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文档简介

1/3关于加强企业预测提高企业经营效益企业计划中常见的预测问题，运用企业通过散发订货单或召开订货会等办法，预订货的方法来预测市场对某种产品需求情况的一种预测方法。在汇总订货结果时，企业应当根据自己以往的销售情况，对订货量进行必要的修正。黄河集团公司的预测活动及其效果概述1、预测活动概述在中长期预测工作中，针对不同的经营战略目标，采取不同的预测方法，有时几种方法并用。在短期预测工作中，军品产量预测主要是顾客意见法，军品研制预测主要采取德尔菲法即专家意见法和顾客意见法相结合，两种方法互为补充。年度军品工业总产值、军品工时总产值等指标的预测常常采取定量预测法、采取指数平滑法和简单算术法相结合的形式。例如，每年的工时总产值指标预测步骤首先采用顾客意见法，预测下一年军工产品产量，分析产品生产周期和进展现状，进一步预测下一年的具体工作量。其次，利用公司人力资源部审定的单套产品的定额工时资料，计算工时预测值。最后，对计算的工时指标加以修正，修正的幅度系数要依据历年定额完成情况，修正的系数是个经验数据，修正系数随产品生产批次的增加而逐渐缩小，这样做出的预测比较准确。、据黄河集团最近七年的统计资料显示，产品产量的预2/3测与实际数据误差很少，因为是订单式生产。工时总产值的预测数据与实际的差距在最大值为10个百分点，最小值为0，准确率较高，七年的预测数据与实际数据差距详见下表企业选择预测方法应注意的问题1、由于预测的问题日渐复杂，解决的方法通常是定性预测和定量预测相结合，相互渗透，即定性预测中采用一些定量分析或某些经验公式，而定量预测也以定性分析作为基础，这样不但可以增强预测能力，也可以大大提高预测的准确性。LOCALHOST上述这些方法是相辅相成、互为补充的。对这些技术进行认真选择并准确应用于实践，企业计划管理工作就能更好的为企业发展服务。、任何企业的运营都离不开对未来的预测。对很多小规模企业来说，其发展稳定，靠经理判断不是不行。而在现代企业制度下，大中型企业的预测程式还是越周密、越准确越好。、要使预测充分发挥效果，预测和经营计划之问，应该密切配合。、在日常的工作中，对利用一种方法预测的结果，进行适当的修订十分必要。总之，管好一个企业，就是要管好它的预测，企业所处经济环境动荡不定，新技术日新月异，3/3市场需求变幻多端，这就更要求企业关注未来，而预测正是联系今日和将来的桥梁。企业预测的主要目的，是通过对未来的经营活动的了解，
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