，是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点，是企业安全生产强有力的支撑和保障，是企业谋求发展和创效的根本保证。班组长是企业的组织和“细胞”，是企业各项工作实践的主体，更是企业的“兵头将尾”，对企业的发展起着重大的作用，班组长的行动是关系到矿党政决策和能否落实到位、落实到岗位、落实到现场的关键，班组长是现场管理的第一责任人，区队的安全由班组来保证，区队的生产任务及奋斗目标由班组来完成。因此、班组安全文化建设的好坏直接影响着企业各项指标的实现。以下是自己在提高班组文化建设方面的一些想法：在充分利用思想政治工作推进整个基层班组安全文化建设的过程中，坚持将解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同服务服从大局“三结合”的原则，贯穿于班组各项安全生产工作的始终，认真地分析和掌握职工思想动态，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，党政工团齐抓共管，力求实效，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。在安全思想文化建设中，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，通过在前线基地、基层单位等地建立安全警示牌、安全标语、流动宣传栏板等方式，营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。另外，在基层班组中构筑全方位、宽领域、多层次的安全学习培训体系，通过系统教育和自我教育的“双刃剑”，树立基层班组安全管理的创新观念，使基层班组安全文化建设活动更具科学性、操作性、针对性和时代性。首先是“选”，通过公开竞争和择优选聘等方式进行班组长的选拔;其次是“育”，采用定期和不定期的方式建立班组长长效教育机制，从多角度、多层面入手，重点培养班组长自觉执行安全规章制度的能力，在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力，在各项工作中对影响安全因素的预见能力以及在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产的决策能力。一是为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。安全管理要持之以恒地加大对班组安全装备和文化设施的投入，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，并因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想基础服好务。二是处理好班组管理中的权、责相统一的问题。通过将安全管理关口前移、重心下移，充分发挥了班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头，从而有效减少安全监管的投入，提高安全生产效率。一是强化安全监督机制，建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的安全网络体系;二是实行标本兼治，建立了安全教育培训和激励机制，从而形成行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系;三是层层签定安全生产责任状，奖优罚劣，建立安全风险共担机制，形成“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的安全责任体系;四是超前控制，健全安全检查评比机制，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级等福利待遇挂钩;五是弘扬先进、鞭策后进，建立安全驱动机制，做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”，做好典型带路和整体推进。结合当前基层班组安全活动多样化的发展趋势，要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，不断增强基层班组成员间的团结协作意识。要根据基层班组的不同工种、不同岗位、不同心理等特点，从各自工作角度，设计好活动载体，围绕企业安全生产创一流，开展各具特色、富有成效的活动，如各个时期的安全竞赛，安全月、安全周的竞赛等。同时，还要注重吸收其他行业和国内外先进企业的安全经验，着力改善目前班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。俗话说：“上面千条线，下面一根针”，我觉的这话很有道理。煤矿的安全、生产任务、质量标准化、材料成本管理、措施的落实以及职工的思想工作等各项活动，都要由班组长去组织工人完成，其他人员无法代替。班组长既是指挥员，又是战斗员，吃苦在前，责任重大。职工的思想动态班组长了解的最清楚，业务技术高低最掌握，职工的违章行为最先发现，工作现场的安全情况最了解，甚至哪个设备和工作段的顶板支护有无危险，班组长也知道。安全是大事，如何抓好安全生产是班组长的第一责任，必须紧抓不放。要管住安全、管好安全就必须抓好工作现场管理。煤矿所发生的事故，大都是职工的违章行为和现场管理不到位所造成的。顶板支护不好，不按措施施工就可能发生冒顶事故，一颗螺丝拧不紧就可能导致机电事故。如何真正做到强化现场管理，实现安全生产，要靠班组长来管理，因为他们始终在现场，是现场管理的第一责任人。作为班组长，他们总是第一个到达工作现场，仔细检查现场有无安全隐患，根据工作的需要和各岗位情况合理安排员工的工作，在生产过程中，严格执行操作规程，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。要想成为一个合格的班组长不但要把生产任务完成，更重要的是要保证每名工人的安全，杜绝事故发生。所以，班组长在安全管理中的作用很大，责任也很重。班组长的重要职责是抓好自主管理，包括班组职工的安全生产、生产任务的落实、巷道的标准化管理、职工的思想政治工作、班组的出勤管理、区党政组织的学习活动等。那什么是“自主管理”？“自主管理”就是班组长要自己主动去管理，主要体现人的主观能动性上。自己的事情自己做，自己的安全自己管，班组的事也要班组自己解决。安全是头等大事，是做班组长的第一职责。抓好安全人人都知道，但真正做起来确实不容易，安全抓不好不行，完不成任务领导批评，甚至受罚。作为一名称职的班组长，头脑一定要清楚，要根据现场实际情况安排生产，做到不安全不生产，现场有隐患不处理不生产，达不到安全生产的条件不生产，另外要做到不违章指挥。只有做好上述的生产环节，安全生产才有一定的保证。我们常说：打铁先得自身硬。在工作实践中，我们可以看出干煤矿是个粗活累活，也是和大自然做斗争，所以我们得按客观规律办事，要有一套严密的作业程序，也就是我们的安全操作规程和技术措施。不尊重地质条件实际情况，盲干瞎干，就会导致事故的发生。作为一名前线的生产指挥官，一名班组长一定要认真学习专业技术知识和安全规程措施，掌握操作要领，运用科学的方法指挥生产，引领职工规范操作，实现安全生产。人都是有思想和情绪